我問老板為什么，老板不想多說，只是告訴我，你覺得過幾天就明白了。

果不其然，經(jīng)過了解和觀察，我發(fā)現(xiàn)這位人事主管非常友好，專業(yè)能力也很好，但是每天都很忙。

我抓住機會和人事主管聊了一天。他告訴我，老板提倡以人為本，他也很重視員工的需要和想法，幾乎回應了一切。

也許這就是問題所在——老板看上去平易近人，人事主管也很友好。

 

我特意請他吃飯，直接指出了他的兩個問題：

第一，以人為本是對的，但是我沒有說我們必須回應我們的要求。歸根結底，一個人的精力是有限的，即使你是超人，也不能滿足每一個人。換句話說，有時擺姿勢是最好的成本策略。

第二，知道你的客戶是誰？員工就像客戶。當然，客戶體驗很重要，但真正的客戶給了你錢。有時候客戶希望你唱黑臉，幫他擋槍。最為忌諱的是把自己打扮成好人，把老板打扮成黃世仁。

總之，如果你想把事情做好，首先，你的屁股不能彎曲，至少讓大領導覺得你的屁股不會彎曲。

聽了我的話，人事主管頻頻點頭，對我說了些很感激的話。我想他真的聽了。

后來，這個人事主管成了我的咨詢助理，老板也落得順水人情，很爽快地答應了。

 

 

 

 

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