初創(chuàng)公司首先要了解的是引進人才，建立強大的團隊，以及如何做好銷售業(yè)績，為公司創(chuàng)造收入。所以，早期的人力資源可以集中在這兩個方面。

1.確定組織結構和職責：根據公司的經營范圍和規(guī)模，確定公司的組織結構和部門職能，明確各部門的崗位和編制。這個時候因為公司還處于起步階段，不需要設置太多的部門，主要是銷售部門和綜合主管部門，也就是滿足項目需求，可以是一個部門，一個崗位，一個人兩個崗位。

2.人才招聘是團隊建設：這是最重要的一步。創(chuàng)業(yè)公司需要快速創(chuàng)造業(yè)績，才能生存，為后續(xù)發(fā)展打下良好的基礎。所以，招聘合適的人才是非常重要的。

3.營銷團隊的激勵管理：作為一家初創(chuàng)公司，最重要的是創(chuàng)造業(yè)績，讓公司生存。因此，銷售部門作為績效部門尤為重要。因此，如何制定良好的銷售激勵政策，讓銷售人員創(chuàng)造銷售是非常重要的。根據企業(yè)的經營性質，制定工資激勵政策，鼓勵銷售人員。建議此時銷售獎勵不能封頂，以更好地激勵銷售人員創(chuàng)造業(yè)績。此外，我個人認為公司的所有管理都是從公司開始的.文化是空白的，可以在上面更好“涂鴉”因此，我們不妨從一開始就重視標準化管理和運營，從人力資源管理的各個方面進行標準化管理，為未來的發(fā)展和管理奠定良好的基礎。