一、人才最低標(biāo)準(zhǔn)。

第一，至少有一個(gè)有用的專長(zhǎng)，他可以在自己的專長(zhǎng)上為企業(yè)做專業(yè)的事情。

如何選拔人才？?jī)?yōu)秀人才有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

第二，至少有一種令人欣賞的美德，比如腳踏實(shí)地，愿意幫助別人，或者發(fā)現(xiàn)工作中的問題和風(fēng)險(xiǎn)，從而充分發(fā)揮他在組織中的優(yōu)勢(shì)，最大限度地發(fā)揮他的能力。

第三，沒有不可接受的缺點(diǎn)。比如，易怒會(huì)影響團(tuán)結(jié)或有犯罪傾向。只要沒有特別不可接受的缺點(diǎn)，員工就可以選擇。

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二、人才基本標(biāo)準(zhǔn):

人才最基本的標(biāo)準(zhǔn)是能力、積極、忠誠和自我激勵(lì)，這是人才最基本的標(biāo)準(zhǔn)。只有有了基本的標(biāo)準(zhǔn)，他才能確保他所做的事情能夠得到實(shí)施和產(chǎn)生結(jié)果，并確保企業(yè)的安全。

三、優(yōu)秀人才標(biāo)準(zhǔn)：

第一，德才兼?zhèn)?。這個(gè)人的精神素質(zhì)和才華最好都有。這樣，在其他發(fā)展過程中，老板可以關(guān)注重要的事情，并達(dá)到預(yù)期的效果。

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第二，利益可以考慮在內(nèi)。如果只故意忽略利潤(rùn)，很容易導(dǎo)致公司人員關(guān)系復(fù)雜。嗯，因?yàn)樗麄兤灰恍┤?，而失去了另一些人的心。如果他們只關(guān)心利益，他們就會(huì)聚在一起，財(cái)富就會(huì)分散，這也是一個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

第三，榮辱并存，因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中總是有起伏，總是有高繁榮。在低迷的時(shí)候，所以優(yōu)秀的人才可以在繁榮的時(shí)候與老板攜手并進(jìn)，一起做大事，在低迷的時(shí)候，可以和老板一起休眠，專注于工作，等待下一次爆發(fā)。

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員工的選拔對(duì)老板來說是一個(gè)很大的考驗(yàn)。能否認(rèn)識(shí)候選人也是老板最關(guān)鍵的核心能力。是否選擇合適的人才，充分利用人才，決定了企業(yè)的整體發(fā)展業(yè)績(jī)和成本。因此，就業(yè)是老板能力的關(guān)鍵。

在試用期內(nèi)，盡可能識(shí)別和測(cè)試員工的能力，從思想、思想習(xí)慣和能力的各個(gè)方面全面調(diào)查員工。

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古人云，路遙知馬力，久久見人心，只有經(jīng)過層層考驗(yàn)才能判斷這個(gè)人是否是公司所需要的人才。