在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的新形勢下，人才作為推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵動力，其重要性日益凸顯。因此，作為組工干部，必須深刻理解并積極響應(yīng)人才工作的新要求，通過優(yōu)化政策措施，包括在政策上的放寬、在管理上的包容以及在待遇上的保障，三者相輔相成，共同構(gòu)建起一個更為開放、高效、具吸引力的人才環(huán)境，賦能高質(zhì)量人才工作，從而為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持和智力支撐。

政策放寬，提升人才凝聚力量。做好人才工作，引進(jìn)人才人才是首要任務(wù)。組工干部必須吸引更多的優(yōu)秀人才，在政策上做出創(chuàng)新性的改變，打破傳統(tǒng)的限制，提供更多的機(jī)會和平臺。首先，通過放寬對人才學(xué)歷、年齡、戶籍的限制，開辟更多元化的人才引進(jìn)渠道。其次，要建立一個更加靈活和多樣化的人才引進(jìn)和評價體系，關(guān)注到技能、經(jīng)驗(yàn)和潛力等方面，而不僅僅是紙上的學(xué)歷和年齡數(shù)字，以便更好地鼓勵不同領(lǐng)域和行業(yè)的人才發(fā)揮作用。在特殊人才的需求方面，比如海外人才和創(chuàng)業(yè)人才，要提供更個性化、差異化的服務(wù)和支持，包括簡化簽證手續(xù)、提供創(chuàng)業(yè)基金和政策支持等，更好地激發(fā)人才的創(chuàng)造力和積極性，凝聚起強(qiáng)大的前行力量。

管理包容，釋放人才創(chuàng)造活力。提升管理上的包容，是提升人才工作效能的關(guān)鍵所在。組工干部在人才管理中要采取更為開放和包容的態(tài)度。首先，要尊重人才的個性和創(chuàng)新，摒棄一切不必要的約束和繁瑣的管理程序，為他們提供更多的自由和空間，鼓勵他們在工作中發(fā)揮創(chuàng)造力和想象力，讓人才能夠更專注于自己的專業(yè)領(lǐng)域和創(chuàng)新研究。其次，要關(guān)注人才多樣性，鼓勵不同背景、不同領(lǐng)域的人才交流合作，營造多元性和包容性的工作環(huán)境，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造潛力，促使不同領(lǐng)域的專業(yè)人才形成協(xié)同創(chuàng)新，從而釋放出更多的人才創(chuàng)造活力。

待遇保障，解決人才后顧之憂。待遇保障是留住人才的關(guān)鍵因素。組工干部要重視并不斷優(yōu)化人才的薪酬福利體系，保證其具有市場競爭力，包括根據(jù)人才的能力和貢獻(xiàn)，提供相應(yīng)的薪酬待遇，使其在物質(zhì)上感到公平和滿足。同時，在住房、子女教育等方面給予適當(dāng)?shù)闹С趾蛶椭?，解決他們的后顧之憂。除了物質(zhì)層面的保障外，還需要關(guān)注人才的職業(yè)發(fā)展和晉升通道，為人才提供更多的成長和發(fā)展機(jī)會，制定清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，讓他們在組織內(nèi)有更大的發(fā)展空間，提升人才的歸屬感和榮譽(yù)感。（張懷民）