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對于中小型企業(yè)該如何建立人才梯隊業(yè)，如何培養(yǎng)儲備人才？
我個人認為，無論是技術還是管理，只要對行業(yè)背景或專業(yè)背景有更多的要求，其替代性都會相對較弱。這很正常。儲備人才需要成本，企業(yè)的增長和利潤離不開成本控制。我該怎么辦？就我個人而言，關鍵是很多企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面做得不好。人力資源規(guī)劃的基礎是什么？公司的戰(zhàn)略目標！如果公司的戰(zhàn)略目標需要在三年內擴大，那么人力資源部從現在開始規(guī)劃人力資源。根據規(guī)模的需要，分析當時應該是什么樣的組織結構？有多少人需要什么樣的職位？這些人需要達到什么樣的狀態(tài)？是雇傭還是內部培訓？如果是內部培訓，需要多長時間才能達到什么水平？目前應該培訓哪個職位？擔任所需職位需要多長時間？
假如上述工作能夠認真做好，我可以認為培養(yǎng)儲備人才并非沒有針對性，這些成本也是公司發(fā)展所必須投入的。因此，人才培養(yǎng)儲備與人力資源規(guī)劃直接相結合。
此外，要做好以下工作：
1.盤點當前人力資源，明確核心和關鍵人才，適當傾斜資源，留住這些員工
2.根據人員的重要性和獲得的難度，做好常規(guī)儲備。不用擔心儲備成本。在某種程度上，儲備實際上可以增強公司內部的良性競爭
3.對于需要特殊背景的技術和管理人才，可以選擇定向招生，積極與部分高?；蚺嘤枡C構合作
4.加強招聘力度，提高招聘人員的素質和能力，否則，找人代替他
5.我不知道你的公司在哪里。如果是沿海發(fā)達城市，2-3年的人員流動率是正常的，但內部福利也要加強.培養(yǎng).推進制度建設，努力完善人力機制。
企業(yè)平時可以建立培訓機制，為新員工準備技能培訓.
簡單來說，就是增加員工的福利。給他們發(fā)展空間，有獎懲制度。同時，我們也應該限制他們的離職時間。給你培訓新員工的時間。此外，定期招聘，為您的企業(yè)儲備人才庫。
企業(yè)規(guī)模小、實力弱的時候儲備人才真的很累。眾所周知，儲備人才并不慌張，但如果實力不夠，人才資源的成本可能會給企業(yè)的經營帶來壓力。例如公司月稅后利潤10萬，各崗位負責人工資3萬(不含普通員工)。如果儲備人才按同等數量配置，估計公司會增加工資支出2萬左右，這對企業(yè)來說是可以接受的。但如果公司月稅后利潤只有5萬，對企業(yè)的壓力會更大，有時會導致流動性緊張。
但為了實現公司的健康發(fā)展，穩(wěn)定公司團隊，儲備一定的人才是必不可少的。就個人而言，當企業(yè)實力不強時，人力資源仍需挖掘內部潛力，實施多功能崗位，確保公司在特殊情況下能正常運營。然后根據自己的能力和工作需要，慢慢增加人才儲備。
儲備貨物需要占用資金，所以中小企業(yè)一般不儲備貨物，而是現在購買。
儲備人才占用企業(yè)資源，中小企業(yè)最好不要儲備人才，而是現在招聘。中小企業(yè)實力薄弱，但發(fā)展迅速，儲備人才，占用資源，不一定需要時間，因為情況可能會改變。沒有人才儲備，人們討厭少。我該怎么辦？
最好的辦法是在外面儲備自己的人才，讓大企業(yè)和其他中小企業(yè)儲備和培養(yǎng)自己的人才。小企業(yè)主通常只需要了解他們.結識他們.讓他多了解自己公司的情況，一旦需要，請他們馬上來公司工作。
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