“獵頭”進(jìn)入我國(guó)也即是近來十年擺布的時(shí)間，跟著我國(guó)的改革開放以及大批外資公司的涌入，我國(guó)獵頭作業(yè)也隨之萌發(fā)，進(jìn)入探究和疾速開展階段。尤其是跟著我國(guó)將參加世貿(mào)組織，全部經(jīng)濟(jì)環(huán)境正變得越來越具有競(jìng)爭(zhēng)性，人力資源作為公司中最活潑的有些，變成公司進(jìn)一步開展的決議性力氣。獵頭效勞的呈現(xiàn)，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制中人力資源的活動(dòng)和合理裝備，獵頭效勞已變成公司求取高檔人才和高檔人才活動(dòng)的重要途徑，并逐步開端形成了一種工業(yè)。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬的高級(jí)人才庫(kù)，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！
效勞挑選:
公司在決議挑選獵頭效勞時(shí)，有必要對(duì)自個(gè)的希望以及獵頭公司的運(yùn)作有一個(gè)較明晰的了解，積極參與獵頭公司的效勞進(jìn)程，才干成功地獲取自個(gè)所需要的要害人才。如獵頭公司BeaconMan（BM）的獵頭參謀通常都具有杰出的人事司理經(jīng)歷，可以為公司供給人力資源開發(fā)指導(dǎo)性主張，他們品行優(yōu)良，負(fù)責(zé)任，可以供給提名人才的真實(shí)情況并能進(jìn)行坦白交流，履歷豐厚，最少?gòu)氖逻^外企較高的職位，這么才干供給有參閱價(jià)值的定見，專業(yè)的獵頭參謀還應(yīng)保存，嚴(yán)守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)操行，全部理解客戶需要是成功找到適宜人才的條件，因而獵頭參謀有必要具有高明的交流才干和竅門，這么才干精確的了解客戶真實(shí)需要。專業(yè)的獵頭參謀還要具有較深的心理學(xué)，人際聯(lián)絡(luò)學(xué)常識(shí)等。正因?yàn)檫@種超值和專業(yè)的效勞，無論是從人員質(zhì)量及招聘本錢上均被很多公司所認(rèn)可，已正變成一種趨勢(shì)獵頭效勞作業(yè)流程。
效勞流程:
一、剖析客戶需要：與客戶進(jìn)行充沛、有用的交流，以了解客戶的公司文化、歷史、產(chǎn)獵頭效勞流程(4張)品、辦理特性。并與客戶一起對(duì)空缺職位進(jìn)行剖析，對(duì)該職位的責(zé)任、經(jīng)歷、待遇、陳述聯(lián)絡(luò)和人選類型等方面到達(dá)一致。
二、制定職位需要并進(jìn)行搜索：在全部剖析客戶需要后，咱們將提交一份書面的職位需要描繪，并在此基礎(chǔ)上，使用咱們巨大的人才庫(kù)、與各作業(yè)有關(guān)組織及人士的聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)，與每一位潛在的提名人進(jìn)行專門的竅門性觸摸。一起將該職位的招聘廣告以匿名方式刊登在咱們的頁(yè)面上。
三、挑選提名人： 對(duì)一切觸摸到的提名人信息進(jìn)行剖析，包含提名人的崗位現(xiàn)狀、離職也許性、薪酬等。挑選出根本符合請(qǐng)求的提名人，并組織面試初試。
四、面試及評(píng)價(jià)提名人： 對(duì)提名人進(jìn)行面試初試，主要對(duì)提名人的特性、才干、專業(yè)技術(shù)常識(shí)、作業(yè)成績(jī)、優(yōu)勢(shì)與缺乏等進(jìn)行評(píng)測(cè)。并在此基礎(chǔ)上，編撰提名人歸納評(píng)價(jià)陳述。
五、幫忙客戶面試提名人： 將評(píng)價(jià)過的提名人歸納信息供給給客戶，依據(jù)客戶的請(qǐng)求組織提名人與客戶面談，搜集來自客戶與提名人的反應(yīng)，幫忙兩邊就詳細(xì)聘任條件進(jìn)行有用交流。
六、布景查詢： 在客戶對(duì)提名人表示滿足后，咱們將從提名人的搭檔、前人主管等處了解提名人的自個(gè)品質(zhì)、人道特征、作業(yè)習(xí)氣等信息，供給給客戶參閱。
七、咨詢與跟進(jìn)效勞： 向被選用的提名人供給辭去職務(wù)方面的人事咨詢與幫忙，與客戶堅(jiān)持不間斷聯(lián)絡(luò)，幫忙兩邊處理試用期時(shí)期也許遇到的艱難與妨礙，保證提名人試用成功，到達(dá)兩邊滿足的作用“獵頭”進(jìn)入我國(guó)也即是近來十年擺布的時(shí)間，跟著我國(guó)的改革開放以及大批外資公司的涌入，我國(guó)獵頭作業(yè)也隨之萌發(fā)，進(jìn)入探究和疾速開展階段。尤其是跟著我國(guó)將參加世貿(mào)組織，全部經(jīng)濟(jì)環(huán)境正變得越來越具有競(jìng)爭(zhēng)性，人力資源作為公司中最活潑的有些，變成公司進(jìn)一步開展的決議性力氣。獵頭效勞的呈現(xiàn)，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制中人力資源的活動(dòng)和合理裝備，獵頭效勞已變成公司求取高檔人才和高檔人才活動(dòng)的重要途徑，并逐步開端形成了一種工業(yè)。
效勞挑選:
公司在決議挑選獵頭效勞時(shí)，有必要對(duì)自個(gè)的希望以及獵頭公司的運(yùn)作有一個(gè)較明晰的了解，積極參與獵頭公司的效勞進(jìn)程，才干成功地獲取自個(gè)所需要的要害人才。如獵頭公司BeaconMan（BM）的獵頭參謀通常都具有杰出的人事司理經(jīng)歷，可以為公司供給人力資源開發(fā)指導(dǎo)性主張，他們品行優(yōu)良，負(fù)責(zé)任，可以供給提名人才的真實(shí)情況并能進(jìn)行坦白交流，履歷豐厚，最少?gòu)氖逻^外企較高的職位，這么才干供給有參閱價(jià)值的定見，專業(yè)的獵頭參謀還應(yīng)保存，嚴(yán)守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)操行，全部理解客戶需要是成功找到適宜人才的條件，因而獵頭參謀有必要具有高明的交流才干和竅門，這么才干精確的了解客戶真實(shí)需要。專業(yè)的獵頭參謀還要具有較深的心理學(xué)，人際聯(lián)絡(luò)學(xué)常識(shí)等。正因?yàn)檫@種超值和專業(yè)的效勞，無論是從人員質(zhì)量及招聘本錢上均被很多公司所認(rèn)可，已正變成一種趨勢(shì)獵頭效勞作業(yè)流程。
效勞流程:
一、剖析客戶需要：與客戶進(jìn)行充沛、有用的交流，以了解客戶的公司文化、歷史、產(chǎn)獵頭效勞流程(4張)品、辦理特性。并與客戶一起對(duì)空缺職位進(jìn)行剖析，對(duì)該職位的責(zé)任、經(jīng)歷、待遇、陳述聯(lián)絡(luò)和人選類型等方面到達(dá)一致。
二、制定職位需要并進(jìn)行搜索：在全部剖析客戶需要后，咱們將提交一份書面的職位需要描繪，并在此基礎(chǔ)上，使用咱們巨大的人才庫(kù)、與各作業(yè)有關(guān)組織及人士的聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)，與每一位潛在的提名人進(jìn)行專門的竅門性觸摸。一起將該職位的招聘廣告以匿名方式刊登在咱們的頁(yè)面上。
三、挑選提名人： 對(duì)一切觸摸到的提名人信息進(jìn)行剖析，包含提名人的崗位現(xiàn)狀、離職也許性、薪酬等。挑選出根本符合請(qǐng)求的提名人，并組織面試初試。
四、面試及評(píng)價(jià)提名人： 對(duì)提名人進(jìn)行面試初試，主要對(duì)提名人的特性、才干、專業(yè)技術(shù)常識(shí)、作業(yè)成績(jī)、優(yōu)勢(shì)與缺乏等進(jìn)行評(píng)測(cè)。并在此基礎(chǔ)上，編撰提名人歸納評(píng)價(jià)陳述。
五、幫忙客戶面試提名人： 將評(píng)價(jià)過的提名人歸納信息供給給客戶，依據(jù)客戶的請(qǐng)求組織提名人與客戶面談，搜集來自客戶與提名人的反應(yīng)，幫忙兩邊就詳細(xì)聘任條件進(jìn)行有用交流。
六、布景查詢： 在客戶對(duì)提名人表示滿足后，咱們將從提名人的搭檔、前人主管等處了解提名人的自個(gè)品質(zhì)、人道特征、作業(yè)習(xí)氣等信息，供給給客戶參閱。
七、咨詢與跟進(jìn)效勞： 向被選用的提名人供給辭去職務(wù)方面的人事咨詢與幫忙，與客戶堅(jiān)持不間斷聯(lián)絡(luò)，幫忙兩邊處理試用期時(shí)期也許遇到的艱難與妨礙，保證提名人試用成功，到達(dá)兩邊滿足的作用。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬的高級(jí)人才庫(kù)，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！