在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們正在進入一個前所未有的新時代，一個人才是國家發(fā)展的重要資源和核心競爭力的時代。我們要對人才進行合理的管理、培養(yǎng)和引進，以充分發(fā)揮其潛力，推動國家和社會的持續(xù)進步。對此，廣大組工干部要把人才工作放在重要位置，積極探索和實踐管才、育才、引才的新方法和新策略，通過管才“緊”亦“松”，突出張弛有度，激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造力；通過育才“近”亦“遠”，突出高瞻遠矚，根據(jù)人才的特點和發(fā)展階段制定合適的培養(yǎng)計劃；通過引才“虛”亦“實”，突出虛實結(jié)合，吸引更多的優(yōu)秀人才加入我們的隊伍，為國家和社會的建設(shè)做出更大的貢獻。

　　管才“緊”亦“松”，突出張弛有度。在人才工作中，廣大組工干部要實現(xiàn)管才“緊”亦“松”的管理策略，強調(diào)張弛有度，建立靈活的管理體制，充分了解不同人才的特點和需求，以實施差異化的管理。對于那些具有優(yōu)勢和潛力的人才，應(yīng)采取寬松的管理方式，給予他們更多的自主權(quán)和發(fā)展機會，鼓勵他們大膽創(chuàng)新，激發(fā)人才的創(chuàng)造力，幫助他們充分發(fā)揮潛力。對于那些有不足之處的人才，要采取“緊”一些的管理方式，提供更多的培訓(xùn)和指導(dǎo)，以幫助他們實現(xiàn)自我提升，彌補自身不足。

　　育才“近”亦“遠”，突出高瞻遠矚。在培養(yǎng)人才的工作中，廣大組工干部必須實現(xiàn)育才“近”亦“遠”的管理策略，強調(diào)高瞻遠矚，充分考慮人才的長遠發(fā)展。要建立全面的人才培養(yǎng)計劃，包括近期培訓(xùn)和長遠發(fā)展規(guī)劃，為廣大人才提供個性化的發(fā)展路徑，關(guān)注其短期和長期的職業(yè)發(fā)展。與此同時，組工干部要鼓勵年輕人才參與決策和管理工作，培養(yǎng)他們成為未來的領(lǐng)袖和骨干，確保黨和國家偉大事業(yè)的長足發(fā)展。

　　引才“虛”亦“實”，突出虛實結(jié)合。在引才工作中，組工干部必須實現(xiàn)引才“虛”亦“實”的引才策略，強調(diào)虛實結(jié)合，既要關(guān)注人才的實際能力，也要看重其潛力和創(chuàng)新意識。引才的過程需要全面考慮，要綜合評估人才的技能、知識和潛力，不僅要關(guān)注人才的已有實際表現(xiàn)，還要預(yù)測其未來的潛力和成長空間，積極招募那些具有實際能力和潛力的人才，以滿足組織的需求，并確保其長期發(fā)展。同時，要提供培訓(xùn)和支持，以幫助新引進的人才迅速適應(yīng)組織的文化和工作環(huán)境，通過引才“虛”亦“實”，實現(xiàn)虛實結(jié)合，為組織引進具有實際能力和潛力的人才，積極推動黨和國家的創(chuàng)新發(fā)展。（李楊鵬）