盡管人力資源優(yōu)先事項(xiàng)逐漸保持不變，但人力資源部需要在2023年提高其戰(zhàn)略技能。

人力資源部還應(yīng)監(jiān)測和管理員工與人力資源團(tuán)隊(duì)成員之間的壓力和疲勞水平，并關(guān)注新年組織的兩個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)：招聘和提供優(yōu)秀的員工體驗(yàn)。

 

2、規(guī)劃人力資源數(shù)字化戰(zhàn)略。

盡管許多組織逐漸從人力資源的數(shù)字化中受益，但許多其他組織仍然面臨著數(shù)字化之旅的障礙。

2023年人力資源數(shù)字化將需要一種定制的方法，才能實(shí)現(xiàn)人力資源部門和組織的戰(zhàn)略價(jià)值。

 

3、縮小技能差距。

伴隨著組織的不斷動蕩，.不確定.他們必須停止對短期技能短缺和勞動力市場變化的反應(yīng)，在復(fù)雜而模糊的環(huán)境中運(yùn)行，而是長期思考技能。

需要解決2023年最緊迫的技能差距，這是首次成為領(lǐng)導(dǎo)者的技能差距。在新角色中，他們可能缺乏成功的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略能力。人力資源部門必須優(yōu)先考慮其發(fā)展，并為其提供發(fā)展有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)所需的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)技能的機(jī)會。

 

4、遠(yuǎn)程工作與現(xiàn)場工作之間的折中

盡管遠(yuǎn)程工作并非什么新鮮事，但近幾年來一直保持著人力資源趨勢目錄的地位，但直到最近，遠(yuǎn)程工作者才成為大多數(shù)。在2023年，過去的預(yù)測已成為一個(gè)熱門話題，并將保持其強(qiáng)度。

在家工作有很多好處。這能使工人更加高效，讓他們有更多的時(shí)間與家人在一起，減少休假時(shí)間。55%的員工會找到其他工作，如果他們不選擇在線工作。

但并非每一個(gè)職業(yè)都允許你遠(yuǎn)程工作，至少不是全職工作。所以，有些雇主更喜歡讓員工在現(xiàn)場工作。領(lǐng)導(dǎo)者必須找到有利于企業(yè)和員工的妥協(xié)方案。無論是允許員工每月至少在家工作兩次，還是讓員工選擇，雇主都需要考慮一個(gè)讓大家滿意的解決方案。

 

5、完善混合工作方法

自2020年以來，雇主和員工共同應(yīng)對遠(yuǎn)程和混合工作的好處和挑戰(zhàn)。明年，妥善處理這些新的靈活工作方法將成為人力資源的頂級趨勢。Beezy一項(xiàng)對800名大型組織員工的調(diào)查顯示，2022年，73%的員工在混合或完全遠(yuǎn)程環(huán)境中工作。32%的人說他們想保持完全遠(yuǎn)程。

在COVID以前，人們一直認(rèn)為辦公室員工比遠(yuǎn)程員工更有效率。員工不愿意放棄靈活性.在遠(yuǎn)程工作中，工作和生活的平衡以及他們節(jié)省的資金。沒有靈活的工作方式，企業(yè)很難招聘和留住員工。

同時(shí)，混合工作帶來了大量的人力資源挑戰(zhàn)，包括在整個(gè)組織中建立和維護(hù)信任。.合作。然而，與2020年不同的是，許多企業(yè)都有結(jié)構(gòu)支持混合工作。.系統(tǒng)和設(shè)備。

在衡量和跟蹤員工績效方面，混合工作帶來了具體挑戰(zhàn)。提高企業(yè)靈活性意味著員工可以在公司規(guī)定的參數(shù)范圍內(nèi)選擇自己的工作方式。

 

6、員工福利和健康計(jì)劃6.

后期疫情，福利計(jì)劃是必要的。大流行并沒有讓任何人安全，企業(yè)需要實(shí)施幫助員工應(yīng)對新領(lǐng)域的方法。

 

到2023年，人力資源部門將不得不找到消除心理健康污名的方法，并為員工提供他們所需要的一切支持。這將包括調(diào)查.研究.建立研討會和應(yīng)用技術(shù)。雇主將通過各種資源制定福利計(jì)劃，以確保員工的健康.安全高效。

 

 

 

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