最新資訊
困境中如何才能留得住人才。
“如今經(jīng)濟局勢不好，咱們很難滿意職工漲薪的請求。怎樣用別的方法來鼓勵他們，防止他們離任呢？”
對領導層來說，這是個需要思考的好問題。本來非常好的問法是：“在公司里，除了錢以外，還有啥能夠真正地鼓勵職工？”
思考是不是給職工調薪時，超卓的作業(yè)表現(xiàn)是需要被必定的。有時候，為了維系公司的生存，老板有必要得勒緊腰帶，用別的方法來必定職工的優(yōu)秀成績。咱們都喜愛錢，但事實上，很少有人作業(yè)樸實是為了掙錢。
我曾經(jīng)在一份自個很喜愛的作業(yè)上干了4年，拿的報酬相對較低，僅僅由于很享用這份作業(yè)。這份作業(yè)的性質、補貼及作業(yè)環(huán)境都讓我覺得干下去很值，那時我也是公認的頂級職工。換言之，其時“內涵”獎勵和鼓勵要素很強，所以我并不怎樣介意“外在”鼓勵要素。咱們有或許對這兩個詞不太熟悉，故以下略作闡釋：
內涵意味著“事物自身”。換言之，內涵動機發(fā)自內心，而非身外。比方價值觀、與老板和搭檔的密切關系、作業(yè)環(huán)境、對作業(yè)的喜愛及它在一些主要方面帶來的滿意感。薪水的確不屬于內涵動機要素。咱們僅僅從自個層面動身，感受作業(yè)和作業(yè)環(huán)境令人滿意。
外介意味著“來自身外”。外在動機或許包含薪水、獎金、大眾認可、工作福利，以及別的來自公司的獎勵。
要留住優(yōu)秀職工，需要極好地平衡內涵和外在的鼓勵要素。以下這五種方法可增強鼓勵要素，或可在經(jīng)濟局勢欠安時款留職工。不過它們中沒有哪個是必定靈驗的，但你需要表現(xiàn)你對優(yōu)秀職工的真摯賞識，“做點啥，總比啥都不做非常好一些。”
贊譽
認可某個職工的突出貢獻能夠有許多方法，比方：
•請他們吃午飯，讓他們知道你多么垂青他們的表現(xiàn)，并衷心感謝他們的忠實。
•揭露贊譽或人的成績，具體介紹他們的作業(yè)，對超卓完成的作業(yè)表明感謝。
•給那些“對公司和安排做出突出貢獻”的人頒布“榮譽證書”。最佳是在年會或野外拓寬時頒布，這么獲獎者會在同儕面前露臉。
即時獎金
假如無法擢升理應升職的職工，最少應當按升職后年薪的20%給他們發(fā)獎金。讓他們自個明白，你是希望能發(fā)得更多的，這是在事務局勢轉好之前你最大的誠心了?；蛟S還應當附送一個印有他們名字的小禮品，表現(xiàn)你的感謝之情。許多人都會對這類即時獎金表明感謝。這么一來，他們也不至于過于絕望。
動機空氣
審視一下公司的作業(yè)環(huán)境，盡量讓它變得令人愉悅。各種裝飾物，非常好的作業(yè)空間和辦公桌，裝備齊全、免費供給咖啡和茶的茶水間，更長的工間歇息，早晨茶水間的甜點，更大的職工歇息區(qū)……有許多方法花錢不多，又能大大改進作業(yè)環(huán)境，還能讓那些天天要在單位呆上8-10小時的職工心胸感謝。假如吃不準該怎樣做，那就問問職工，要改進作業(yè)空氣，他們需要些啥，然后在預算內極力滿意他們的請求。讓咱們明白，在生意變好之前，你這么做是為了‘認可咱們的突出貢獻’。
慶功會
假如無法讓每個符合的職工都升職，那就請他們參與集會或野外拓寬，為他們的超卓作業(yè)開個小小的慶功會。帶咱們脫離公司，玩上一兩天，做些風趣有益的團隊建造操練，讓咱們吃好，當著咱們的面真摯贊譽他們（或許能夠發(fā)個榮譽證書），通知他們，咱們這么辛勤作業(yè)又赤膽忠心，你是多么感謝。請咱們幫你達到事務目標，這么下一次就能更實實在在地犒勞咱們了。
搞一些集體腦筋風暴，旨在進步成績，把構思付諸實踐，對提出構思的團隊表明認可。請攝影師抓拍重大剎那間，為所有人供給高品質相片，在每張相片上都簽上你和別的高管“深表感謝”這類話。
信賴與默契
不管經(jīng)濟局勢是好是壞，超越80%的離任者都稱自個辭職的主要原因是“厭煩老板”！咱們曾在這個博客中論說過，在你所有的作業(yè)關系中樹立信賴是何等主要，如今不管如何重復這一觀念都不過火。假如你的確自問過“我怎樣才干變成非常好的管理者，并顯示出我和咱們渾然一體呢？”，你就會找到答案。和職工多待些時刻，單位的門要常開，對咱們表明關懷。有喜好了解他們的家庭、喜好和作業(yè)開展。幫他們生長，為他們指路。少說多聽。培訓咱們。別當“主子”，要做同伴。
以禮相待，尊敬他人。諸如此類。當然這些都不是“馬到成功的特效藥”——和咱們樹立默契是要花時刻，花精力的。不過這種出資很值：由于當經(jīng)濟局勢欠安時，職工假如信賴并尊敬老板，他們就更有或許不離任。
這些方法有的當然要花錢。假如你不計劃每年都進步“生活費”，最少要撥出每年漲幅的25%，把這些錢用在實實在在的當?shù)?，讓咱們感到公司很介意自個的職工。這個觀念你贊同嗎？假如你夠坦白，就會贊同，做這些小事情必定不會讓你的公司超標。
在經(jīng)濟衰退或下滑時，只要依托強有力的領導力才干讓你款留住頂尖人才。是的，這正是“柔能克剛”，能救你于水火的竅門。的確有些人會由于多點薪水就另謀高就。但假如他們發(fā)現(xiàn)新環(huán)境過于苛刻或有害無益，那份略高的薪水很快就會相形見絀。一自個要想有久遠開展，就離不開他人的認可，安穩(wěn)的出路，豐厚的環(huán)境，友愛、生長和樂趣。
作為一個領導者，你要怎樣做才干保證咱們的這些需要取得滿意？假如你以為咱們作業(yè)即是為了錢，那就得三思了。作為領導者，你有必要值得職工信賴和尊敬，你還要讓咱們逼真地感受到，你是把咱們當成自自個來關懷的，而不僅僅由于咱們執(zhí)行了“使命”。
返回 2015-07-01
粵公網(wǎng)安備 44030502007363號