注：本文章來源于富文人力資源網(wǎng)

雖然合理的流失率有利于企業(yè)保持活力，但如果流失率過高，企業(yè)將蒙受重大損失，并且影響到企業(yè)工作的連續(xù)性。因此面對企業(yè)人才流失，企業(yè)首先找到問題的癥結，采取有效措施和對策，可以在一定程度上避免和解決人才流失問題。

那企業(yè)如何防止人才流失呢？

1．勞動力市場工資價位遏制人才流失

　　推行勞動力市場工資價位，需要人力資源管理部門認真研究工資分配制度的相關政策，借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，比照同地區(qū)同行業(yè)工資水平，結合本企業(yè)的實際情況，制定推行勞動力市場工資價位。勞動力工資價位的推行有利于拉開簡單崗位與復雜關鍵崗位人員的收入差距。生產(chǎn)一線，技術骨干，中層管理人員收入的提高對遏制人才的流失會起重要作用。

2．提供寬松的職業(yè)發(fā)展空間

　　為了給予人才更寬松的發(fā)展空間，企業(yè)和組織一方面要為其提供學習機會，如派其參加外部研討會，進行培訓開發(fā)，給其進行充電，以適應成長的需要。在目前這個“不進則退”的快速發(fā)展社會里，員工越來越注重企業(yè)的培訓機會，有的員工因為長期得不到培訓而感到自己日漸落伍，從而選擇一家能提供經(jīng)常性培訓的企業(yè)，因此企業(yè)要想留住人才，必須建立一套制度化的培訓機制，建立與組織目標和員工職業(yè)發(fā)展目標相適應的培訓機制。 　

3．施行員工持股計劃

實踐表明進行資產(chǎn)結構調(diào)整，給優(yōu)秀技術、管理人才一定的股權，使其利益和未來與企業(yè)緊密相連是一劑良方。對自己所效力的企業(yè)擁有一定的所有權，能夠激起人才對組織的成功成長的濃厚興趣，并為此付出努力。員工持股具有雙重效果，它既提供一種積累資金的辦法，又能享有稅收遞延的好處，因而讓員工持股是一種有效吸引和留住人才的途徑。

3．施行員工持股計劃

　　實踐表明進行資產(chǎn)結構調(diào)整，給優(yōu)秀技術、管理人才一定的股權，使其利益和未來與企業(yè)緊密相連是一劑良方。對自己所效力的企業(yè)擁有一定的所有權，能夠激起人才對組織的成功成長的濃厚興趣，并為此付出努力。員工持股具有雙重效果，它既提供一種積累資金的辦法，又能享有稅收遞延的好處，因而讓員工持股是一種有效吸引和留住人才的途徑。

5．提高員工的工作生活質(zhì)量（QWL）

　　工作生活質(zhì)量是指組織中所有員工，通過與組織目標相適應的公開的交流渠道，有權影響決策改善自己的工作，進而導致人們更多的參與感，更高的工作滿意感和更少的精神壓力的過程。由此可見QWL表現(xiàn)出一種管理類型，或是一種企業(yè)文化，可以提高員工主人翁精神，提高員工自我控制能力，加強員工責任感，增加員工的自尊性，有利于企業(yè)的人性化管理，有利于加強了企業(yè)的感情留住人才的法碼。