泰安邱家店鎮(zhèn)始終堅(jiān)持“人才先行”原則，不斷改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作思路，奏好人才工作“引、育、留”三部曲，實(shí)現(xiàn)人才數(shù)量、質(zhì)量雙提升，為全鎮(zhèn)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

堅(jiān)持奏好“引才”曲，打造“引才寶庫”。召開人才工作部署會(huì)議，由組織部門牽頭，人社、經(jīng)發(fā)、科技等部門配合，組建青年人才工作專班，抽調(diào)精干力量，通過入戶走訪、電話微信等方式，分門別類建立健全人才信息庫，共摸排青年人才87人，其中在讀博士13人。統(tǒng)一印發(fā)《人才政策明白紙》，把助力政策、相關(guān)申報(bào)工作要求、工作流程等傳達(dá)到企業(yè)、每村、每戶，讓企業(yè)、村級(jí)干的明白、人才聽的明白。以鄉(xiāng)情鄉(xiāng)愁為紐帶，定期組織召開在外人才懇談會(huì)，開展請(qǐng)老鄉(xiāng)、回故鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)“三鄉(xiāng)”行動(dòng)，回引技術(shù)攻堅(jiān)人才、專業(yè)管理人才，發(fā)揮引領(lǐng)作用，爭(zhēng)當(dāng)反哺家鄉(xiāng)、建設(shè)家鄉(xiāng)的示范帶動(dòng)人，在全鎮(zhèn)營造吸引人才的良好氛圍。

堅(jiān)持奏好“育才”曲，打造“育才寶盆”。運(yùn)用“鄉(xiāng)村振興+人才”模式，利用茶話會(huì)、推介會(huì)、主題黨日活動(dòng)等形式，組織轄區(qū)內(nèi)的致富、種植、養(yǎng)殖能手，現(xiàn)身說法，宣傳、推介致富經(jīng)驗(yàn)和技能。加大對(duì)本土人才的選拔和培養(yǎng)，提高人才隊(duì)伍技能水平，著重從返鄉(xiāng)大學(xué)畢業(yè)生、種植養(yǎng)殖大戶、當(dāng)?shù)刂赂荒苁值戎刑暨x優(yōu)秀人才作為村級(jí)后備干部人選，堅(jiān)持好中選好、優(yōu)中選優(yōu)，建立村級(jí)后備干部“人才庫”。培育和挖掘農(nóng)村“土專家”“田秀才”向村民群眾言傳身教，推廣優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)揮致富帶頭作用。成立網(wǎng)紅直播協(xié)會(huì)、鄉(xiāng)村藝人協(xié)會(huì)等社會(huì)組織9個(gè)，將361名鄉(xiāng)土人才凝聚在協(xié)會(huì)周圍獻(xiàn)計(jì)出力，集聚在鄉(xiāng)村振興一線大施所能。

堅(jiān)持奏好“留才”曲，打造“留才寶地”。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系走訪人才制度，累計(jì)走訪企業(yè)1129次，定期組織企業(yè)召開座談會(huì)，及時(shí)解決轄區(qū)企業(yè)發(fā)展難題，細(xì)化關(guān)心關(guān)愛措施，落實(shí)好人才待遇和保障服務(wù)措施，用心用情用力為人才解決實(shí)際困難，選配合適崗位，搭建能夠讓人才施展才華的平臺(tái)，創(chuàng)造盡展才華的環(huán)境，讓人才留得“安心”、生活“放心”、發(fā)展“舒心”。全面推行職業(yè)經(jīng)理人制度，鼓勵(lì)有條件的強(qiáng)村公司聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)運(yùn)營，提高公司專業(yè)化管理水平。定期組織“鄉(xiāng)土人才擂臺(tái)賽”，評(píng)選“人才尖兵”，進(jìn)一步激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動(dòng)性，讓愛農(nóng)知農(nóng)人才在鄉(xiāng)村振興、項(xiàng)目建設(shè)一線擔(dān)當(dāng)作為，做到引得進(jìn)、留得住、用得好，為村級(jí)發(fā)展注入“源頭活水”。