最近，老板認為公司最大的問題是員工執(zhí)行不夠，工作不夠主動，不夠積極，逃避責任；組織凝聚力不夠，員工不夠團結(jié)，我們扭成繩子，一起加班，現(xiàn)在加班人少，總是感覺不像以前那樣團結(jié)進步。小組建設(shè)也做到了，但效果并不理想。之前聽過一句話:執(zhí)行不好是因為領(lǐng)導不好。如何提高員工的執(zhí)行力和組織凝聚力？

這個問題是很多老板和HR很想解決的，其實“企業(yè)是如何做到這么多年的，員工遲到早退的人數(shù)為零”？“企業(yè)是怎樣做到的，員工每天都有意識地完成自己的工作，怎樣讓員工的工作效率如此之高？”

有兩個答案：第一：公司現(xiàn)金流健康，老板愿意分錢，第二：內(nèi)部制度完善，作為領(lǐng)導，我一直在樹立榜樣。

比如，公司除了完善內(nèi)部制度、流程、公司資本鏈健康之外，還想提高工作效率、執(zhí)行力和組織凝聚力，而不是吹噓自己。管理者如何充分發(fā)揮管理能力？

首先，選擇非常重要(很多實踐證明，公司制度只是用來管理那些工作心態(tài)，缺乏成長意識，但是那些有自己成長驅(qū)動力的人，我不是為老板工作，我是為自己工作，我總是想成長，即使公司沒有制度，他們也會嚴格要求自己)。

作為領(lǐng)導者，缺乏工作心態(tài)和成長意識的人會出現(xiàn)：職業(yè)道德素質(zhì)差，沒有責任感，特別自私，心胸狹窄，沒有能力，每天做特權(quán)，整天遲到或早退。我相信作者，以下員工很快就會學習。

第二：有一套完整的績效、薪酬、獎懲制度非常重要。

當公司經(jīng)過第一步分析，選擇合格的經(jīng)理，希望他們繼續(xù)發(fā)揮自己的能力時，公司會及時看到自己創(chuàng)造的價值，并給予相應(yīng)的獎勵。只有這樣，才能實現(xiàn)雙向共同成長的良性循環(huán)，不僅對于經(jīng)理，對于下面的員工，誰會這么努力？

近日，小偉所在的公司也出現(xiàn)了這樣的情況。可見，去年前，公司全體員工都比較活躍。老板看到了這種情況，讓小偉處理。

讓我們來看看小偉是如何處理的

一是分析公司現(xiàn)狀

公司采用風險工資，車間員工實行計件工資，銷售實施:基本工資抽獎:工作部門員工負責人:基本工資:基本工資:銷售獎勵。

員工的利益與公司的利益有關(guān)。公司經(jīng)營效益好，大家都好，公司經(jīng)營效益差，大家都受到影響。

由于今年疫情的特殊情況，公司銷量急劇下降，運營效率差。會產(chǎn)生什么影響？車間少，計件工資少，銷售業(yè)績不足，銷售傭金少，獎金少，工作部門獎金少。在這種情況下，我們士氣低，管理士氣低，員工甚至想躺下。

二：分析市場經(jīng)濟環(huán)境

在公司去年之前，員工不會有這種情況，那么為什么今年會這樣呢？這是因為上海的疫情影響了所有城市，公司銷量急劇下降。這樣的話，公司經(jīng)濟壓力大，員工收入下降。這個時候不可能讓公司給員工加薪。老板維持公司正常運營是好事。結(jié)論:市場經(jīng)濟不好，所有公司都受到影響。

第三：分析員工工資

首先看公司員工這半年各崗位的工資收入，了解市場相關(guān)崗位的工資收入。

雖然公司經(jīng)營效率不好，收入有所下降，但與市場工資相比，仍處于中等偏上

外面公司

管理和基層職能崗位:很多外部公司因為無事可做，員工被迫休息，休息期間扣工資。你什么意思？出勤有工資，不出勤沒工資。這意味著員工每月被迫扣除4到5天的工資。

車間工作人員：公司無事可做，放假期間都沒錢。

相比之下，至少目前公司還沒有出現(xiàn)這種情況，公司員工的收入還是相當占上風的。

第二，今年疫情爆發(fā)，46萬家企業(yè)倒閉，不少企業(yè)拖欠工資，與外界相比，突出了企業(yè)的優(yōu)勢。

第四，提出解決方案

方案一，減少人員計劃

如果訂單量減少，人員應(yīng)該減少。為了增加車間人員的收入，有必要減少人員。那么我們該怎么辦呢？首先，計算人均生產(chǎn)，結(jié)合目前的銷售情況，計算每天的總產(chǎn)值，計算每天的總產(chǎn)值，然后就可以知道需要匹配多少人。

舉例來說：每天8小時，人均產(chǎn)量25臺/人/天，日均產(chǎn)值200臺，所需人數(shù)為：200/25臺。=八個人，平時可以加班，可以和六到七個人匹配，所以現(xiàn)在拉10個人，就要勸退三到四個人。

通過這種方式，公司可以確保員工每天都有事要做，收入不會低于外部市場。

方案二:召集管理層會議、員工會議

寫調(diào)查報告，寫公司優(yōu)勢，整理成一個完整的演講，目的:讓管理層了解外部市場和公司的現(xiàn)狀，讓對方看到公司的優(yōu)勢和薪資優(yōu)勢，讓他們明白，在今天的市場環(huán)境下，所有的公司和每個人都會受到影響，不僅僅是我們公司，所以不要跟上一年的薪資收入，而是和外部市場相比。

第二，說明公司目前的情況，執(zhí)行力低，凝聚力差，到處踢足球，員工士氣低落，這些都和我們的經(jīng)理有關(guān)。假如不調(diào)整心態(tài)，不起帶頭作用，這種狀態(tài)就會持續(xù)下去，對公司和你都不好。所以希望大家振作起來，帶領(lǐng)下屬，和公司共度難關(guān)。當然，如果你真的不想，你也可以選擇離開。若您愿意，請立即收起您的負面情緒，展示您過去的精神狀態(tài)，帶領(lǐng)團隊。

這兒整理演講，會議由你組織，但是老板從頭到尾說，我相信通過這樣的會議，管理層會發(fā)生變化。

最終，人事部協(xié)助管理層召開部門會議，可能類似于上述與管理層會議的內(nèi)容。讓員工清楚地了解外部市場的趨勢，了解的薪酬優(yōu)勢，不要與去年相比，與今年的外部市場相比。

其次，如果你想與公司分擔困難，繼續(xù)前進，請收起負面情緒，拿出過去的熱情。如果你不想，你可以選擇離開。

三、組織員工活動

這個時候，公司負責人，管理者越要以身作則，所以要組織一些活動，增強員工的凝聚力。

方案四:召開周、月、季會

結(jié)合公司的具體情況，可以這樣設(shè)置。部門每周召開一次會議，部門負責人每月召開一次會議，部門和老板每季度召開一次會議。

不要低估這些會議。會議是縮短下屬與部門、部門關(guān)系的最佳途徑。

第五，提交老板審批

你知道，當老板讓你處理一件事的時候，你提交的解決方案不僅提出了問題，還增加了解決方案，這叫解決方案。當老板看到你的解決方案時，一定有一些地方需要修改。老板修改后，點頭同意執(zhí)行，然后開始行動。

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