我先說(shuō)一件往事。

在小蘋(píng)果最受歡迎的兩年里，我在一家投資公司工作。

有一次出差，和業(yè)主單位的人見(jiàn)面，晚上聊天大家都很輕松。

我不知道這里的氣氛是真的是很好的，還是我的印象太好了，還是別的什么，有一位負(fù)責(zé)接待的人，他們的行政主管，她竟然向我抱怨。

說(shuō)公司老板太老了，跟不上潮流。

她認(rèn)為在年會(huì)上，應(yīng)該做一個(gè)“小蘋(píng)果”群舞什么的應(yīng)景，員工也喜歡。

但是老板要大家唱《黃河合唱》。

我一邊不咸不淡敷衍，一邊心想，小妹妹，你這個(gè)想法令人擔(dān)憂啊…

在工作場(chǎng)所，如果你認(rèn)為你是對(duì)的，領(lǐng)導(dǎo)不同意怎么辦？

你有義務(wù)向領(lǐng)導(dǎo)解釋你的想法，但如果對(duì)方堅(jiān)持自己的意見(jiàn)，那就只能按照他的方式辦事了。

不要頂嘴。

沒(méi)什么好說(shuō)的，因?yàn)槁殘?chǎng)上的“權(quán)責(zé)利”是平等的，出了事，是他的責(zé)任。

在每一個(gè)工作場(chǎng)所，我們都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，我們的每一個(gè)行動(dòng)都是“戴著鐐銬跳舞”，而不是因?yàn)槟硞€(gè)領(lǐng)域?qū)儆谧约旱墓芾矸秶J(rèn)為“必須”這樣做。

秉公行事，以公司利益為重，沒(méi)有錯(cuò)。

但是，如果與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突，就要遵守規(guī)則，放棄主導(dǎo)權(quán)。

 

我再打一個(gè)比方，打仗的時(shí)候，這座山要不要堅(jiān)守？

團(tuán)長(zhǎng)認(rèn)為：

這座山的地形攻易守難，周圍的物資太少，不值得堅(jiān)守。

在抵抗的過(guò)程中，我們應(yīng)該逐步放棄，保持生命力量，為今后的惡戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。

有道理嗎？有道理。

但老師認(rèn)為：

即使?fàn)奚苏麄€(gè)團(tuán)，這座山也必須堅(jiān)守。

只有這樣，敵人才能誤以為這是我們的主力軍，投入軍隊(duì)，爭(zhēng)取時(shí)間完成包抄，建立制度，圍剿對(duì)方的整個(gè)兵團(tuán)。

有道理嗎？也有道理。

軍長(zhǎng)呢？

軍長(zhǎng)不在乎要不要堅(jiān)守這座山。

他只關(guān)心能否在第三次談判前建立制度，消滅對(duì)方的主力軍團(tuán)。

一方面，在談判桌上爭(zhēng)取更好的條件，另一方面，讓盟友盡快站在我們一邊。

當(dāng)然也有道理。

你們看，每一個(gè)人都有道理，但層次不同，看問(wèn)題的角度也差得離譜。

為什么戰(zhàn)場(chǎng)上需要無(wú)條件服從？

因?yàn)榇蠖鄶?shù)時(shí)候，上級(jí)根本沒(méi)有時(shí)間向下級(jí)解釋，所以聽(tīng)話就行了。

 

2、工作場(chǎng)所和戰(zhàn)場(chǎng)，不能說(shuō)完全一樣。

不過(guò)，差不多意思了。

你和老板發(fā)生沖突，怎么辦？

聽(tīng)話做，就是第一層意思。

你必須從另一個(gè)角度去思考如何做某件事，可能沒(méi)有固定的結(jié)論，你有你自己的做法，而上級(jí)也有他們自己的做法，或許可行，也有可能不行。

如果你按照他說(shuō)的做得好，你不是又學(xué)會(huì)了嗎？

 

以前在某公司海外，有一次領(lǐng)導(dǎo)要去見(jiàn)對(duì)方的大老板，讓我和他一起去，讓我準(zhǔn)備一些材料提交給顧客。

我準(zhǔn)備了一個(gè)令人滿意的版本。

結(jié)果，在我開(kāi)始之前，我被要求改變幾個(gè)版本。我有點(diǎn)不服氣。沒(méi)想到這些材料的效果讓客戶大為滿意，尤其是領(lǐng)導(dǎo)要求增加、標(biāo)準(zhǔn)粗糙的幾點(diǎn)，客戶表示特別贊賞。

我的不服氣，變成了滿滿的欽佩。

當(dāng)我回到車上時(shí)，我問(wèn)，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)接一個(gè)地向我解釋。我學(xué)到了很多。

所以第二層意思是，一般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)比你豐富，你不妨先試試。

你的未必是最優(yōu)解，大概率他更聰明。

現(xiàn)在來(lái)說(shuō)說(shuō)第三個(gè)層次。

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己和領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致時(shí)，也許這件事本身沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，比如《小蘋(píng)果》和《黃河合唱》，其實(shí)都可以。

但是因?yàn)槟愕膫€(gè)性，你感到不舒服。

在這個(gè)時(shí)候，你可以思考另一個(gè)問(wèn)題：這個(gè)地方不適合我，我應(yīng)該換個(gè)公司嗎？

《黃河合唱》太嚴(yán)肅了，也許你應(yīng)該去年輕人多一點(diǎn)的行業(yè)和公司。

這樣，你的新領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)喜歡小蘋(píng)果，整個(gè)公司都喜歡小蘋(píng)果，不是更好嗎？

然后你努力工作，試著離開(kāi)黃河合唱，去唱《小蘋(píng)果》的地方。

這就是我常說(shuō)的，你的每一個(gè)決定，總是向上追溯，最終都會(huì)達(dá)到一個(gè)根本問(wèn)題:

你想成為什么樣的人？

想要成為自己喜歡的樣子，擁有一些美好的東西，是可以的，但是要知道，所有的美好都是要付出代價(jià)的。

在固定成本的前提下，你不能既要又要。

如果你既想要又想要，可以，那么你就得付出額外的代價(jià)。

剛才說(shuō)的“你成為什么樣的人”是你的價(jià)值觀，但價(jià)值觀只能決定方向。

你必須自己走路，你必須支付成本。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的品味，你不必抱怨，而要把它當(dāng)作一種成本，繼續(xù)堅(jiān)持在公司工作，享受熟悉的舊工作，以及輕松愉快的人際關(guān)系。

或者，你把努力提高自己當(dāng)成成本。

有一天，我有資格去新公司和喜歡小蘋(píng)果的領(lǐng)導(dǎo)一起工作。

 

3、好了，我已經(jīng)完成了三個(gè)層次。

現(xiàn)在，我們只談和領(lǐng)導(dǎo)相處嗎？

當(dāng)然不是，我說(shuō)的其實(shí)是所有人際關(guān)系背后的“價(jià)值交換”。

價(jià)值交換的本質(zhì)更多的是“誰(shuí)離不開(kāi)誰(shuí)”。

在工作場(chǎng)所、朋友之間，甚至在家庭中，雖然情感因素肯定會(huì)存在，但主導(dǎo)人際關(guān)系的仍然是個(gè)人的價(jià)值觀。

 

比如我有一個(gè)客戶，時(shí)間觀念很重，對(duì)自己，對(duì)身邊的人。

有一次，他參加了一個(gè)家庭戶外聚會(huì)，因?yàn)榻惴蜻t到了5分鐘，他沒(méi)有等直接開(kāi)車回家，把妻子和家人都放在一邊。

是不是很粗暴？

母親的家人對(duì)他沒(méi)有任何反對(duì)，只有姐夫被父母以粗暴的方式斥責(zé)，原因很簡(jiǎn)單，母親的家人都依靠他支撐生活，而且連姐夫的工作都由他安排。

在粗暴的背后，他一直在付出代價(jià)。

更重要的是，這件事的性質(zhì)與性別無(wú)關(guān)。如果女客戶離開(kāi)婆家，我個(gè)人認(rèn)為沒(méi)有問(wèn)題。

所以你看，在大多數(shù)情況下，你會(huì)不自覺(jué)地為對(duì)方估價(jià)，對(duì)方也會(huì)為你估價(jià)。

然后大家心照不宣，在交往中互相權(quán)衡，反復(fù)確認(rèn)，最終達(dá)成一定的平衡。

如果你在人際關(guān)系中受傷，可能是因?yàn)槟愕膬r(jià)值觀太低，無(wú)法滿足對(duì)方的需求，也可能是因?yàn)槟銓?duì)對(duì)方的需求并不了解，從而找錯(cuò)了人。

因此，文藝女青年認(rèn)為自己充滿才華，婚戀加分。結(jié)果，他們發(fā)現(xiàn)有錢的老人只關(guān)心你是否愿意生孩子。

是錯(cuò)的嗎？沒(méi)有錯(cuò)。

你說(shuō)格總是你怎么這樣的價(jià)值觀？

不，我只是告訴你別人的價(jià)值觀是什么，并不意味著我支持誰(shuí)。

我只是建議你不要試圖糾正對(duì)方，想想對(duì)方想要什么，你有嗎？你愿意給它嗎？如果你不想改變方向，找到一個(gè)欣賞你的藝術(shù)家，或者一個(gè)人來(lái)幫助你。

窮人也是如此，沒(méi)必要抱怨。

說(shuō)我現(xiàn)在雖然沒(méi)錢，但潛力巨大，未來(lái)可期啊，也許別人的妹妹根本不想等。

女孩有錯(cuò)嗎？沒(méi)有。

記住，好事都有成本。

這個(gè)世界不欠你什么。

如果你想要，就拿別人需要的東西而不是你認(rèn)為重要的東西來(lái)?yè)Q，就這么簡(jiǎn)單。

 

 

 

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