1、對(duì)自己分管事項(xiàng)的目標(biāo)清晰，實(shí)現(xiàn)路徑明確； 

2、對(duì)下屬的工作擬定計(jì)劃，并對(duì)完成計(jì)劃所需資源、支撐予以關(guān)注和解決； 

3、對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程中的困難與問題與下屬共同分析、解決； 

4、實(shí)時(shí)對(duì)下屬的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行溝通、指導(dǎo)； 

5、對(duì)執(zhí)行力不足的予以指出；對(duì)能力不足的予以調(diào)整直到撤換。 

做到5個(gè)“給”他，這個(gè)問題應(yīng)該可以解決了： 

1，給他信心：也就是要讓下屬感覺跟著你有前途、有奔頭！管理者要通過品格、才智、心態(tài)等非物質(zhì)表現(xiàn)贏得下屬的信賴。 

2，給他權(quán)力：要讓下屬感覺有用武之地！ 

3，給他待遇：不是讓下屬感覺到在給你賣命，而是在給他自己賣命！ 

4，給他責(zé)任：要明確告訴他的責(zé)任所在、目標(biāo)所在，不要讓他懈怠。 

5，給他關(guān)懷：在責(zé)、權(quán)、利之外，還有人情！ 

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