一、吸引階段

我們是否應該在相親前建立一個好的個人IP，個人照片、個人介紹、年齡、職業(yè)、興趣、座右銘、對另一半的期望等。這些組成部分可以在平臺上看到個人信息，需要精心規(guī)劃和準備，可以吸引注意力，突出優(yōu)勢。所以，在浩瀚的海洋中，另一半會主動聯(lián)系我們。

招聘的第一步是編寫招聘職位。我們應該仔細研究公司的介紹、職位標題、工作內容、工作優(yōu)勢、工作要求、工資，甚至招聘人員的頭像，這些都需要HR了解文案的基本技巧，深入了解求職者的瀏覽偏好和搜索習慣。有一次，在招聘一個普通職位時，只在標題上添加了幾個字，這提高了候選人的吸引力水平30%。在工作描述中有很多文章要做，這里不再重復。

二、溝通階段

有些HR我一收到簡歷，就開始選擇和邀請面試。幾年前，這種邀請直接有效。然而，近年來，求職者的選擇空間越來越大。他們希望在面試前對自己的職位有一個大致的了解。HR，從簡歷中可能看不到求職者的真實情況，因此建議在邀請前相互了解，這需要HR需要設計腳本、戰(zhàn)略、工作任務、上下級報告關系、一般工資、后期開發(fā)渠道，充分熟悉行業(yè)標桿公司的情況，了解和探索求職者在溝通過程中的隱藏需求。例如，一些有家庭的候選人會注意距離和工作時間，這是我們可以接近候選人的話題。

但是在溝通的過程中，你能像遇到知己一樣把所有的財產(chǎn)都倒出來嗎？當然不是。在相親前和聊天的過程中，如果你說出你所有的情況，估計就沒有機會見面了。為了吸引對方見面，你應該知道如何制造懸念和空白。

三、邀請階段

雙方溝通后，如果覺得崗位匹配度好，HR你可以啟動電話邀請。電話邀請比在線邀請更有效，因為它會給求職者留下更深刻的印象。溫度的聲音可以更好地提高彼此的興趣。電話邀請應注意打電話的時間，以方便對方接聽電話。在電話上與申請人溝通面試時間，并解釋后續(xù)發(fā)送面試邀請。在發(fā)送面試邀請時，同時發(fā)送信息提示，在面試邀請中注明需要攜帶的信息和公交路線指導。

四、跟進階段

面試邀請發(fā)出后，要跟進，尤其是如果邀請和面試間隔較長，HR在面試前一天跟進提示，確?？忌軌虬磿r參加面試。

在這種情況下，下周一的面試是在周五邀請的。從正常思維來看，周五是一周的結束。在周末之間，申請人可能會忘記下周一的面試邀請，或者因周末緊急情況暫時取消面試。HR不能立即跟進。這也會影響面率。建議周五收到簡歷。HR下周一邀請對招聘節(jié)奏影響不大。

對于第二天的面試，建議在面試前再次確認，比如早上可以在下午確認，早上可以確認跟進。

招聘過程本身就像營銷活動，也像相親活動，HR精心安排和設計活動過程，就像對待客戶和情人一樣，讓申請人感覺良好。假如公司不夠高，放棄技能，用真誠、專業(yè)和服務給求職者留下深刻印象。