2022年即將結(jié)束，企業(yè)人員在年底忙于各種繁瑣的工作，人力資源部似乎更忙，尤其是在年底，這個(gè)部門更特別，各種會(huì)議.總結(jié).評(píng)定.盤點(diǎn).明年的計(jì)劃等等，都提到了議程，這也讓很多人HR他們感到困惑。特別是公司明年的計(jì)劃更為重要，不僅關(guān)系到明年各部門人員是否滿足部門需求，更關(guān)系到公司明年的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。若各部門不能按時(shí)完成年度目標(biāo)，人力資源部將再次成為“背鍋俠”這也是我們不想看到的結(jié)果。人力資源部明年的工作計(jì)劃是什么？我們可以從以下幾個(gè)方面編寫年度人力資源工作計(jì)劃：年度工作總結(jié).明年的工作計(jì)劃(按企業(yè)實(shí)際目標(biāo)分解)，實(shí)施計(jì)劃的計(jì)劃(重點(diǎn))。

一.年度工作總結(jié)

年度工作總結(jié)通常需要了解本部門今年的工作完成情況？今年年初，該單位的工作計(jì)劃是否按計(jì)劃完成。若計(jì)劃未完成，困難阻礙計(jì)劃，部門需協(xié)助消除障礙等具體原因，分析部門工作不足，提出計(jì)劃處理不足。（一般來(lái)說(shuō)，年度工作總結(jié)占年度工作計(jì)劃的三分之一。老板的關(guān)鍵是看看明年的年度計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃。他已經(jīng)知道今年發(fā)生了什么，不需要解釋太多)。

二.明年的年度工作計(jì)劃

寫年度工作計(jì)劃時(shí)，可按以下步驟：

1.根據(jù)年度目標(biāo)的整體完成情況，確定各部門的績(jī)效(或統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù))和各部門存在的問(wèn)題(需要人力資源部的幫助)，確定當(dāng)前人員能力能否滿足公司當(dāng)前需求。

2.了解公司明年的總體目標(biāo)，用目標(biāo)分解工具分解明年的目標(biāo)(目標(biāo)分解工具:平衡分卡.戰(zhàn)略地圖等。)，將確定明年各部門的目標(biāo)。

3.根據(jù)各部門目標(biāo)分解，制定本部門年度計(jì)劃類別。

4.了解以上內(nèi)容后，對(duì)公司人員進(jìn)行盤點(diǎn)，可以根據(jù)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行人員盤點(diǎn).能力.態(tài)度.價(jià)值觀等維度，最終產(chǎn)生人員庫(kù)存報(bào)告，并與各部門負(fù)責(zé)人核實(shí).確定人員級(jí)別。

5.提取各部門明年的年度目標(biāo)（與本部門有關(guān)的目標(biāo)），納入人力資源部年度計(jì)劃。

6.隨著年度計(jì)劃的內(nèi)容，我們需要整理出這些計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)是什么（換句話說(shuō)，滿足公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的需要）。人力資源部明年的關(guān)鍵任務(wù)是滿足各部門實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的要求，滿足這些要求的過(guò)程。

7.年度計(jì)劃內(nèi)容.規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)、人員庫(kù)存數(shù)據(jù)、當(dāng)前人員現(xiàn)狀

列出年度目標(biāo)要求之間的差距，要求人力資源部制定詳細(xì)的補(bǔ)差層遞計(jì)劃。

根據(jù)上述步驟，人力資源部年度工作計(jì)劃已經(jīng)形成原型，并與老板合作。.部門主管溝通后.精簡(jiǎn)年度計(jì)劃項(xiàng)的內(nèi)容。

三.如何實(shí)施人力資源部年度計(jì)劃

事實(shí)上，制定計(jì)劃相對(duì)容易。只要根據(jù)公司的具體情況與明年的企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行比較和改進(jìn)，年度工作計(jì)劃的實(shí)施存在許多隱患“炸彈”為了防止我們遇到這些，“炸彈”還需要做以下幾點(diǎn):

1.在許多中小企業(yè)中，人力資源部的地位與大企業(yè)的人力資源部不同。“特權(quán)”，如果你是中小企業(yè)或老板，不注意人力資源部，我們的人力資源部人員需要成立管理委員會(huì)，換句話說(shuō)，所有的決定都不是一個(gè)人，以防止人力資源部的問(wèn)題“背鍋”

2.年度工作計(jì)劃中涉及的目標(biāo).方案需要和老板在一起.各部門主管討論.確定(不是我覺得明年公司需要什么改進(jìn))，但是在確定方案的時(shí)候，我們會(huì)給老板.部門負(fù)責(zé)一些更專業(yè)的建議，準(zhǔn)確地說(shuō)，大方向是他們決定的，我們只是實(shí)施者。

3.由于計(jì)劃是共同制定的，在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)以幫助其他部門成長(zhǎng)或?qū)崿F(xiàn)各部門目標(biāo)的態(tài)度進(jìn)行溝通.協(xié)調(diào)，這將減少許多障礙，我們的計(jì)劃將很容易實(shí)施。

4.在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中遇到障礙時(shí)，需要換位思考。是什么原因?qū)е氯藗儾缓献?，而不是從自己的角度去思考?/div>