現(xiàn)在我自己開了一家企業(yè)，擔(dān)心團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。招聘是我最喜歡的環(huán)節(jié)之一。我可以和很多有能力的人交流，邀請(qǐng)有識(shí)之士加入團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，解雇員工是不可避免的。當(dāng)員工不能與團(tuán)隊(duì)或企業(yè)同步時(shí)，我們會(huì)考慮解雇他。

在我們公司，在解雇員工之前，我們將分析員工的質(zhì)量和一個(gè)關(guān)鍵因素，最終決定是否解雇員工。

這五種質(zhì)量是在解雇員工之前首先要理解的。如果員工缺乏一些或所有的素質(zhì)，我們將以最可恨和最尊重的方式使用它們“請(qǐng)出企業(yè)”：

1.高效率：企業(yè)不是一個(gè)大家庭，而是一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)公司都想開發(fā)世界級(jí)的商品，這就要求所有員工都保持高效率。如果員工不能這樣做，請(qǐng)跟隨NetflixCEOReedHastings也就是說：“快點(diǎn)，打包離開。”

2.主動(dòng)性：所有進(jìn)入公司的員工在開始工作時(shí)都非常積極，但這可能會(huì)扼殺許多人的主動(dòng)性，因?yàn)楫a(chǎn)品研發(fā)需要一定的周期，但這種主動(dòng)性需要維護(hù)或改進(jìn)。它也需要勇氣。如果我們發(fā)現(xiàn)員工不主動(dòng)，工作不再積極，我們會(huì)考慮更換。當(dāng)然，我們更欣賞那些積極和充滿激情的員工。

3.成長(zhǎng)：對(duì)于快速發(fā)展的企業(yè)來說，變化是不可避免的，因此需要提高適應(yīng)變化的能力和技術(shù)實(shí)力。在我的企業(yè)里，我非常重視員工經(jīng)過一段時(shí)間的工作能否成長(zhǎng)。如果他們不能成長(zhǎng)，對(duì)不起！

4.誠(chéng)實(shí)自律:這兩點(diǎn)是做人的基本原則。如果員工誠(chéng)實(shí)，.我不能自律。我找不到任何功能，除了傷害團(tuán)隊(duì)的其他成員。企業(yè)尊重員工，員工也應(yīng)該尊重公司。

5.寬容：在快速發(fā)展的企業(yè)中，員工處于高壓狀態(tài)。公司工作多，客戶需求多。即使有壓力，我們也應(yīng)該容忍自己和客戶。寬容的意義應(yīng)該更廣泛，比如不歧視、性別和種族主義，不侮辱他人。

所以，如果一個(gè)員工不符合上述質(zhì)量，我們就有可能解雇他。但在任何公司，都不能說開除，有一個(gè)正式的理由，我個(gè)人認(rèn)為最有用和最關(guān)鍵的是“公司資金預(yù)算不足”。

另外，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，解雇意味著繼續(xù)招聘人員，不要讓零和游戲出現(xiàn)負(fù)值。此外，禁止在就業(yè)過程中使用“員工排序”由于這一制度已經(jīng)導(dǎo)致微軟等大公司停滯不前。

解雇員工企業(yè)來說，解雇員工并不容易。任何加入初創(chuàng)企業(yè)的員工都應(yīng)該清楚地了解他們未來幾年的工作情況，企業(yè)家也應(yīng)該對(duì)他們所生活和創(chuàng)造的環(huán)境誠(chéng)實(shí).負(fù)責(zé)任。不符合公司發(fā)展規(guī)劃的員工不擾亂環(huán)境，最好互相了解。“開除”。