長(zhǎng)期工作后，老工人會(huì)發(fā)現(xiàn)，世界上的老板之所以能成為老板，主要是因?yàn)樗麄冋莆樟俗隼习宓膬蓚€(gè)核心技能，即向外向客戶吹噓，向內(nèi)向員工畫餅。

許多老板在日復(fù)一日的練習(xí)中練習(xí)了一個(gè)精彩的餅，這是老板管理層的基本操作。與擅長(zhǎng)蝦的齊白石、擅長(zhǎng)馬的徐悲鴻、擅長(zhǎng)虎的張大千一樣，被廣大人民親切地稱為現(xiàn)代藝術(shù)史上的四大人物之一。

1.不同類型的大餅

都是藝術(shù)，畫有工筆寫意之分，餅也有不同的類型。

有的老板相信唯物主義，在蛋糕趨勢(shì)中深入培養(yǎng)員工的物質(zhì)需求，用升職、加薪、分紅、公司福利來(lái)誘惑你。有些老板提倡唯心主義，試圖讓他們畫的蛋糕和員工的精神量子糾纏，經(jīng)常擺出一張“俗氣談?wù)摻疱X”的臉，和你談?wù)搲?mèng)想、成長(zhǎng)、行業(yè)前景和人類文明進(jìn)程。

運(yùn)用誘惑，運(yùn)用情感，總想找一個(gè)合適的方法，讓工蜂們不斷地工作，不斷地奮斗。

微軟和美國(guó)國(guó)防部領(lǐng)導(dǎo)顧問(wèn)西蒙蒙·斯涅克在《超級(jí)激勵(lì)者》一書中提到，“只有兩種方法可以影響人類的行為：要么依靠操縱，要么依靠激勵(lì)”。很明顯，為員工畫蛋糕是老板鼓勵(lì)員工降低成本、提高效率的獨(dú)特技能。

工作場(chǎng)所沒(méi)有蛋糕，畫得更多，敏感的社會(huì)動(dòng)物也有識(shí)別老板畫蛋糕的技巧。這個(gè)知識(shí)點(diǎn)還沒(méi)有掌握也沒(méi)關(guān)系，我們突然學(xué)習(xí)，四個(gè)判斷問(wèn)題教你看看老板是否在畫餅。

首先，老板經(jīng)常在全體會(huì)議上表示，員工需要感謝公司，公司為大家提供工作，這是大家養(yǎng)家糊口的依賴。與此同時(shí)，公司的發(fā)展不能與每個(gè)人的奮斗和努力分開，不要問(wèn)公司能為你做什么，問(wèn)你能為公司提供什么！老板在為你畫蛋糕嗎？

第二個(gè)問(wèn)題:已知公司的晉升渠道比較單一。老板告訴你，如果公司各級(jí)管理層沒(méi)有空缺，項(xiàng)目結(jié)束后成績(jī)好，會(huì)升職給你。title。請(qǐng)問(wèn)，老板是不是在給你畫餅？

第三個(gè)問(wèn)題:你在一家公司工作了一段時(shí)間。這家公司規(guī)模小，員工定位模糊。一個(gè)人可以綁定幾個(gè)人的工作，生產(chǎn)隊(duì)的驢也沒(méi)有你忙。如果你工作得很好，你可以稱之為專家。

這時(shí)，老板告訴你，你在這段時(shí)間里很努力?，F(xiàn)在公司正處于轉(zhuǎn)型的非常時(shí)期，你需要堅(jiān)持下去。公司業(yè)務(wù)正常后，會(huì)給你加薪、升職、福利、假期。老板在給你畫餅嗎？

第四個(gè)問(wèn)題：你在一家互聯(lián)網(wǎng)腰部公司工作。在你看來(lái)，該公司的業(yè)務(wù)水平并不突出。與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相比，該公司的優(yōu)勢(shì)在于更早地參與互聯(lián)網(wǎng)，并積累了一些忠實(shí)的原始用戶。但老板堅(jiān)信你的公司很有潛力，不僅發(fā)展了很多業(yè)務(wù)，而且還承諾你的股息。老板在為你畫蛋糕嗎？

如果你的答案是四個(gè)全中，恭喜你，你對(duì)老板畫餅的警惕指數(shù)超過(guò)了99.99%的社畜。

2.如何判斷面前是蛋糕還是機(jī)會(huì)？

但嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，在以上四個(gè)問(wèn)題中，第一個(gè)老板的行為不是畫蛋糕，而是對(duì)員工的精神控制，也就是我們熟悉的職場(chǎng)PUA。

在上述情況下，我們可以總結(jié)出判斷老板是否畫蛋糕的兩個(gè)維度，即可行性和目的。

可行性，即老板承諾的兌現(xiàn)指數(shù)。

從理性判斷不可能實(shí)現(xiàn)的承諾來(lái)看，我們都可以認(rèn)為老板在畫蛋糕（當(dāng)然，也可能是老板在發(fā)瘋）。舉例來(lái)說(shuō)，唐僧告訴孫悟空，西方學(xué)習(xí)完成后，他會(huì)給他一個(gè)如來(lái)佛。title，很明顯，實(shí)現(xiàn)的可能性極小，因此這是一種畫餅的行為。第二題和第四題都是由于可行性低而被判定的畫餅。

通常，老板畫蛋糕的目的是讓員工努力工作，但也不排除一些需要穩(wěn)定員工的特殊情況。例如，公司正在執(zhí)行什么關(guān)鍵項(xiàng)目，或者公司在特殊世紀(jì)嚴(yán)重短缺，此時(shí)需要依靠畫蛋糕為員工注入一些信心和希望，以免員工因?yàn)槟壳暗睦щy情況而輕易離開。

看完這兩點(diǎn)再看老板畫的蛋糕，真的是太美的承諾，因?yàn)樘贻p了。

但是，作為老板的重要技能點(diǎn)，不畫蛋糕是不可能的。在看到老板畫蛋糕的技巧后，壓力來(lái)到了工人身邊。如何面對(duì)老板畫的蛋糕，已經(jīng)成為當(dāng)今工作場(chǎng)所人們的時(shí)代命題。

一些工作精英在收到老板送來(lái)的蛋糕后會(huì)經(jīng)歷一段平靜期。在此期間，他們的血液會(huì)逐漸從老板描述的宏偉藍(lán)圖中冷卻下來(lái)，分析蛋糕著陸的可能性和回報(bào)率，看蛋糕是否值得自己吃，為公司努力。

有些人在工作場(chǎng)所有一定程度的清潔習(xí)慣，在情感上不同意任何非技術(shù)管理手段。因此，當(dāng)他們意識(shí)到老板畫了蛋糕后，他們的第一反應(yīng)是立即離開。畢竟山上的錢不如銅好。

有些人不迷信老板的蛋糕，當(dāng)然，有些人會(huì)沉迷其中。那些奉老板家族為圣旨的工人，永遠(yuǎn)不會(huì)認(rèn)為他們忠誠(chéng)的老板在畫蛋糕，但會(huì)努力工作，努力實(shí)現(xiàn)老板白天的夢(mèng)想。

老板的蛋糕仍然在耳邊，無(wú)論人們對(duì)名聲和財(cái)富漠不關(guān)心，他們都不可避免地會(huì)因?yàn)橛|手可及的幻覺(jué)而波動(dòng)。不允許老板畫蛋糕是不可能的，成熟的工人應(yīng)該學(xué)會(huì)通過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì)。

3.想清楚自己想要什么？

衡量一份工作最重要的指標(biāo)是你是否滿足了你需要的要素。

如果你對(duì)這份工作帶來(lái)的成長(zhǎng)感興趣，比如能力的提高和人脈的積累，那么就不要吝嗇于工資和福利；

如果你喜歡的工作能給你的個(gè)人生活帶來(lái)物質(zhì)上的滿足，比如工資高，離家近，福利好，不要在意老板給你灌雞湯畫蛋糕，希望你24/7待命。

不管老板畫什么樣的參天大餅，職場(chǎng)歸宿終究是利益。用自己的能力和時(shí)間換取老板的金錢和價(jià)值認(rèn)可是非常公平的。

你不需要老板畫什么樣的蛋糕，專注于你的工作和生活。真的厭倦了老板畫蛋糕的行為，你甚至可以給老板打太極，反向畫蛋糕。

圖但是，如果你在乎老板畫的蛋糕，能力不夠吃，你應(yīng)該做的就是打磨自己，而不是義憤填膺，積極跳槽:

如果老板的蛋糕是為了讓你升職為主管，也許你可以為了安排而學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)；

如果老板的蛋糕是給你加薪獎(jiǎng)金，也許了解市場(chǎng)上類似崗位的業(yè)務(wù)要求，查漏補(bǔ)缺；

如果老板的蛋糕是招募你的團(tuán)隊(duì)，也許你可以提前想象理想的團(tuán)隊(duì)組成……

這個(gè)世界上沒(méi)有完美的老板和工作，但我們總能忠于自己的選擇。

希望大家在面對(duì)老板畫的蛋糕時(shí)，既有吃的能力，又有不理的自由。

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