職工的離任緣由許多，只有兩點最真實：

1、錢，沒給到位；

2、心，委屈了。

這些歸根結(jié)底就一條：干得不爽。職工臨走還費盡心思找靠譜的理由，即是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。細(xì)心想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。

帶團(tuán)隊，你得問自個，人為啥要跟著你混？

>>>帶團(tuán)隊做好這8條：

（1）授人以魚：給職工養(yǎng)家糊口的錢。

（2）授人以漁：教會職工干事情的辦法和思路；

（3）授人以欲：激起職工進(jìn)步的愿望，讓職工建立自個的方針；

（4）授人以娛：把高興帶到工作中，讓職工獲得美好；

（5）授人以愚：通知團(tuán)隊干事情扎實、慎重，大巧若拙，不行走捷徑和投機(jī)取巧。

（6）授人以遇：給予發(fā)明團(tuán)隊生長，學(xué)習(xí)，開展的機(jī)緣，成果人生。

（7）授人以譽(yù)：協(xié)助團(tuán)隊成員獲得精力層面的贊譽(yù)，為變成更有價值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖

（8）授人以宇：上升到魂靈層次，徹悟宇宙運(yùn)行才智，樂享不惑人生。

一流管理者：自個不干，部屬高興的干；

二流管理者：自個不干，部屬拼命的干；

三流管理者：自個不干，部屬自動的干；

四流管理者：自個干，部屬跟著干；

五流管理者：自個干，部屬沒事干；

末流管理者：自個干，部屬對著干。

>>>九段管理者修煉

一段：一馬當(dāng)先，堪為典范。

二段：協(xié)助部屬，無私奉獻(xiàn)。

三段：教化部屬，為人師表。

四段：建立規(guī)矩，打造團(tuán)隊。

五段：高效鼓勵，領(lǐng)導(dǎo)思想。

六段：全部統(tǒng)籌，科學(xué)管理。

七段：運(yùn)籌帷幄，決勝千里。

八段：機(jī)制勵人，文化凝人。

九段：組織取勝，?？菔癄€。

>>>如何留住人才？

有必要給職工4個時機(jī)：干事的時機(jī)，賺錢的時機(jī)，生長的時機(jī)，開展的時機(jī)！

有必要運(yùn)營職工4個感受：方針感，安全感，歸屬感，成果感！

>>>啥是培養(yǎng)人才？

勇于給職工干事的時機(jī)，也能給職工犯錯的時機(jī)，這才是培養(yǎng)人才！

1、啥是人才？做得完事，吃得了虧，負(fù)得了責(zé)即是人才！

2、啥是領(lǐng)導(dǎo)？指引得了方向，給得了辦法，凝集得了人心即是領(lǐng)導(dǎo)！

3、啥是任務(wù)？活下來是為完工作，能把命都使上去即是任務(wù)！

一個薪水值8000元的人，就別只愿付他7500元，盡管省下了500元，實踐卻涼了他的心。相反，痛痛快快的加薪付他10000元，他就會拿出兩倍的能耐為你賣力。記住，寧可花兩個人的錢，去招一個能人，也不要用一個人的錢，去招兩個差人。

卓眾獵頭是深圳獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！專業(yè)獵頭找卓眾！