讓我們來看看一個非常有趣的職場問題：

假如你是老板，你的員工有三種類型：孫悟空、豬八戒和沙僧。現(xiàn)在是時候發(fā)獎金了。你想怎么分配？誰拿最多，誰至少？

孫悟空很有能力，但是驕傲，有點(diǎn)難以管理；豬八戒沒有智慧，知道如何取悅老板；沙僧表現(xiàn)一般，但堅(jiān)定肯干，同事關(guān)系最好。

要是你以“能者多得”選擇孫悟空的原則，看來你還需要學(xué)習(xí)一些做老扳的智慧。

獎金是怎么發(fā)的？盛大前總裁唐君耀集團(tuán)前總裁黃輝對這個問題進(jìn)行了排名:沙僧給的最多，孫悟空給的第二，豬八戒一分。

悟空很有能力，也很忠誠，但是他可能不太善于自我克制，喜歡找老板的錯誤。然而，他仍然可以教書，是一個應(yīng)該爭取的工人，他很有想法。

團(tuán)隊(duì)里的人不是圣人。換句話說，你必須找到一個道德品質(zhì)好、才華橫溢的完美人，這樣的人很難找到。為了達(dá)到預(yù)期的效果，我們必須能夠領(lǐng)導(dǎo)一個有缺陷的團(tuán)隊(duì)。因此，獎金仍然需要發(fā)放。

豬八戒，一個只努力工作，沒有真的員工，沒有獎金很容易理解。

孫悟空的員工無疑是有能力、有奉獻(xiàn)精神的人才。能夠?yàn)楣緞?chuàng)造財(cái)富，絕對是優(yōu)秀的表現(xiàn)，但是孫悟空的銳利，個性突出，這些人通常不有點(diǎn)個人英雄主義。

孫悟空最看不起的是豬八戒這么聰明，專注于拍老板馬屁的人。

這兩種人通常會在一起發(fā)生沖突。企業(yè)內(nèi)部不和諧，最頭疼的是老板。此時，沙僧將發(fā)揮作用。

沙僧等員工雖然工作能力不如孫悟空，但懂得協(xié)調(diào)人際關(guān)系，能在整個公司中發(fā)揮整合作用。沙僧有價(jià)值的是，他有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識，這就是為什么老板重視這類員工。

很多剛進(jìn)入職場的年輕人知識背景優(yōu)秀，工作能力強(qiáng)，有點(diǎn)傲慢，團(tuán)隊(duì)意識薄弱。嚴(yán)格來說，沒有優(yōu)秀的專業(yè)人士。沙僧這種類型在有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人中比較常見。

所以，要想在職場上更快地晉升，做沙僧型員工是正確的選擇嗎？不一定。

誰是老板期待的理想員工？

首先，要有孫悟空的潛力；

然后再踏實(shí)一點(diǎn)，兼顧沙僧的團(tuán)隊(duì)意識；

有潛力的“升級版沙僧”，是一個完美的職場人。

在工作場所，通過不斷的工作培訓(xùn)，不僅要提高工作能力，還要提高整體概念，實(shí)現(xiàn)真正的進(jìn)化。從普通員工到能力突出的員工。