今天，我們應當尋求的是更聰明地作業(yè)，而不是更盡力作業(yè)，辛苦拼命，卻不見得有效果。有過屢次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的侯克（Faisal Hoque），在快速公司雜志（Fast Company）網(wǎng)站上指出，透過以下五個辦法，能夠聰明作業(yè)：

1、評價每相同需求做的作業(yè)

一個人80％的作業(yè)效果通常來自20％的盡力。找出最有價值的這20％，把時刻精力盡量花在這個方向上。

至于要怎么找出作業(yè)最有價值的20％？能夠從有最大影響力的事物開端著手評價。

三個根本的評價標準為：一，細心檢視公司戰(zhàn)略與履行辦法；二，分析你的作業(yè)對你自個、團隊、合作伙伴跟顧客的影響；三，評價自個履行的才干，把要點放在自個握有的資本上。

2、約束短期方針的數(shù)量

有了長時刻方針當指引，需求把大方針切分紅小方針。例如，長時刻方針是五年要到達，那么每年需求先到達哪些小方針，終究才干成真？此外，一個人很可能想做的作業(yè)太多，一次就能列出成堆方針。如此一來，時刻精力被吞沒，簡單由于手忙腳亂而一事無成。取而代之，要讓最主要的方針都能有效果，必須細心篩選約束短期方針的數(shù)量。

3、找出自個的作業(yè)循環(huán)

人的身體有天然循環(huán)。很多研討顯現(xiàn)，均勻來說，大腦只能專心九十分鐘的時刻，就

需求最少15分鐘放松。一個人在一天傍邊也有某些時刻生產(chǎn)力高，某些則低。

找出自個的生產(chǎn)力凹凸時段，善用這些精華時段，格外留給思考性作業(yè)，盡可能不要安排例行性作業(yè)。

4、發(fā)明、批改、再次運用、變成天然而然的習氣

以此四過程循序探索出最有功率的干事模式，然后不斷重復履行，進步作業(yè)功率。

5、強化自個的意志力

美國心理學家麥格尼格爾（Kelly McGonigal）指出，意志力有三個面向，分別為“我會”（I will）、“我不會”（I won’t），以及“我想要”（I want）。

了解三者之間的不同，是成功到達作業(yè)方針的關(guān)鍵所在。在“我會”的意志力方面，指的是有決計把該做的作業(yè)做好；在“我不會”的意志力方面，指的是對阻止自個到達方針的事物說“不”，例如，上班時刻太常閱讀電子郵件與社交媒體，這些壞習氣都需求完全改掉。

終究，在“我想要”的意志力方面，指的是記住終究的方針，以及你之所以做手上正在做的作業(yè)的緣由，協(xié)助自個堅持專心，強化紀律。