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職場中太要強的人一定會吃虧！

 今天的文章觀點非常直接，做人一定不能太要強，否則會遭受巨大的損失。

 
太要強的是什么？
超出自己能力的范圍太多，為了達到目的，傷敵1000不惜損失800的行為，就是太要強了。
舉例來說，如果你很強大，你可以通過跳躍來實現(xiàn)你的目標，一切都是可控的。假如你太強大了，你就迫不及待地想把火箭綁在腿上，飛起來達到目的，事情就會反過來。
雖然工作場所一直崇尚強者的思維，但是過于強勢會產(chǎn)生相反的效果。
由于過于堅強的人，對自己和他人的容忍度都很低。
面對失敗，正常人的態(tài)度是從失敗中吸取教訓，但過于堅強的人會認為失敗是對自己的侮辱。
而且，這是一種非常嚴重的精神內(nèi)耗。
 
首先自己動手術，我就是這樣的典型。
我讀書的時候成績還可以，考試很久都是班里第一。但是，第一名不僅給我?guī)砹藰s譽，也給我?guī)砹藷o盡的壓力，即：
如何一直保持第一名？
偶爾考第一名很容易，但是每次考第一名都特別難。但是當時我是一個很強勢的性格。即使偶爾考第二名，也會覺得很失敗。
所以很長一段時間，我都把自己置于一個極其壓抑的環(huán)境中。在每次考試中，我都迫不及待地想要每一個問題都是完美的，不應有任何錯誤。一旦出現(xiàn)小錯誤，就會煩半天，茶飯也不香。
對于所有強者來說，這是一個普遍的問題，他們對自己失敗的容忍度很低，追求完美。
上了大學之后，這個問題一點也沒有改變。并且不但不能容忍自己的失敗，也不能容忍別人的失敗。
 
記得那時宿舍的室友都喜歡打架。Dota，類似于現(xiàn)在的王者榮耀。大家都知道這是一款團隊競技游戲，但是我把它打成了個人秀。
我總是夸耀自己技術好，經(jīng)常在股掌之間玩對手，操作準確，但我們的團戰(zhàn)總是輸?shù)摹?/div>
歸根結底，我太想表演了，覺得自己是整個游戲中最好的，別人都吃。但是正如我前面所說，這是一個團隊游戲。不管一個人有多強大，他都無法抗拒對方的五個人。
三位臭皮匠頂過諸葛亮的道理，在這里得到了完美的體現(xiàn)。
每次團戰(zhàn)，我都是一個人穿越對面的三個人，但回頭看，我所有的隊友都死了。我真的很想展示我的實力。無論隊友的位置和技能如何應用，我都充當了團隊滅絕的引擎。
而且最后一種情況，通常是我一個人打到山窮水盡，另外兩個人輕而易舉地把我壓死。
仿佛一位絕世高手打到最后沒有力氣，然后被兩個街頭小混混打死。這種感覺，嗯，非常屈辱。
后來沉下心來復盤時，我才意識到這完全是自己的鍋。
過于堅強的性格讓我太想贏，但這場勝利更多的是我個人的勝利，我只是想自殺，完全忽略了球隊的整體情況。
而且過分追求勝利，就會對過程中的任何失敗零容忍。
因為一旦發(fā)現(xiàn)隊友跟不上自己的節(jié)奏，我就會發(fā)脾氣，訓斥隊友不給力，認為是別人的軟弱，拖累了我唾手可得的勝利。
但事實上，這是一場自私的勝利。并且為了贏得這種自私的勝利，我還拉著別人一起為我買單。
實際上，我殺了爽，和隊友沒有任何關系。相反，他們?yōu)閹椭覛⒘怂?，付出了很多，最后我還是怪別人不好。
這種情況非常不公平，而且會極大地破壞團隊的和諧。
 
類似的情況，在體育比賽中也經(jīng)常出現(xiàn)。
當一個團隊中的明星太耀眼時，團隊中的其他人會不自覺地聽從他的指示。即使他脾氣暴躁，對隊友要求嚴格，他也會無限容忍，因為他是團隊的明星。
無一例外，這樣的球隊最終都會走向衰落。由于只要是團隊比賽，就不允許過度的個人英雄主義存在。
因為總有一天，這種個人英雄主義會和團隊利益產(chǎn)生很大的矛盾。
除非你堅強到天空，否則你可以像驚奇隊長一樣獨自抵抗滅霸。但事實上，現(xiàn)實生活中并沒有這樣的人，漫威漫畫也沒有這樣拍攝。相反，鋼鐵俠犧牲了生命，取義，滿足了每個人。
現(xiàn)實就是這樣。
 
不僅僅是游戲和運動，這個道理在任何地方都是一樣的，尤其是在企業(yè)、工作場所。
要堅強，但不要太堅強，否則會引來批評的種子，在每個人的心中生根發(fā)芽。
就算現(xiàn)在隱忍不發(fā)，將來也會有一天集中爆發(fā)，造成巨大的災難。
所以聰明的強者都知道放松，而不是走自己的路。何時展示自己的力量，給每一個人帶來信心，何時懂得退居幕后，讓別人發(fā)光，都是一門學問。
否則，就會變成孤家寡人。
 
另外，太要強的人，很容易不讓人留下空間。
沒有余地的是什么？
也就是說，各方面都要互相壓迫，以體現(xiàn)自己的全面實力。即使只有一個小地方不如對方，心里也受不了，一定要把它拉回來。
如果把這種思維放在商業(yè)環(huán)境中，那就特別重要了。
因為商業(yè)決策是一個非常復雜的過程，它是許多因素綜合作用的結果。
所以我們一般都會看重結果，而忽略過程中的得失。如果最后的結果是好的，即使中間吃虧也不必太在意。
但是太堅強的人，即使是過程也要翻本，堅信自己吃肉，一點湯都不會留給對手。
 
有一次我有一個同事M，工作能力特別強，帶隊也很厲害，是典型的職場精英人設。
在他看來，如果一件事有100分，那么90分就會失敗，你必須得滿分才能滿意。有時候，為了實現(xiàn)自己的目標，我甚至會冒犯身邊的人，沒有留下任何余地。
給我留下深刻印象的一次，是我和M打合作，一起做一個大客戶的項目競標。
這個項目比較特別，這是一個包含幾個項目的大包。
簡而言之，就是一個總價2000萬元的項目，分為一個1000萬元的大項目，一個400萬元的中型項目，一個100-200萬元的小項目。
從企業(yè)發(fā)展的角度來看，大老板在評估了內(nèi)部現(xiàn)有資源后，決定全力爭取1000萬大項目，放棄中小項目。
但是M不同意，他認為作為客戶的長期合作伙伴，應該把2000萬的項目全部拿到。
在他看來，這不僅僅是一場商業(yè)競標，更是一場面子之戰(zhàn)。
然而，現(xiàn)實是，如果你想獲得2000萬元的所有目標，公司必須投入大量的額外資源。在內(nèi)部，必須從其他項目組調(diào)動人力，這必然會影響其他項目的正常運行。
而且從外面看，顧客那里也不是鐵板一塊。
因為負責評價整個項目的人，除了和我們公司關系比較好的人，還有其他客戶部門的人，這些人也有很大的話語權。
這類人我們這邊沒有聯(lián)系渠道，想要打通這些層次的關系，又需要額外的投入，而且通過率很不確定。
另外，別人也有自己關系好的供應商，怎么能讓我們一家獨大呢？
所以這件事的本質是客戶拿出2000萬的目標，大家一起分蛋糕。誰得到更多，誰得到更少，背后的利益錯綜復雜，每一座山都在偷偷渴望嘗試。我們沒有贏的一面，可以一口氣吞下去。
但是M并沒有想得那么深，只是單純的認為，既然要贏，就要贏。
這個想法本身就是正確的，但是這是最理想的情況。
在現(xiàn)實中，我們應該對事物背后的各種驅動因素進行內(nèi)外拆分，在保證收益的同時，不要讓成本超出預期，否則會因小失大。
單純的感覺為了面子去爭取勝負，即使贏了平均戰(zhàn)爭，也會輸?shù)粽麍鰬?zhàn)爭。
后來事情的發(fā)展也證明了這一點。
M經(jīng)過一番激烈的思想斗爭，我終于答應了大老板的決定，盡最大努力拿到了1000萬的大標的，剩下的項目分配給了其他競爭對手。而且，這是最好的結果。
正因為如此，我們首先給同事留下了空間。你避免了過度耽誤其他項目的正常運行，以后工作中需要配合什么，或者說話；
第二，這樣做給競爭對手留下了空間。你們吃肉的時候，也要為別人喝湯，不能斬殺。做人留在一線，以后才能見面；
接著，這樣做給顧客留下了空間。因為你知道利益分配的規(guī)則，沒有一個獨大的野心，讓顧客在內(nèi)部也罷做人；
最后，這樣做給老板留下了空間。因為你沒有堅持自己的想法，既保留了老板的威望和面子。
 
 
 
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