一個公司新員工，不僅遭到各崗位搭檔的厭煩，并且還頂嘴部分領(lǐng)導(dǎo)，她的結(jié)局將會怎樣樣?看后讓一切人陷入了深思。

假設(shè)你是老板，你會怎樣處理這位女管帳?卓眾獵頭是深圳獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是深圳獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

 

小王恰是這名新員工，與10名搭檔一同進(jìn)入公司，他們被分配到各個崗位。榜首個星期，小王被分配的崗位是前臺，一同分配到前臺的還有別的一個新員工，她們都在前臺的崗位上腳踏實地地作業(yè)。

 

一周以后，領(lǐng)導(dǎo)舉行例行的周會，每個新員工都要提交一份自己的作業(yè)陳述。和小王一同被派到前臺作業(yè)的小李提交的陳述是這樣：前臺的作業(yè)讓我更了解公司，增加了我對公司的自豪感和榮譽感;經(jīng)過這一星期的作業(yè)，我學(xué)到了很多為人處世的禮儀。

 

而小王的作業(yè)陳述是這樣寫的：

 

經(jīng)過這一星期的作業(yè)，我發(fā)現(xiàn)目前前臺作業(yè)還有很多不足。

 

榜首，作為一家在我國開辦的外資公司，咱們先用英文問好再說中文的方法是不當(dāng)?shù)?，由于打投訴電話的顧客以及下流供貨商不一定都懂英文，所以一開端說英文會讓我們有一種距離感，主張先說一遍中文再說一遍英文。

 

第二，兩個人一同做前臺也是一種資本糟蹋，兩個人都坐在前臺彼此不理睬顯得很不禮貌，難免會說話。這樣給人的印象是前臺總在談天或交頭接耳，并且兩個人一同在前臺作業(yè)的時分簡單形成職責(zé)不明、彼此推諉的情況。卓眾獵頭是深圳獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是深圳獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

 

 

主張前臺保持一個人，另一人機(jī)動輪崗，當(dāng)時臺半途要脫離的時分，別的一個人可以頂替上來。

 

小李的陳述一團(tuán)和氣，贏得了我們的掌聲，而小王陳述完，引發(fā)了我們的團(tuán)體緘默沉靜?？蛻舨恐鞴苡X得自己的作業(yè)威望受到了應(yīng)戰(zhàn)，給小王打了一個比較低的測評分，我們覺得小王是一個挑事的刺頭，不太喜愛她。

 

就這樣榜首個星期的輪崗?fù)戤呉院?，小王被分配到了庫房。一個星期后，她再次提交了一份引發(fā)團(tuán)體緘默沉靜的陳述。

 

榜首，她提出庫房辦理員因作業(yè)清閑常嗑瓜子，然后用帶著鹽分的手去整理貨品，這個簡單使外包裝留下不清潔的印跡，鹽分的吸濕特性也會更易致使化妝品受潮。

 

第二，她發(fā)現(xiàn)庫管員為了省勁老是直接把新商品碼進(jìn)貨柜，有人來領(lǐng)貨的時分又是就近規(guī)律，就近碼貨、就近拿走，被領(lǐng)用的都是最新入庫的商品，而生產(chǎn)日期較長遠(yuǎn)的貨品被長時間壓在庫房的底層或許里邊，形成舊的商品一直被積壓到清庫的時分已成過期商品或快過期的貨品，只能毀掉或降價處理，形成公司丟失。

 

第三，更讓人受不了的是，她畫了一幅庫房改造圖，她主張把庫房的進(jìn)庫和出庫分兩個門，把兩個辦理員隔開，減少他們在作業(yè)中談天、吃零食的現(xiàn)象。把入庫、出庫賬目分隔，做明白便于核對。主張把一切的貨柜進(jìn)行改造，把后部翻開，入庫的時分就近規(guī)律把新商品碼堆，出庫由相反方向，這樣出庫的都是相對較早入庫的商品，保證了商品在流轉(zhuǎn)的過程中能夠在保質(zhì)期內(nèi)被優(yōu)先賣出去。

 

這份陳述被提交以后，庫管部分的主管被總司理叫去談了一次話，庫房的主管受到了批判。而小王在庫房也待不下去了，搭檔們開端交頭接耳，覺得她不免管得太寬，太愛出風(fēng)頭。第三個星期，幾乎沒有部分期待小王，她被硬性分配到了培訓(xùn)部。她再次捅了一個馬蜂窩，徹底開罪了公司培訓(xùn)部美容督導(dǎo)，差點被需求開除。

 

正本，小王同學(xué)大學(xué)主修時裝設(shè)計，拿手時裝畫。到了培訓(xùn)部后，她嫌教材上的人臉圖不行美麗，便使用業(yè)余時間把一切的教材重新都畫了一遍，順路把她覺得不行好的講義也都按她的邏輯修改了一遍。這下費事大了，培訓(xùn)部督導(dǎo)是個自傲慣了的狠人物，他拿到新教材，直接從臺灣飛過來就這個作業(yè)對公司進(jìn)行了投訴。小王被告擅做主張，自行其事，不尊敬團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)，無法辦理，需求開除。督導(dǎo)直接放話：“這種人留在公司必傷團(tuán)隊，她不走我走!”

 

這個小王更狠，一句話不說，只拿出了她改正的版別和之前的，一同攤在桌上，問了辦理層兩個疑問：

 

榜首，哪一版別更美麗?

 

第二，哪一個版別更簡單學(xué)?當(dāng)場把督導(dǎo)梗在那里。

 

然后，小王還加上一句：“我的工資只要你的十分之一，你該做的不是來責(zé)問我為何改你的教材，而是反省自己為何不可以做得非常好?”氣得督導(dǎo)當(dāng)場提出辭去職務(wù)。

 

接著，小王去了銷售部，當(dāng)月業(yè)績榜首。第二名連她的一半都沒有做到。氣得銷售部主管暗里舉行誓師大會，發(fā)誓這樣的事絕不可再發(fā)作第2次。

 

那么，我們?nèi)缃駚聿乱幌?，這位小王同學(xué)在公司的結(jié)局如何?她的職場人際關(guān)系真的很成疑問?？上攵?，沙丁魚們怎樣可能期待鯰魚的到來?但這個狠人物，得到了公司的重用，過了三個月試用期以后用了兩個半月時間直升司理，兩年薪水翻了十倍，升至公司在中方的最高主管。

 

多年后，她仍充溢爭議，很多人不喜愛她。她卻也不在乎，她說：“我是來干事的，不是來交朋友的。我更重視有沒有把事做好。我始終認(rèn)為職場戰(zhàn)友情當(dāng)然重要，但絕不能因而姑息庇護(hù)護(hù)短、睜一只眼閉一只眼彼此放水，這樣的和睦看似和諧，實則可悲，它將致使戰(zhàn)場上不敵對手，團(tuán)體陣亡。所以，我甘愿做那個在平日練習(xí)里不斷跳出來、一針見血點出疑問并催促團(tuán)體改善的人。如此，我們不得不被逼動起來。所以，有我的本地必不缺張力和生機(jī)。我的存在會促進(jìn)安排的提高。”

 

現(xiàn)實中，假設(shè)呈現(xiàn)小王這樣的人，或許早就被干掉了，但恰是小王這類人的呈現(xiàn)，使作業(yè)煥發(fā)了新的生機(jī)，作為辦理者，是和稀泥，仍是有魄力地對小王委以重任，將直接影響整個公司的發(fā)展方向。

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