我在與兄弟一同分析這些疑問時,我們都會問我如何才干更好地使用獵頭途徑獲取人才供給協(xié)助：

1.挑選優(yōu)異的獵頭公司

(1)核算合理化。公司老是期望花最少的錢，得到最佳的效勞，但世界上沒有免費的午飯，全世界一切的獵頭公司都遵從一個簡略的準則：“效勞換現(xiàn)金”!投入什么樣的參謀人員，投入多少精力，與能夠得到多少贏利休戚有關(guān)(誰也不會做賠本的生意)。越是聞名的獵頭公司，資深的參謀人員越有能力挑選贏利豐盛的項目。對贏利太差的托付，他們要么不接，要么是給你一個“精裝本”操作。一些沒有實力的獵頭公司，往往靠收費較低來招攬事務,如今還有不少獵頭公司不收定金即可接單。但哪怕只花了一萬元，效果找來的人都不適宜，終究既耽誤了時刻，又丟失了機會成本，還不如花十萬元，招到優(yōu)異人才，帶來上百萬的收益,這個粗淺的道理誰人不知。卓眾獵頭公司是專業(yè)獵頭中的佼佼者，卓眾獵頭為您提供精準的匹配度，專業(yè)的人才庫，全方位服務。專業(yè)獵頭就是強！

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(2)多方查詢。首先，獵頭公司及其職工要具有優(yōu)秀的職業(yè)道德。獵頭公司觸及許多的公司和提名人的秘要信息，假如讓一個心術(shù)不正的人掌握到這些信息，對誰都是一個災難。之前我在博文中曾多次提到，好的職業(yè)道德是獵頭職業(yè)的入門條件，可是，因為中國獵頭職業(yè)起步晚、有關(guān)辦理法規(guī)不健全，實際上，不少公司和從業(yè)者還真的不具有這個最少條件。許多獵頭公司甚至默許職工協(xié)助提名人造假，而有些獵頭公司連最少的簡歷查詢都不做，或許協(xié)助提名人做完全摻水的簡歷查詢，而憑借所掌握的客戶信息挖客戶墻角的事情更是時有發(fā)生。對于這種獵頭公司絕對不能雇傭。當面對引誘的時候所表現(xiàn)出來的質(zhì)量愈加主要。

所以，有必要查詢獵頭公司人員的敬業(yè)和專業(yè)水平。首先，先敬業(yè)才也許專業(yè)，假如一個獵頭公司職工的敬業(yè)水平很低，那么專業(yè)水平也罷不到哪里去。其次，是硬件水平和信息化水平。一流的獵頭公司都會挑選對比有聞名度的寫字樓，假如一個獵頭公司作業(yè)環(huán)境很差，就算公司不介意提名人也會介意，終究將影響引薦質(zhì)量。而信息化水平的凹凸直接關(guān)系獵頭公司數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量，從而影響到作業(yè)功率。在此基礎(chǔ)上，再查詢獵頭公司的歷史和成功事例。獵頭公司效勞的客戶類型，做的托付類型實際上也反映這個公司的實力。并且，其客戶的職業(yè)與自個越附近，其掌握有關(guān)人才的材料就越多，成功的也許性就越大。

2.標準托付合同

獵頭合同歸于經(jīng)濟合同，其根本法律依據(jù)是《中華人民共和國合同法》，依據(jù)合同法總則和分則中“托付合同”一章的規(guī)矩，托付合同歸于廣義的中介合同，其主要性質(zhì)是：雙務合同——托付方享有合同約好的被托付方供給效勞的權(quán)力，承當給付傭錢的責任，被托付方享有取得傭錢的權(quán)力，承當供給效勞的責任;效勞合同——合同的標的不是有形產(chǎn)品和供給作業(yè)的物化效果，而是供給專業(yè)化效勞，與其說是供給人才，不如說是供給契合合同約好的人才信息，但這種效勞合同，在技術(shù)含量和效勞方法上與技術(shù)效勞合同都有顯著的差異，因為效勞合同的標的具有無形性，特別要約好清楚具體的條款，在實行進程中保全有關(guān)依據(jù)。

一些公司的經(jīng)辦人圖省勁，或不太熟悉托付招聘事務，有時將獵頭公司供給的合同略加修正便簽字、蓋章，對合同的談判也會集在報價和付款方法上，對效勞質(zhì)量確保條款則注重不行，因此給以后合同的履行帶來危險。

一般來說，合同中應當清晰規(guī)矩效勞質(zhì)量的有關(guān)條款，如保守托付方的隱秘;幾年內(nèi)不得挖托付方的職工;幾年不得從托付方重挖引薦成功的人才;引薦的人在必定時刻內(nèi)辭職或不稱職要免費再引薦。此外，要清晰規(guī)矩違背有關(guān)條款的經(jīng)濟和法律責任，一起仔細做好引薦人的布景查詢作業(yè)，確保被引薦人就任后不會給托付方帶來法律糾紛。這公司是對獵頭公司效勞的束縛，也是下降招聘危險自我保護措施。

3.加強注重，互利雙贏

(1)定好招聘方案。公司在托付獵頭招聘前，就應當清晰招聘方針，做好招聘方案，在運營環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略沒有發(fā)生重大改動前，不要輕易改動招聘方案，不然，既糟蹋自個的經(jīng)費，透支自個的信譽，又糟蹋獵頭公司的時刻。當有了具體的，可操作的招聘方案，就應依據(jù)方案與獵頭公司洽談托付合同。簽定合同的履行中，也應按方案進行進程控制。

(2)選適合的擔任人。公司托付獵頭公司招聘高本質(zhì)人才，就如同購買報價昂貴的機器設(shè)備相同，是一種出資大、危險也大的收購行動，需求公司領(lǐng)導的高度注重，并由公司內(nèi)等級較高、本質(zhì)較強的辦理人員具體擔任。高等級的辦理人員能夠進步獵頭公司對事務的注重程度，組織經(jīng)歷對比豐富的參謀人員，或許將托付排在作業(yè)方案中靠前的方位，進而確保引薦人選的質(zhì)量和功率。有些公司讓一些等級十分低，本質(zhì)不強的職工和獵頭公司打交道，效果是一會兒就被獵頭公司看低。并且，因為用人方面對比敏感，一個底層職工對許多信息掌握禁絕，事事請示，因此影響獵頭公司與公司決策者的交流。同一個職位每個公司的請求都不相同，假如不交流，獵頭公司就不能精確掌握公司的請求。在招聘的進程中，狀況瞬息萬變，方案也許隨時調(diào)整，假如交流途徑功率低，必定影響招聘質(zhì)量。對獵頭公司的評價也盡也許讓等級對比高的人參與，公司對獵頭公司的挑選直接決議著招聘活動的勝敗，不能簡略看作是對一個一般供貨商的挑選。一個底層辦理人員很難掌握其間的尺度，不應將對獵頭公司評價和挑選的權(quán)力下放。

(3)平等互利、追求雙贏。

許多公司以為：我是甲方，我出的錢雇傭獵頭，于是情緒對比高傲。本來，獵頭作為一種辦理咨詢，有必要要推銷自個的解決方案，假如客戶過于高傲，以為自個都是對的，解決方案必定難以施行，也很簡單導致獵頭公司的惡感。公司雖然是花錢買效勞，但效勞的進程需求兩邊協(xié)作。公司要本著平等互利、追求雙贏的情緒來與獵頭公司協(xié)作，請求對方遵守合同的一起，自個也要按合同的請求付出效勞費，供給有關(guān)信息，指定責任人協(xié)作等。兩邊都按規(guī)矩就事，講究誠信，這么才能夠下降交易成本，進步作業(yè)功率。卓眾獵頭公司是專業(yè)獵頭中的佼佼者，卓眾獵頭為您提供精準的匹配度，專業(yè)的人才庫，全方位服務。專業(yè)獵頭就是強！