人才是創(chuàng)新發(fā)展的不竭動力。連云港市城建控股蒼梧房開公司深化人才體制機制創(chuàng)新，實施人才強企工程，落實人才激勵措施，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，有效提升企業(yè)競爭力，推動產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才基礎(chǔ)。

搭臺賦能，以規(guī)劃服務人才。準確把握“人才是創(chuàng)新的第一資源”定位，聚焦主責主業(yè)、業(yè)務發(fā)展規(guī)劃等重點領(lǐng)域，不斷升級拓展創(chuàng)新體系，持續(xù)改進完善人才規(guī)劃體系，大力培養(yǎng)核心骨干人才。實施“育才用才”工程，把青年員工、重點崗位員工列為培養(yǎng)對象，開展“項目攻關(guān)”“崗位能手”等活動，提升員工的專業(yè)技能和業(yè)務本領(lǐng)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

厚植沃土，以平臺培養(yǎng)人才。為員工搭建“提升技能、展示自我、實現(xiàn)價值”的學習、歷練、成長平臺，打造人才中心和創(chuàng)新高地，充分調(diào)動員工學技術(shù)、鉆業(yè)務、練本領(lǐng)、解難題的積極性，使員工在獲取專業(yè)技術(shù)知識、提高管理水平等方面實現(xiàn)“彎道超車”。堅持“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，形成員工專業(yè)化培訓長效機制。堅持“走出去、請進來”的工作思路，組織員工參觀學習一線房企管理模式，擴展視野、增長知識、取長補短，借助“他山之石”，更新觀念、增長才干、提高本領(lǐng)。深入開展技術(shù)比武、崗位練兵等活動，進一步提升員工實操能力，形成培養(yǎng)人才的良好氛圍。