日前，一條微博熱搜被感動。

網(wǎng)友告訴領(lǐng)導(dǎo)懷孕的消息后，無數(shù)人哭了。首先問她懷孕時是否可以喝椰子水，然后問她想吃什么水果。最后，在她談到喝椰子水后，領(lǐng)導(dǎo)耐心地回答:“下午到”。

 

看著這里，不禁讓人感嘆:怎么會有這么好的領(lǐng)導(dǎo)？照顧同事太好了，太貼心了！

據(jù)說這種溫暖不止一次。次日，當(dāng)女同事說部門暫時不需要電腦時，當(dāng)她想把閑置的東西帶過來時，領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心地說：“你別動”。

我只想說，這種領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該太稀缺！照顧女同事就像對待家人一樣體貼。難怪網(wǎng)友羨慕不已，稱之為仙人領(lǐng)導(dǎo)。如果你能遇到他們。

 

其實除了很多網(wǎng)友羨慕的聲音，我覺得更感人的是這樣一個回答:“這種領(lǐng)導(dǎo)，只要公司不倒閉，我就能干一輩子！”

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員工在公司工作五六年是穩(wěn)定的，工作十幾年是忠誠的。但現(xiàn)在有人說，如果遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，可以在公司工作一輩子，不禁感嘆這位領(lǐng)導(dǎo)的魅力！

事實上，員工有時很容易滿足，領(lǐng)導(dǎo)一個“夾心”小動作，員工可能會感動得一塌糊涂。必須說，如果每個公司都有更多這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，HR為何擔(dān)心新員工留不住，公司為何擔(dān)心老員工不忠？

假如說公司HR介紹初學(xué)者，是的“人才計劃”成功者的第一步，最終能否留住，與部門領(lǐng)導(dǎo)有很大關(guān)系。部門領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)HR的及時溝通.員工穩(wěn)步發(fā)展的原因是合作完善。“長效定心丸”。

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領(lǐng)導(dǎo)的“溫暖體質(zhì)”

正是下屬愿意追隨的魅力。

看到一個網(wǎng)友的故事。她曾經(jīng)是一名幼兒園老師，同事的父親出了車禍。她只想請一周假，但領(lǐng)導(dǎo)讓同事直接離開。她還說幼兒園根本留不住人，五個老師一個月就離開了。

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當(dāng)員工家庭發(fā)生車禍時，領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該第一時間關(guān)心和安慰他們嗎？如何說服人們辭職而不是安慰他們？我只想說，這樣的領(lǐng)導(dǎo)不僅沒有同情心，而且沒有人情味。“冷血”得人，誰愿意為他拼命？或者早點離開。

幸好，在工作中遇到一位好領(lǐng)導(dǎo)是一種福氣，但是遇到一位鐵石心腸的領(lǐng)導(dǎo)只能生氣。正如一些網(wǎng)友所說，領(lǐng)導(dǎo)知道她懷孕了，第一次和她說話，告訴她不要經(jīng)常休假；一些領(lǐng)導(dǎo)強迫懷孕的同事996辭職；更生氣的是，我偷偷罵別人不工作，年底的表現(xiàn)達(dá)到了所有部門最差的水平，但沒想到她是老員工...

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盡管人心難測，職場險惡，但人與人之間的磁場卻是相互的。溫柔的領(lǐng)導(dǎo)者會得到下屬的忠誠和愛；MoMo領(lǐng)導(dǎo)者只會被鄙視。“敬”而遠(yuǎn)之。

所以在工作場所，只有那些給予員工真正的關(guān)心，始終保持，“溫暖體質(zhì)”對員工來說，領(lǐng)導(dǎo)者更具個性魅力，更能吸引下屬愿意跟隨。

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只有真誠地對待領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)才能真誠。

為了贏得員工對公司的忠誠和依賴

曾在法國企業(yè)界看到一句名言：愛你的員工，相信他會百倍地愛你的公司。

非常認(rèn)可。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該讓下屬覺得他們不僅有冷漠的工作關(guān)系，而且有朋友或家人的愛，因為這樣員工就會對公司有感情、依賴和忠誠，然后愿意付出自己的努力。

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工作場所有冷酷無情的領(lǐng)導(dǎo)，眼中除了利益和價值交換，一點人情都沒有。相反，也有領(lǐng)導(dǎo)幫助下屬在工作中成長，在生活中坦誠相待。

想起和以前的同事一起吃飯，她提到了一件事。她單位的工程助理做了胃切除術(shù)。工程經(jīng)理不僅告訴她在宿舍好好休息，還讓廚房燉，告訴她不要油膩。同事們說經(jīng)理比他們大，總勸他們提高研究水平。他們都像對長輩一樣尊重和欽佩他。

而且工程助理，一位年輕姑娘，在環(huán)境不好的工地工作了四年，即使有時加班到很晚，也不抱怨。她說她能做到，完全是因為她的領(lǐng)導(dǎo)很好。如果有一天領(lǐng)導(dǎo)改變了，她可能會離開。

因此，一家公司能否留住人，確實與部門領(lǐng)導(dǎo)有很大關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的關(guān)心，影響下屬工作的決心，更有可能決定員工對公司的忠誠。

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部門領(lǐng)導(dǎo)從三個方面開始工作

促進(jìn)企業(yè)推廣“人力資源穩(wěn)定計劃”

接受并容納不同性格的下屬。

除了崗位擔(dān)任度之外，新員工最終能否成為全職員工。.常見的因素，如團(tuán)隊整合，也與部門領(lǐng)導(dǎo)是否合拍有關(guān)。假如你仔細(xì)觀察，你會發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：每一個小團(tuán)隊的成員大多與部門領(lǐng)導(dǎo)相似。換句話說，能和部門領(lǐng)導(dǎo)合得來的人才更容易留下，相反，他們可能留不住。

這就是我之前招聘的一位外貿(mào)主管的情況。很多同事認(rèn)為他潛力大，口才好，情商高，工作精力充沛，但一個月后就辭職了。

辭職前，他和我聊了很多，得知他處理事情的方式不同，因為他和外貿(mào)經(jīng)理性格不同，導(dǎo)致芥蒂升級，最后不能一起工作。

不排斥性格不同的人，允許不同的人。“聲音”存在，允許多種做事方式，是部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的格局和氣量。一位能接受和容納不同性格的下屬領(lǐng)導(dǎo)，也必須能在留住公司人才方面發(fā)揮作用。

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不管對下屬的大小事，都要做到有所作為。“人情味”

新部門的同事都有支氣管炎，經(jīng)理會議強調(diào)“煙民們”然后抽煙去屋頂；只要領(lǐng)導(dǎo)不打擾休假，除非他連續(xù)休假n天；如果下班后不能加班，領(lǐng)導(dǎo)每次都會買幾袋零食...

看似微不足道的行為，包括領(lǐng)導(dǎo)的真誠關(guān)懷。會議強調(diào)沒什么，但溫暖的是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心；假期從不打擾，表明領(lǐng)導(dǎo)可以推動別人；加班是為了吃那些零食嗎？只是被領(lǐng)導(dǎo)的溫暖所感動。

事實上，真正的人情味，就是不管大事小事，都設(shè)身處地。.一心一意。只要是領(lǐng)導(dǎo)真正用心的事就沒有理由不動。當(dāng)然，也會有少數(shù)貪得無厭的人。.不懂得感恩的下屬。

越是有人情味的地區(qū)，越能聚集人氣。領(lǐng)導(dǎo)者越人性化，就越能成為企業(yè)與員工之間的紐帶和天橋。

具有跨部門合作的理念，及時跟進(jìn)HR反饋信息

現(xiàn)在每個公司都在談?wù)搱F(tuán)隊合作，跨部門合作意識的重要性更多地反映在部門領(lǐng)導(dǎo)對信息的反饋中HR這個環(huán)節(jié)。

新員工進(jìn)入公司，難免會有新員工。“入鄉(xiāng)隨俗”應(yīng)該適應(yīng)。例如，企業(yè)文化的認(rèn)同.制度的適應(yīng).業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)隨時關(guān)注人際交往的融合，并立即將新手情況反饋給新手。HR，這樣雙方就可以站在不同的角度，共同分析判斷。

但如果是公司的老員工，部門領(lǐng)導(dǎo)除了平時要做什么外，“人情味”，更要敏銳地感知自己的思想動態(tài)，如有異常及時溝通。HR，以便HR通過綜合分析，提出可行的方案，對員工進(jìn)行思想疏導(dǎo)，以防止人才流失。

因此，有跨部門合作的理念，及時給予HR反饋相關(guān)信息也是部門領(lǐng)導(dǎo)的反饋。“人力資源穩(wěn)定計劃”做出一定的貢獻(xiàn)。

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最終

職場中雖然“利”字是第一位的，但是如果雙方的利益相對平衡，領(lǐng)導(dǎo)可以采取更暖的小動作。.小小的關(guān)懷不僅可以感動下屬更好的工作，而且可以加深員工與公司之間的粘性和忠誠。因為最感人的事情通常是那些看似微不足道的小事。

 

 

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