根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，部門是否確定是否有需要合并、拆分、取消的部門，應(yīng)在企業(yè)管理會議上提出，甚至直接與老板討論。

如果部門決定，需要確定每個部門需要設(shè)置什么職位，必須有一些職位，但需要討論和確定可有可無的職位。如果可以取消，必須取消。如果不是以人定崗，就不會高虛。

部門決定確定職位需要一段時間，需要與各部門協(xié)商，甚至直接聯(lián)系老板。

 

審批是根據(jù)部門最終或未來可能長期發(fā)展的所有業(yè)務(wù)確定人員數(shù)量，確定員工是原始或短期內(nèi)需要的人員?？梢哉f，核編是長期計劃，定員是短期計劃。例如，根據(jù)企業(yè)未來五年的計劃，人力資源部可以編輯10名導(dǎo)演、2名經(jīng)理和其他7人；2017年只有一名員工是編輯本人。

根據(jù)什么決定？理論上，如果按照程序進(jìn)行，小邊或業(yè)主企業(yè)肯定不會損害這種能源、金錢、時間、人力投資，如公司和部門規(guī)劃、崗位分析、崗位分析、節(jié)奏等。編輯需要，三五個月不容易贏；員工也需要建立在當(dāng)年的工作計劃或以上編輯分析中。

因此，一般單位，特別是中小企業(yè)，大多是通過經(jīng)驗(yàn)判斷來決定的，即幾位領(lǐng)導(dǎo)一起討論。如果你再小心，可以看看其他同行公司的做法，或者問幾個所謂的專家有什么建議。

 

老板說2023年會“繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模”這句話包括什么：規(guī)模投資分為幾集，每個階段投資多少，每個階段人員需要多少專業(yè)或職位，所需時間段，涉及哪些部門等。，可以通過老板在各種會議上的解釋進(jìn)行總結(jié)和細(xì)化，然后小邊會批準(zhǔn)老板。

如果你理解這句話，你基本上有定員的方向，所以你可以做一份定員的原稿，經(jīng)老板批準(zhǔn)后，你可以在招聘、工資等方面實(shí)施。

 

如果小邊沒有理解或沒有那么多時間理解理論，那么操作：總結(jié)各部門的崗位和相應(yīng)人數(shù)，總數(shù)為60人；今年擴(kuò)大的規(guī)模將涉及哪些部門？今年的業(yè)務(wù)和工作量將比去年增加多少百分比？有一個大概的數(shù)字是可以的。當(dāng)然，這個百分比是給各部門負(fù)責(zé)人的。小還需要核實(shí)老板的百分比是否有水，最后根據(jù)老板的意見；然后按百分比在各崗位實(shí)施，增加人員比例，然后與各部門負(fù)責(zé)人確定所需日期。

 

所以，原稿出來，送老板審批，修改后即可實(shí)施。它是最簡單、最有效的方法。

 

不管怎樣思考健全，“三定”結(jié)果都是有時間和暫時性的。當(dāng)涉及的條件略有變化時，就會出現(xiàn)與實(shí)際需求不一致的情況。當(dāng)然，實(shí)際需求最終會贏。

因此，即便“三定”所以，也應(yīng)該是動態(tài)的，可以在一年、半年、季節(jié)或更短的時間內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，畢竟，計劃總是跟不上變化。

 

 

 

 

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