在這個充滿變革和創(chuàng)新的時代，各級組織部門要成為青年人才工作的領航者，通過制定實際可行的引才政策，積極推動管理機制和選人用人機制的改革，努力營造適才適所的用人環(huán)境。要關注青年人才的內(nèi)心需求，推動社會保障和激勵機制的創(chuàng)新，成為留住人才的關鍵力量，不僅是對人才的尊重，更是對國家發(fā)展戰(zhàn)略的有力支持，做到以身作則，引領團隊建設，確保廣大人才都能在其擅長的領域中施展才華，為國家發(fā)展注入源源不斷的青年人才力量，為中華民族的偉大復興貢獻力量。

要“按需”而引。面對青年人才引進工作，首先要深入了解國家戰(zhàn)略需求和區(qū)域短板。各級組織部門要主動參與國家戰(zhàn)略規(guī)劃，爭取更多資源用于青年人才引進，在高層次人才引進上，積極爭取和組織各方面資源，制定并執(zhí)行切實可行的引才政策。同時，根據(jù)實際需求，因地制宜、分類引進，形成更為靈活和精準的引才機制。在強化區(qū)域人才合作上，要促進不同地區(qū)的青年人才流動，鼓勵青年人才向基層和西部地區(qū)流動，推動形成更為優(yōu)化的人才配置格局，暢通人才上下流動渠道，創(chuàng)造更多發(fā)展機會。

要“適才”而用。在人才使用上，要注重“適才適所”，要積極參與制定靈活高效的管理機制和選人用人機制，確保青年人才在適合其發(fā)展的領域和崗位上充分發(fā)揮才華。作為“領頭羊”，要以身作則，親自推動機制改革，在評價機制上，要敢于創(chuàng)新，摒棄一刀切的剛性標準，實行差異化、精準化考核，以更好地激發(fā)青年人才的積極性。此外，要當好適才適所理念的踐行者，通過引領團隊建設，確保青年人才能在工作中充分發(fā)揮其專長，彰顯青年人才的真正效能。

要“栓心”而留。在留住人才方面，各級組織部門要深刻理解人才的內(nèi)心需求，確保讓他們真正“栓得住心”，積極參與公共服務和社會保障體系建設，爭取更多資源，提高青年人才的獲得感。要推動創(chuàng)新人才激勵和考核機制，建立合理收益機制，使其與貢獻相匹配。同時，要為青年人才打造宜居宜業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境，為他們搭建廣闊舞臺，確保青年人才能施展抱負。此外，各級組織部門要時刻關注團隊的凝聚力和向心力，通過組織文化的建設，確保青年人才真正留得住。(武祖軒)

責任編輯：朱浩天