但近年來(lái)市場(chǎng)情況眾所周知，疫情幾乎已經(jīng)過(guò)去HR常規(guī)招聘周期混亂。更不用說(shuō)這兩個(gè)所謂的招聘黃金期能否按時(shí)，現(xiàn)在大部分都是HR遇到的問(wèn)題是——還存在問(wèn)題。

現(xiàn)在的招聘形勢(shì)如此嚴(yán)峻，是否代表了很多？HR只有等待死亡？

事實(shí)上，有點(diǎn)聰明HR已將工作重心轉(zhuǎn)移到年底。這個(gè)時(shí)期似乎是公司招聘疲勞的時(shí)期。實(shí)際上，它越來(lái)越多了。HR招聘工作布局競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)。

你可能很困惑，為什么？

 

01年底的時(shí)間讓你先發(fā)制人

做過(guò)招聘的HR，大家都知道一個(gè)簡(jiǎn)單的市場(chǎng)規(guī)律，那就是春節(jié)過(guò)后，通常是各大行業(yè)跳槽最密集的時(shí)候。

即使考慮到疫情因素，跳槽人數(shù)也會(huì)明顯下降，人們也會(huì)考慮是否選擇尋求穩(wěn)定，暫停跳槽。但無(wú)論如何，會(huì)跳槽的人還是會(huì)跳槽，疫情不可能完全消除這一市場(chǎng)規(guī)律。

公司負(fù)責(zé)招聘，因?yàn)樗潜娝苤男畔R年底可提前聯(lián)系各企業(yè)有跳槽計(jì)劃的人才。

至少要有意識(shí)地增加人力資源。

我以前的招聘團(tuán)隊(duì)有個(gè)兄弟，比如下半年。“金九銀十”在黃金時(shí)期結(jié)束后，當(dāng)其他同事對(duì)招聘工作的準(zhǔn)備幾乎放松時(shí)，他仍然秘密地做作業(yè)，而非繼續(xù)面試。畢竟，招聘不是HR想招就招。

因此，他只是去各大平臺(tái)接觸好候選人，目的是測(cè)試他年后是否有跳槽的想法。假如是這樣的話(huà)，記錄下來(lái)，為明年的招聘埋下種子。

正是這樣一個(gè)小小的舉動(dòng)，促使我哥哥在每年年初的招聘工作中始終能夠一直工作。“先發(fā)制人”。

所以我想，為什么強(qiáng)大？HR年底招聘？

并非他們不知道這段時(shí)間的招聘市場(chǎng)很累，而是他們非常清楚，非常清楚！更好地利用這一點(diǎn)，讓自己更早地與候選人溝通，這樣你自然會(huì)贏得更多。

尤其是今天，企業(yè)的就業(yè)成本越來(lái)越高，市場(chǎng)人才越來(lái)越貴。如果你有足夠的實(shí)力在常規(guī)招聘季節(jié)開(kāi)始推廣工作，如果你沒(méi)有和同一個(gè)行業(yè)討論。“來(lái)得巧，不如來(lái)得早”。

 

02年底留住人才能招人

正如我剛才所說(shuō)，春節(jié)過(guò)后通常是跳槽的高峰期。您有沒(méi)有想過(guò)這些跳槽的人從哪里跳出來(lái)？

答案很簡(jiǎn)單。他們跳出了各行各業(yè)的企業(yè)，包括你的公司。

另一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)是，市場(chǎng)上的人力資源就像一片水。既然外面有水不斷擠進(jìn)去，里面一定有水在爭(zhēng)相涌出去。

換言之，所謂的跳槽高峰期，換言之，也可稱(chēng)為-“人才外流季”。

坦白而言，HR一年的招聘工作做得怎么樣，很大程度上取決于前一年的年底，HR防止和反擊自己的人才流失。

就之前的想法而言，如果你企業(yè)的員工有年后換工作的想法，這個(gè)想法也是市場(chǎng)上其他企業(yè)的想法HR如果你捕捉并提前與員工溝通，你認(rèn)為企業(yè)此時(shí)不會(huì)干預(yù)。明年員工主動(dòng)留下的概率是多少？

應(yīng)該很難。

對(duì)企業(yè)招聘人員而言，不要以為只有讓新手進(jìn)來(lái)，才叫招聘。

留人是一種更有效的招人方式。

因?yàn)樵诮裉斓慕?jīng)濟(jì)形勢(shì)下，很少有企業(yè)像十年前那樣，即使有足夠的人力，也要增加勞動(dòng)力成本的投入，保持不可用的態(tài)度，永遠(yuǎn)不會(huì)留給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以，現(xiàn)在的公司招聘一般都比較謹(jǐn)慎，不僅是對(duì)候選人的控制，也是對(duì)招聘的控制。

這樣的背景，HR年底盤(pán)點(diǎn)公司員工情況，了解年后的基本趨勢(shì)，提前與計(jì)劃年后離職的員工溝通，了解情況十分必要和重要。

對(duì)于關(guān)鍵崗位的人員，最好是穩(wěn)定的。如果不穩(wěn)定，提前記錄人才缺口也很方便，為后續(xù)招聘做好規(guī)劃。

 

03需要專(zhuān)業(yè)招聘才能健康

上述兩點(diǎn)有些和戰(zhàn)略上的一樣。“進(jìn)攻”和“防御”積極尋找合適的候選人，防止即將到來(lái)的人才流失。

但是我們也說(shuō)過(guò)，招不招人，招什么樣的人，都不是。HR可單方面決定。大多數(shù)時(shí)候，作為執(zhí)行人，我們實(shí)施每個(gè)業(yè)務(wù)單位甚至組織的就業(yè)需求。

所以在年底，HR也可以在招聘上下功夫-“偵察”。

什么是偵察？

一方面，與企業(yè)高級(jí)管理人員溝通，了解明年的總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和招聘預(yù)算，預(yù)測(cè)未來(lái)的短期和中期專(zhuān)業(yè)人員；另一方面，與業(yè)務(wù)部門(mén)充分溝通，檢查現(xiàn)有員工是否有新的員工變動(dòng)。

坦白說(shuō)，招聘前要和業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)接這些需求，對(duì)于一個(gè)招聘人員HR這是基本操作，但很少HR將其納入公司整體招聘策略和個(gè)人年度招聘計(jì)劃。

普遍的HR在我看來(lái)，我的工作只是為了滿(mǎn)足企業(yè)的需要，而早期的溝通與對(duì)接只是一個(gè)基本的過(guò)程。再走一遍，什么時(shí)候有需求，然后再溝通。

從大的角度來(lái)看，這種行為顯然是不健康的。

招聘最忌諱的是什么？是臨時(shí)的。

需求一旦暫時(shí)給出HR，也將代表著HR臨時(shí)準(zhǔn)備招聘，在市場(chǎng)上臨時(shí)找到合適的候選人，臨時(shí)選擇優(yōu)秀候選人，臨時(shí)面試。……誠(chéng)然，這并不意味著招聘任務(wù)無(wú)法完成，但是如果需求不是一兩個(gè)人，許多人會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)擴(kuò)張或者變化而做些什么？

因此，“偵察”看似是HR做招聘的基本功，但大部分只是嘗嘗，很少有人會(huì)把它整合起來(lái)。

 

寫(xiě)在最后

我還記得一位資深招聘專(zhuān)家之前說(shuō)過(guò)一句話(huà):“招聘似乎在處理一個(gè)職位的問(wèn)題，但它實(shí)際上解決了該職位的所有商品、服務(wù)和管理問(wèn)題；招聘似乎只是一個(gè)時(shí)期，但我們實(shí)際上需要每天努力工作。”

歸根結(jié)底，所謂的黃金時(shí)期只是每個(gè)人根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)貼上的標(biāo)簽。當(dāng)客觀(guān)環(huán)境發(fā)生變化或保持不變時(shí)，它會(huì)給自己帶來(lái)約束。

對(duì)于招聘工作HR，這不是一朝一夕的事。在日常生活中下大功夫，不僅僅是為了系統(tǒng)地招聘，更是為了在不確定的時(shí)代制定和移動(dòng)。

 

 

 

 

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