yan最近幾天她心情不好，因?yàn)樗睦习甯嬖V他，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)，他被要求實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)Q4背個(gè)C。而且說得很馬上:單位剛好有一個(gè)C指標(biāo)，想想他最好去他那里...

 

1、不是親信，就得C？

績(jī)效考核是專業(yè)人員的可持續(xù)發(fā)展“大劇”。yan由于對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理職位的欽佩，項(xiàng)目單位在第一季度將項(xiàng)目金額引入公司第一個(gè)項(xiàng)目后，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品部門的主管表明了轉(zhuǎn)到產(chǎn)品部門的想法。Q如意轉(zhuǎn)產(chǎn)品部。

yan我認(rèn)為提前完成項(xiàng)目任務(wù)配得上新項(xiàng)目單位的老板。追求完美沒有問題。這也是對(duì)公司的貢獻(xiàn)。更重要的是，我有信心和能力做好內(nèi)容操作。

出乎意料的是，產(chǎn)品部門很快就投入了120%的崗位。即使遇到工作經(jīng)驗(yàn)淺的下屬做不到的現(xiàn)象，他們也在思考如何幫助這種現(xiàn)象“同事”。

同時(shí)，我也不想給別人一個(gè)新老板。實(shí)際上，產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)人增加了不便。一切都是我努力處理的，所以我花了很多夜，花在工作上的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工程項(xiàng)目的原始時(shí)間。出乎意料的是，在工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)，A員工需要在產(chǎn)品部第二季度成為C績(jī)效評(píng)估員工。

yan認(rèn)為產(chǎn)品部的另外三位主管在專業(yè)技能上可能不是很突出。至少他們?cè)谶@里穿了一個(gè)月的衣服，但盡管他們的新成員有磨合期，但至少?zèng)]有人離開。

yan即使你知道你的企業(yè)絕對(duì)存在“C“的”但我真的不明白為什么輪到你了。是不是因?yàn)閯偟?，不是部門主任的心腹，才輪到C了？

說明一下：yan企業(yè)每季度對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估。每個(gè)單位20%的比例與優(yōu)秀員工一致，70%與普通員工一致，10%與必須改進(jìn)的員工一致?？?jī)效考核分為三個(gè)等級(jí)。每個(gè)級(jí)別的晉升必須持續(xù)一年，晉升后工資增加20%k-5k年終獎(jiǎng)金和晉升空間取消，但績(jī)效考核得分最低的員工。如果績(jī)效考核持續(xù)兩年，可能會(huì)被解雇。

照片

 

2、應(yīng)對(duì)“C”指標(biāo)值，

yan如何破局？

一是積極交流互動(dòng)。

很多職場(chǎng)人士，尤其是職場(chǎng)管理的朋友，習(xí)慣了自己的辛苦，不僅做了自己的工作，還幫下屬和老板。“不麻煩領(lǐng)導(dǎo)”員工是好員工；同時(shí)，我認(rèn)為花10個(gè)員工比花一個(gè)低教職工要好我自己做工作，自己做工作“樂此不疲”感覺自己是個(gè)人“必不可少”得人。

事實(shí)上，這是中層管理者自己的“好看的感覺”。

中層管理者，上要管理方法，下要承擔(dān)。yan增加產(chǎn)品部門時(shí)，需要與產(chǎn)品總監(jiān)溝通，了解工作職責(zé)和范圍，確立績(jī)效目標(biāo)；至少在產(chǎn)品總監(jiān)的背后“C”在指標(biāo)的前提下，明確與產(chǎn)品總監(jiān)溝通C標(biāo)準(zhǔn)和A需求；如果單位員工的流動(dòng)性是指標(biāo)值之一，則明確指出不符合要求“C”指標(biāo)值完全振振有詞。

與此同時(shí)，yan不知道很多產(chǎn)品部門的三位主管在做什么，只知道其他單位的員工有流動(dòng)性。這種只關(guān)心低頭的人“向前走”，“但是不知道和自己一起跑的人是怎么跑的”職場(chǎng)人落后于人是常情，不是嗎？

 

二、塑造道德底線。

為方便，產(chǎn)品總監(jiān)立即請(qǐng)求，yan背“C”指標(biāo)實(shí)踐本身就是“怠政”行為。對(duì)于企業(yè)在績(jī)效考核中存在這種違法行為的，應(yīng)該有相應(yīng)的責(zé)任人來考慮績(jī)效考核的重要性和有效性，否則企業(yè)遲早會(huì)完成。

yan我喜歡產(chǎn)品工作，但是我需要看看績(jī)效考核計(jì)劃中的問題，或者成為問題的解決者，而不是幫助壞人。當(dāng)然，不要因?yàn)椴皇且驗(yàn)樗?ldquo;不合理”情緒崩潰“剛”，去“懟”采用非暴力溝通中提到的極其有效的溝通方法“我注意到了，我想是因?yàn)槲乙?rdquo;和產(chǎn)品總監(jiān)一起，他害怕被背靠背“C”指標(biāo)值。

對(duì)產(chǎn)品總監(jiān)說：“我查了企業(yè)績(jī)效考核方案。如果我背誦C的評(píng)估，它仍然會(huì)對(duì)我的個(gè)人發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。同時(shí)，我也想知道我的具體工作表現(xiàn)是否沒有達(dá)到預(yù)測(cè)？還是只是因?yàn)閯偛?。我希望你能和你溝通，我希望你不要背誦這個(gè)“C”指標(biāo)。”

 

三、積極提高，保持競(jìng)爭(zhēng)力。

績(jī)效考核亂攤派“C”重新思考自己精準(zhǔn)定位和職業(yè)發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)。盡量關(guān)注自己的產(chǎn)品相關(guān)技能與市場(chǎng)的差距，自己的優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)上產(chǎn)品相關(guān)崗位的蓬勃發(fā)展是否與自己的預(yù)期一致...

 

專注于自己的意義和核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高自己有限的時(shí)間和精力，是讓自己擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的唯一法寶。

職場(chǎng)人士蓬勃發(fā)展的秘訣：預(yù)則立。