有時(shí)你會(huì)不時(shí)詢問同事的薪水，最好是剛加入同級(jí)新同事，以確定他們的收入水平是否顯著倒掛。

以前有一家公司的同事，跟著一家公司HR績(jī)效審查時(shí)，在主管和主管面前，在績(jī)效審查時(shí)，HR在會(huì)議上，他直接說要加薪，因?yàn)橥碌墓べY比他高，但他認(rèn)為自己的能力足夠強(qiáng)，需要加薪。

這本來是一件好事，但是因?yàn)橥碌男匠攴绞奖┞冻鰜?，直接打?dòng)了公司的紅線，導(dǎo)致同事被公司他溝通薪酬的其他同事被公司警告，主管也附上了連帶責(zé)任。

事實(shí)上，雖然公司明確禁止詢問同事的工資，但也有少數(shù)私交更好的同事會(huì)私下詢問，但他們并沒有公開在臺(tái)面上談?wù)撨@些事情。

假設(shè)你發(fā)現(xiàn)同事的工資比你高，你怎么處理，是一怒之下馬上離職，還是忍一忍過去？

你可能會(huì)忍不住離開的沖動(dòng)。即使你現(xiàn)在短期內(nèi)離開，當(dāng)你考慮工資倒掛時(shí)，你認(rèn)為最好直接出去看看機(jī)會(huì)。你不能阻止任何你想去的想法。

事實(shí)上，你可以根據(jù)具體情況進(jìn)行分析，理性地看待薪酬問題，而不是被自己的頭暈沖動(dòng)。

在決定如何處理之前，你應(yīng)該先看看低薪的原因。有以下方法可以看到：

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1.看職級(jí)對(duì)比

同事的工資比你高。首先，你要看你是不是同級(jí)別的同事。你的工作能力可能差別不大，但也許別人的水平比你高一點(diǎn)。

等級(jí)通常是工資的范疇，不同的等級(jí)差別很大，甚至上一個(gè)等級(jí)的工資上限可能是當(dāng)前等級(jí)的兩倍左右。

如果同事原來的職級(jí)比你高，你的薪水不如對(duì)方理解，而不是你糾結(jié)于表面的薪水問題。

至少你可以這樣安慰自己。如果你們兩個(gè)能力差別不大，以后晉升的概率會(huì)更大，因?yàn)槟愕穆毤?jí)低于你現(xiàn)在的能力，晉升基本上是肯定的。

2.看能力差異

如果等級(jí)相同，則取決于能力的差異，可以先對(duì)外看，再對(duì)內(nèi)看。

外觀上，即同事的簡(jiǎn)歷，以前的工作背景，是否經(jīng)歷過大工廠，是否有較好的水平。

如果同事的整體簡(jiǎn)歷比較強(qiáng)，工作年限比你長(zhǎng)，工資高一點(diǎn)自然可以理解。

即使看起來差不多，因?yàn)閷?duì)方是剛進(jìn)來的社會(huì)招聘同事，工資一般比內(nèi)部同事高，新老倒掛在互聯(lián)網(wǎng)公司是比較常見的現(xiàn)象。

從內(nèi)部看，是同事在團(tuán)隊(duì)中的職責(zé)范圍，甚至是管理權(quán)限。

責(zé)任范圍是對(duì)方負(fù)責(zé)的事情或領(lǐng)域是否比你更大、更核心，他們所做的是主流商品，而不是邊緣業(yè)務(wù)。

如果對(duì)方的職責(zé)比你好，對(duì)方拿高薪的情況是相對(duì)可以理解的，畢竟錢和責(zé)任是相對(duì)平等的。

管理權(quán)限更容易理解，似乎是同級(jí)管理，但他管理10人，你管理5人，薪水和管理人數(shù)一樣，也會(huì)有所不同。

通過以上兩種方式，你大致可以知道自己是什么水平，和對(duì)方有什么區(qū)別。

或者你的優(yōu)勢(shì)在哪里，你的專業(yè)技能如何，你的簡(jiǎn)歷背景如何，你現(xiàn)在所做的事情的價(jià)值如何。

這些信息有助于你更清楚地定位自己的處境，知道下一步該怎么辦，而不是一聽到高薪就準(zhǔn)備離開。

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如果你已經(jīng)分析了低薪的主要原因，你可以這樣做：

1.內(nèi)部爭(zhēng)取加薪

如果你認(rèn)為自己的能力不亞于對(duì)方，只是因?yàn)楝F(xiàn)階段的流程，你的薪水相對(duì)較差，你可以和主管談?wù)?，希望?duì)方能給你提供加薪的機(jī)會(huì)。

最好的加薪一定來自內(nèi)部晉升。如果你的能力能達(dá)到下一個(gè)水平，晉升是最好的選擇。

通過晉升的工資漲幅通常是最大的，再加上你的職級(jí)提高，可以算是雙豐收狀態(tài)。

你可以和主管談?wù)?。?dāng)下一個(gè)晉升窗口到來時(shí)，我希望對(duì)方能提名你參加晉升。你可以同意做什么有利于你的晉升。

如果沒有晉升的機(jī)會(huì)，可以爭(zhēng)取普調(diào)漲幅更大。有些公司一年有兩次普調(diào)機(jī)會(huì)，尤其是年中。

你可以整理出你值得這樣價(jià)格的證據(jù)，比如你的工作表現(xiàn)、價(jià)值證明等等，這樣當(dāng)主管為你爭(zhēng)取工資增長(zhǎng)時(shí)，理。

2.外界準(zhǔn)備機(jī)會(huì)

如果你爭(zhēng)取過薪漲幅，但無論是主管還是主管，HR，給你反饋是莫衷一，給你畫大餅，但就是不落地。

在這個(gè)時(shí)候，你可以開始考慮，看看有沒有更好的機(jī)會(huì)適合你去發(fā)展，前提是新的機(jī)會(huì)比現(xiàn)有的崗位好。

你不僅要提高工資，還要綜合比較情況，比如公司平臺(tái)、開發(fā)空間、主管風(fēng)格等，看看這些因素的整體評(píng)分。

有時(shí)候，如果你在現(xiàn)有的公司學(xué)到更多，你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目是核心。即使短期內(nèi)工資低，也可以再做一段時(shí)間。

你的能力總是反映在下一份工作中，而不是當(dāng)前工作的薪水，所以你可以努力獲得更多的能力來確認(rèn)。

以上是你處理同事工資比你高的方式，總結(jié)一下:

首先要學(xué)會(huì)分析高薪的原因，區(qū)分哪些是外部因素，比如社會(huì)招聘倒掛，哪些是內(nèi)部因素，比如能力差異，有助于定位問題。

其次，你優(yōu)先考慮內(nèi)部加薪。如果不能和公司談，學(xué)習(xí)空間一般，可以考慮外部機(jī)會(huì)，根據(jù)內(nèi)外情況進(jìn)行比較。

千萬不要裸辭，尤其是在你沒有準(zhǔn)備好的情況下，而是有offer手后再談具體的選擇。

 

 

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