在職場上，上級有多種，不僅性情不一樣，并且辦理個性各有千秋，沒有對錯只要合不合適罷了，別的也有些公司請進高檔作業(yè)經(jīng)理人進行充任“打手”，來公司后，進行庖丁解牛，這只是風(fēng)雨要來的前奏，把握不好就會隨雨而去。

　　1。方向必定要共同：任何公司推廣績效辦理的意圖就是進步職工和公司績效，既然有方針分化和目標(biāo)設(shè)立，那就有一脈相承的滋味，誰沒了此滋味，誰就偏離了方向。

　　2。有了方向沒方案：方向有了，就要衡量一下自個的才能和所具有的資本多少，擬定一個切實可行的作業(yè)方案，如果是低層職工，周方案必定要做，并且最佳詳細到每天;如果是中層，月度方案要做;如果是高層職工，最少要做半年的作業(yè)方案。

　　3。有了方案還要交流：交流方法許多，不要認為交了書面報告就完事了，不對，由于書面交流方法并不能把會議交流、面談、非正式談判等替代，直接交流是必要的。

　　4。交流后要舉動：交流后就要付諸舉動，沒有舉動就沒了成果，希望知道成果的上級會每天催你要成果，不給就是不作為，何去何從，你定吧;希望知道進程的上級，會檢查你的作業(yè)，若沒有功率，你必定會很慘，由于你的職埸命運暫在他手中。

　　5。用成果加薪酬：誰都要加薪，信賴職埸上沒有誰情愿與錢過不去，那么，必定要理解才老板付出薪酬是買作業(yè)成果而絕非作業(yè)任務(wù)，不要認為我上了8小時，你就計8小時薪酬，事實上，你8小時輸出作業(yè)成果是什么?在8小時即將到的前10分鐘，必須將一天的作業(yè)成果告知他。即便因作業(yè)連續(xù)性，也許致使有些需求明日做，沒問題，說理解了就好。

　　6。有了成果自有信賴：信賴來自個是不是默契?對方的語言表達毫無動感，哪來默契?沒有了默契休談信賴，沒有了信賴的作業(yè)，只要失利。

　　思想隨風(fēng)而動，周末的天仍然那么明亮清明，已進入夏天，通過夏天的鍛煉，秋天的果實必定會累累。

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