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HR要有這8個(gè)用工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
HR戰(zhàn)略
【HR應(yīng)當(dāng)具有的8個(gè)用工風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)】1）規(guī)章制度未經(jīng)民主程序和公示的風(fēng)險(xiǎn)；2）聘任未革除勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者風(fēng)險(xiǎn)；3）懇求勞動(dòng)者供應(yīng)擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)；4）不及時(shí)訂立勞動(dòng)合同的風(fēng)
險(xiǎn)；5）超期試用的風(fēng)險(xiǎn)；6）不交納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)；7）拖欠或克扣薪酬的風(fēng)險(xiǎn)；8）解雇證據(jù)不足及程序違法的風(fēng)險(xiǎn)
面試處理
【面試的12種高級(jí)錯(cuò)誤】1）不善于打破緘默沉靜；2）與面試官"套近乎"；3）為成見或成見所擺布；4）慷慨陳詞，卻舉不出比如；5）缺乏活潑態(tài)勢(shì)；6）損失專業(yè)面貌；7）不善
于提問；8）對(duì)自個(gè)工作發(fā)展計(jì)劃迷糊；9）假扮完美；10）被"引君入甕"；11）主動(dòng)探聽薪酬福利；12）不知怎樣收?qǐng)觥?/span>
練習(xí)處理
【練習(xí)的目的】不在于講師講了多少，而在于學(xué)員聽進(jìn)入多少；績(jī)效的目的不在于得分多少，而在于改進(jìn)提高了多少；交流的目的不在于你說了多少，而在于對(duì)方接納了多少；人
資處理的目的不在于管控和恪守怎樣，而在于對(duì)戰(zhàn)略和員工的效力怎樣；處理的十八般武藝不在于你會(huì)和用了多少,而在于作用怎樣。
績(jī)效處理
【構(gòu)建清楚易懂的績(jī)效分析陳說結(jié)構(gòu)】作用：1.績(jī)效實(shí)行情況回憶、總結(jié)；2.為業(yè)務(wù)部門績(jī)效改進(jìn)供應(yīng)參閱；3. 為下期間績(jī)效工作改進(jìn)供應(yīng)方向。通常的陳說結(jié)構(gòu)：1.實(shí)行現(xiàn)狀和
查核概略分析；2.主要數(shù)據(jù)分析；3.績(jī)效工作改進(jìn)關(guān)鍵。
處世哲學(xué)
【人心如水，靜則清澈】即使再清澈的水，假設(shè)在一個(gè)杯子里不停地?fù)u晃，它都不會(huì)清澈；即使再渾濁的水，假設(shè)靜靜地放著，也自然會(huì)變得清澈。我們的心也是如此，假設(shè)你沒
有給它時(shí)間去堆積，而老是搖晃不停，那它就會(huì)處在一種渾濁的情況。——靜下心來！心靜，便無雜念，心靜，則大清閑。
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