“領導者也是一個人，領導者也有領導者，這決定了領導者的想法不能保證一致性。也會受到他的領導、老板或其他因素的影響，領導的陳述會發(fā)生變化和不穩(wěn)定。但領導者不會承認他們的變化。”

有過職場經(jīng)驗的朋友很可能會遇到領導不認可的情況，這種情況基本上就是“你去背鍋”這是你的責任，因為我沒有這么說。

然后，圍繞這件事，我發(fā)現(xiàn)知乎的高贊回答是如何用360度無死角的痕跡來保護自己。比如書面確認和電話錄音。我對此有所保留。

 

基于以下兩個原因，我對這種全面提防的意見有保留意見：

理由1：當你總是提防別人的電話錄音時，你會很累。如果你一年四季都是小偷，你就不能一年四季都防止小偷。微信或其他聊天平臺都有自動文本痕跡，但如果領導打電話給我，我想要音頻，那么這份工作真的是雞肋。因為人與人之間的信任是一切合作關系的前提。

理由2：上下級關系的核心是合作，而不是對抗。如果你保留了證據(jù)，你真的想把證據(jù)放在對方的臉上，讓他啞口無言嗎？當你決定不再合作時，只能選擇這種抵抗姿態(tài)，否則就不容易使用。

 

綜上所述，還是要具體分析，你所在的場景。

情景元素一，你對領導的評價和相處是什么感覺？

你是特別看不起他還是一般都同意他的觀點？你們是兩兩厭惡，還是有默契？

上面的評論，還要看大家相處多久。假如已經(jīng)相處了一年多，那么你基本上就會有一個清晰的答案。

如果你剛剛開始相處，例如，你剛剛進入這個單位，你仍然不知道領導的質(zhì)量，你們的關系還沒有解決。在這個時候，我建議首先以善意的方式進行評估，也就是說，如果領導是好的，如果每個人都能在未來真誠地合作。

如果關系很好，你也相信領導的性格，那么我認為領導不承認他說的話，我認為你可以先處理工作，處理，然后找時間和領導談談這件事。

假設你心里已經(jīng)很討厭這個領導了，那么每天保留證據(jù)，看看這件事的大小和特點，就可以決定如何回應。

情景元素特點是什么？

假如是一件簡單的小事，領導是需要有人扛鍋的，那么作為下屬，背就是背。

以我自己的經(jīng)歷為例。當時，我負責與客戶聯(lián)系一個項目，并協(xié)調(diào)一次會議。當天下午3點，客戶方面的領導也將參加會議。我提前告訴了領導。領導說他想在前面見一個朋友。他應該在3點多到達。讓我提前去準備會議。

結果那天他就遲到了，3點15分才到，我其實是在會場幫他圓場，幫他道歉，很尷尬。

領導到了之后，道歉就座，來了一句“小楊也沒有跟我說清楚時間，真的。”這句話很快，別人客戶大方地說沒問題，也就進入了會議。

當時我很委屈，很吐槽。你不能在你遲到的時候認真道歉嗎？你為什么誣陷我來表揚我？其實他當時有點慌。但是當時沒有說，大會結束后也沒有再提。這是對當時領導抱怨的默認。而且除了當時的思考，我真的不在乎。

為什么我承認了？因為這件事不是原則性的大事。我承認也沒關系，我承認我可以幫助領導，這其實是下屬的意識。

總而言之，不需要立即反駁確定的兩種情況：

首先，真的無傷大雅，這件事很容易翻身。不要在意，也不要到處宣揚自己的大度。

 

第二，面對客戶時，不要打破內(nèi)部責任。不要在客戶面前決定。你當時沒說，或者你說什么我就做什么。面對客戶時，做一名合格的員工。

假設是涉及原則的事情，那么一定要保留證據(jù)，不要退縮。

原則特征是什么？最常見的問題涉及金錢和客戶合同。例如，如果領導說你買了一件東西，但他不承認是他說的，那真的很麻煩。

這種確實需要留下痕跡，所以涉及到錢和合同條款，應該使用微信、電子郵件或其他OA系統(tǒng)溝通，不要口頭確認。假如領導是把你叫到辦公室口頭說出來的，你回到流程上再用文字確認一下，請領導回復。

然后事情發(fā)生了。我們應該冷靜地說，當時領導的布局是什么，直接展示證據(jù)。這里還提醒新朋友，確定任務的文本是一種習慣。所謂習慣，就是當你沒有養(yǎng)成的時候，你說忘了就忘了，所以一開始就要刻意提醒自己，這樣才能慢慢養(yǎng)成。一旦形成，事實上，文本是確定的，它將成為您過程中的一部分，并自動操作。

與此同時，不要退縮，也不要在工作面前退縮。所以證據(jù)就完了，最好參與修復健全的事情。