被管理者來看，如果想有上升空間，必須要做好時刻準備著的積極態(tài)度。當然管理者的能力很大程度上會影響被管理者，但是也可考慮通過自身努力和積累，超過管理者。 

在談育才與用才之前，我個人認：對企業(yè)來說：第一是選才，第二是用才，第三是育才。 對個人來說：第一是亮才，（注：個才實力的展現(xiàn)），第二是專才，（注：勤勞+汗水+超前行動+知識實踐累計=專才），第三是益才，（注：能為企創(chuàng)造利潤的人） 

對社會來說：第一是品格優(yōu)秀的公民，愛祖國的平民化，第二是愛家互學的男人（或女人），愛家庭的平民化，第三是創(chuàng)新進步的意志，愛事業(yè)的平民化。

你是一名管理者，從管理者的角度講你自己是什么樣的人才？否則你怎評才？我認為每一個人都要做好自己的定位。

人專---就是在一專業(yè)以上實力，并能為社會創(chuàng)造價值就是人才，反之只是人，不是才。 

用才---是被他使用，其實自己做事（有價值）也是用才。

肓才---企業(yè)、社會或個人培養(yǎng)提高是肓才，其實在社會溝通也是肓才的過程。

因此，你所說的用才與肓才，只是被動的，你沒有從每個人的個人潛藏價值發(fā)揮他們的才能。所以我說：企業(yè)在用才與肓才前要從自己的企業(yè)文化出發(fā)，做好選才。 

“用”其實也是一個“育”的過程，在“用”的過程中通過固定的目標不確定的環(huán)境和事態(tài)的變化，自身的能力也在不斷提升，達到“育”的效果。所以，“育”跟“用”并不沖突。如果說的不對，敬請諒解。

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