人才是推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的第一資源，是實(shí)現(xiàn)民族振興、打造國際競爭比較優(yōu)勢的戰(zhàn)略性資源。自十八大以來，國家對人才培養(yǎng)工作進(jìn)行了重要論述，這為企業(yè)發(fā)展人才管理提供了根本遵循。新時(shí)期企業(yè)面臨全新的發(fā)展環(huán)境，人才尤其是創(chuàng)新人才是企業(yè)的第一資源，也是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的首要資源。當(dāng)今社會已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)創(chuàng)新發(fā)展的新階段，創(chuàng)新越來越成為一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國家發(fā)展的原動力。優(yōu)化人才培養(yǎng)有助于提高相關(guān)參與者的創(chuàng)新性，進(jìn)而發(fā)揮出相關(guān)人員在創(chuàng)新發(fā)展中的重要作用，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也有助于相關(guān)企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)步。

在當(dāng)今全球化和高度競爭的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想在市場上取得優(yōu)勢并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新已經(jīng)成為不可或缺的關(guān)鍵因素。創(chuàng)新不僅僅是一種追求，更是企業(yè)在應(yīng)對不斷變化的市場需求和技術(shù)發(fā)展時(shí)的生存法則。首先，創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。市場的競爭日益激烈，產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，如果企業(yè)不能不斷推陳出新，就難以在激烈的市場競爭中脫穎而出。通過創(chuàng)新，企業(yè)可以不斷改進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營模式，為客戶提供更有價(jià)值的解決方案，從而贏得市場份額。其次，創(chuàng)新是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵引擎。過去的成功并不能保證未來的持續(xù)發(fā)展，因?yàn)槭袌?、技術(shù)和消費(fèi)者需求都在不斷變化。企業(yè)需要不斷適應(yīng)變化，迅速調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式。通過創(chuàng)新，企業(yè)可以更好地預(yù)測和滿足市場的需求，保持靈活性，迎接未來的挑戰(zhàn)。此外，創(chuàng)新還能夠帶來效益的提升。通過不斷引入新技術(shù)、新工藝和新管理方法，企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率，降低成本，提升質(zhì)量，從而提升整體經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新還能夠創(chuàng)造新的商業(yè)模式，拓展市場空間，為企業(yè)帶來新的利潤增長點(diǎn)。最后，創(chuàng)新是吸引和留住優(yōu)秀人才的關(guān)鍵因素。在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，優(yōu)秀的人才更加注重創(chuàng)新的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會。一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化將成為吸引頂尖人才的重要成就。通過提供創(chuàng)新的平臺，企業(yè)可以吸引到更具創(chuàng)造力和激情的員工，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

當(dāng)今是以知識為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才被視為企業(yè)最寶貴的資源之一。人才不僅是企業(yè)的生命力所在，更是推動創(chuàng)新和發(fā)展的核心動力。因此，建立有效的人才管理機(jī)制已經(jīng)成為企業(yè)長期成功的不二法門。首先，人才管理對于塑造企業(yè)文化至關(guān)重要。一個(gè)積極向上、注重創(chuàng)新的企業(yè)文化能夠吸引和留住最優(yōu)秀的人才。通過設(shè)立開放的溝通渠道、提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，企業(yè)可以打造一個(gè)充滿活力和鼓勵(lì)創(chuàng)新的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。其次，人才管理是確保企業(yè)擁有強(qiáng)大、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)的基石。通過科學(xué)的招聘和精心設(shè)計(jì)的培訓(xùn)計(jì)劃，企業(yè)可以不僅吸引到高素質(zhì)的人才，更培養(yǎng)出適應(yīng)企業(yè)需求的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)過程中，人才管理不僅僅是招聘和培訓(xùn)，更是將每個(gè)員工的潛力最大化的關(guān)鍵。此外，人才管理對于激勵(lì)和保留人才也至關(guān)重要。通過建立合理的薪酬體系、提供晉升機(jī)制和強(qiáng)化員工福利，企業(yè)可以提高員工的歸屬感和忠誠度。一個(gè)被認(rèn)可和關(guān)心的員工更容易產(chǎn)生創(chuàng)新的火花，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。最后，人才管理還涉及到多元化和包容性的管理理念。在全球化的背景下，企業(yè)的員工來自不同文化和背景，通過尊重多樣性，企業(yè)能夠獲得更廣泛的視角和創(chuàng)新思維。因此，人才管理需要關(guān)注建立包容性文化，讓每個(gè)員工都感到被尊重和重要。

在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的道路上，人才被視為最關(guān)鍵的資源，其管理的優(yōu)化對于構(gòu)建更具創(chuàng)新性和協(xié)同性的人才隊(duì)伍至關(guān)重要。因此在人才隊(duì)伍的優(yōu)化管理過程中，企業(yè)能夠進(jìn)一步調(diào)整人才管理工作定位，依照相關(guān)法律法規(guī)和重要指示內(nèi)容，落實(shí)創(chuàng)新人才培養(yǎng)，加快制定人才發(fā)展規(guī)劃；有助于從人才服務(wù)、協(xié)調(diào)、資源共享等方面著手，激發(fā)企業(yè)人員隊(duì)伍的動力、活力，滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要；有助于企業(yè)引入更多具有高水平技術(shù)能力和創(chuàng)新能力的人才，彌補(bǔ)原有人才隊(duì)伍技術(shù)過時(shí)、知識老化等問題，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。企業(yè)人才管理的制度創(chuàng)新和體系創(chuàng)新還有助于對相關(guān)人才進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃管理、評估，提高不同人員之間的協(xié)同性，激發(fā)人才創(chuàng)新活力；有助于打造具有企業(yè)自身特點(diǎn)的經(jīng)營管理人才、技能人才、科技人才、產(chǎn)業(yè)人才、國際化人才，構(gòu)建出根據(jù)創(chuàng)新性和協(xié)同性的人才隊(duì)伍。

從當(dāng)前市場化發(fā)展趨勢來看，企業(yè)生命周期、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、市場發(fā)展機(jī)遇等都在以前所未有的速度縮減，這也要求企業(yè)要將創(chuàng)新發(fā)展作為主要?jiǎng)恿碓?，將人才作為企業(yè)未來發(fā)展的重要資源，通過人才隊(duì)伍的優(yōu)化管理提高企業(yè)效益。因此優(yōu)化企業(yè)人才管理，有助于圍繞創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)等主題進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理升級、產(chǎn)品升級和技術(shù)升級，進(jìn)而凸顯企業(yè)自身所擁有的人才優(yōu)勢。尤其在創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)過程中，優(yōu)化企業(yè)人才管理有助于發(fā)揮創(chuàng)新人才的知識能力優(yōu)勢，使人才能夠?qū)⒆约核莆盏闹R進(jìn)行靈活運(yùn)用，為企業(yè)解決產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)優(yōu)化過程中的實(shí)際問題。創(chuàng)新人才管理的激勵(lì)機(jī)制還有助于最大程度地激發(fā)出人才隊(duì)伍具有的發(fā)展?jié)摿Γ岣呦嚓P(guān)人員參與企業(yè)生產(chǎn)的主動性和創(chuàng)造性。還有助于為企業(yè)生產(chǎn)出具有更高附加值的新產(chǎn)品，進(jìn)而創(chuàng)造出更好的企業(yè)效益。

新時(shí)代中國特色社會主義思想對深化企業(yè)人才管理改革機(jī)制改革、加快形成企業(yè)創(chuàng)新人才優(yōu)勢、為當(dāng)前企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展樹立正確的人才觀，為企業(yè)培養(yǎng)人才隊(duì)伍提供了科學(xué)有效的指導(dǎo)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)到變化與發(fā)展企業(yè)在市場環(huán)境中面臨的競爭也越來越嚴(yán)峻。企業(yè)要想在市場競爭中擁有更強(qiáng)大的核心競爭力，就必須努力完善自身人才管理的整體機(jī)制要通過擴(kuò)大人才支撐，逐步提升企業(yè)整體競爭力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的生存與發(fā)展，就必須在戰(zhàn)略層面給予人才管理更高的重視程度。在構(gòu)建人才資源戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，要重視對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，有目的的優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)。從多方面著手制定創(chuàng)新型人才的引進(jìn)措施、培養(yǎng)措施、使用措施、保障措施，真正能夠留住人才，充分發(fā)揮出創(chuàng)新型人才隊(duì)伍的創(chuàng)造力，使其更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，要遵循整體性原則和系統(tǒng)性原則，基于企業(yè)當(dāng)前所處的發(fā)展階段和未來發(fā)展戰(zhàn)略方向，構(gòu)建人力資源管理體系、體制機(jī)制建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展模式；要有步驟、有重點(diǎn)地優(yōu)化人才管理，為相關(guān)人員構(gòu)建出更加鼓勵(lì)創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的良好環(huán)境。在理念創(chuàng)新方面，企業(yè)要進(jìn)一步統(tǒng)一人才管理的價(jià)值取向，通過企業(yè)文化創(chuàng)新提高高技術(shù)人才的忠誠度，有效抑制員工跳槽，避免高級的人才流失。

企業(yè)要進(jìn)一步提高選才的精準(zhǔn)度，要將相關(guān)人員的價(jià)值觀、專業(yè)能力、業(yè)績作為人才選拔的綜合標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)優(yōu)化干部選任制度，做好人才日常管理的考察工作、行為記錄工作，嚴(yán)格執(zhí)行人員干部監(jiān)督；要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部核心人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，根據(jù)各專業(yè)領(lǐng)域和各部門的人才需求，拓寬人才選拔的渠道。例如依托各招聘平臺、獵頭、項(xiàng)目單位引進(jìn)高精尖稀缺性人才。可以設(shè)立特聘崗位，針對急需緊缺的人才進(jìn)行人員引進(jìn)，還可以選派人員到駐外機(jī)構(gòu)工作，吸收那些具有國際化發(fā)展事業(yè)、精通國際經(jīng)營市場規(guī)則的優(yōu)秀人才。在人才培養(yǎng)方面，企業(yè)要制定有關(guān)內(nèi)部人員輪崗交流、跨專業(yè)學(xué)習(xí)、課程培訓(xùn)等具體環(huán)節(jié)。提高人才按學(xué)科對接，通過制定專題培訓(xùn)計(jì)劃、強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)構(gòu)建系統(tǒng)性人才梯隊(duì)。另外，還要發(fā)揮職能部門協(xié)同性作用，著力引進(jìn)青年創(chuàng)新人才，提高人才隊(duì)伍的綜合創(chuàng)新水平。

在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中，要始終以效益為導(dǎo)向，優(yōu)化建立工資制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員管理與營業(yè)收入、企業(yè)利潤、增加值相掛鉤的分配模式。要提高人才管理的公平性，最大程度地調(diào)動和激發(fā)員工積極性。關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展項(xiàng)目實(shí)施可以設(shè)立針對性的項(xiàng)目孵化獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目推進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)和提成獎(jiǎng)勵(lì)，提高創(chuàng)新新人才參與企業(yè)整體培訓(xùn)和項(xiàng)目推進(jìn)的內(nèi)源動力。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建營銷提成辦法和科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對那些具有技術(shù)創(chuàng)新能力和市場拓展能力的人員進(jìn)行有效激勵(lì)。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建新簽訂單、市場占有率、運(yùn)營收入、目標(biāo)達(dá)成率等精準(zhǔn)激勵(lì)指標(biāo)，形成內(nèi)部人員在工藝技術(shù)提升、研發(fā)設(shè)計(jì)創(chuàng)新、黨群人才培養(yǎng)的提升通道，同時(shí)確保績效考核過程可量化、可監(jiān)督、公正公平。另外還應(yīng)當(dāng)形成有關(guān)人才管理的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)體系，激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)、自我提升、自我超越的工作熱情。要構(gòu)建更加公正合理的人力資源政策，保障員工切身利益?？梢酝ㄟ^定期開展的員工滿意度調(diào)查，對企業(yè)內(nèi)部人才管理激勵(lì)機(jī)制的有效性進(jìn)行綜合評估。具體通過改善員工就餐環(huán)境、工作環(huán)境，豐富福利形式、開展醫(yī)療互助、提供帶薪休假、境外培訓(xùn)等，優(yōu)化人才管理的激勵(lì)效果。

總而言之，創(chuàng)新人才管理是保證企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)。也是提高企業(yè)核心競爭力的重要源泉。企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，分析當(dāng)前人才隊(duì)伍發(fā)展現(xiàn)狀、體制機(jī)制現(xiàn)狀，對人才管理的制度體系管理模式進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才的協(xié)同發(fā)展。文章首先分析了創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的重要性、人才管理的核心地位及企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中人才管理優(yōu)化的重要意義，其次總結(jié)了優(yōu)化人才管理在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的重要意義。最終從人才選用、人才培養(yǎng)人才激勵(lì)、制度優(yōu)化等層面提出了企業(yè)創(chuàng)新在管理的具體策略。新時(shí)代發(fā)展下，創(chuàng)新人才管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略發(fā)展的眼光著手，對創(chuàng)新人才管理進(jìn)行系統(tǒng)性規(guī)劃。要構(gòu)建更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、人性化的人才管理體系、人才培養(yǎng)激勵(lì)體系，挖掘出人才創(chuàng)新發(fā)展的動力和潛力。要能夠真正吸引和留下高質(zhì)量人才，通過管理升級逐步建設(shè)出具有專業(yè)創(chuàng)新能力、專業(yè)協(xié)調(diào)能力的高水平人才隊(duì)伍。

基金項(xiàng)目：國家自科基金項(xiàng)目《OFDI二元邊際擴(kuò)張對民營企業(yè)出口貿(mào)易品技術(shù)含量的影響研究》（編號：71903181）

作者：劉美玲 中國社會科學(xué)院 博士研究生、浙江萬里學(xué)院商學(xué)院副教授

來源：光明網(wǎng)