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獵頭和 HR 秒殺人才的10大招聘工作論
對(duì)于公司來說，人的作業(yè)素質(zhì)的凹凸是決議安排興衰成敗的要害，因此怎么用最經(jīng)濟(jì)有用的辦法搶奪人才是每個(gè)安排試圖在競(jìng)賽中求生存所要處理的首要疑問。怎么客觀公正地選
拔人才、評(píng)價(jià)人才、怎么確保在面試中鋒芒畢露的人在將來的作業(yè)中績(jī)效相同令人滿意，這一系列具體疑問都是研討者和管理者最關(guān)懷的。即便最精明的經(jīng)理人，也也許墮入雇工
過錯(cuò)的圈套。小編列出招聘時(shí)須特別注意的事項(xiàng)，公司管理人和獵頭只需仔細(xì)研討，便可聘得抱負(fù)的人才。
1、匆促招聘
匆忙地進(jìn)行招聘，通常也簡(jiǎn)單使規(guī)范下降，或許疏忽了應(yīng)聘者的負(fù)面要素。由于招聘作業(yè)通常需求90至120天，因此假如一位身處高位的要員俄然辭去職務(wù)，頂替他的招聘作業(yè)便需
馬上進(jìn)行；如要增設(shè)新職位，更應(yīng)提早三至四個(gè)月進(jìn)行招聘。
2、光環(huán)效應(yīng)
在招聘時(shí)，也許會(huì)由于應(yīng)聘者的優(yōu)異表面或某些超卓體現(xiàn)，而把別的如聰明、能干等優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)加諸他身上。為防止光環(huán)效應(yīng)這個(gè)招聘作業(yè)理論在實(shí)踐中發(fā)生的不良后果，需向應(yīng)
徽者索取一些他自個(gè)已準(zhǔn)備的報(bào)告，或近期的作業(yè)總結(jié)，作為評(píng)價(jià)才能的客觀根據(jù)。
3、用最佳的人，而不是最適合那份作業(yè)的人
不要為了契合應(yīng)聘者的才能，而把職位進(jìn)步至超出正本的請(qǐng)求。為了防止聘任資格過高而終究也許厭惡或脫離的人才，雇主需研發(fā)一份實(shí)踐的請(qǐng)求細(xì)則，并在招聘時(shí)以它為范本。
4、提出假定性的疑問
招聘管理可提出“如你的定見在董事會(huì)上遭到批判，你會(huì)怎么敷衍？”等疑問，以取替直接了當(dāng)?shù)陌l(fā)問：“你怎么堅(jiān)持自個(gè)定見？”直接提出疑問，較之于一個(gè)暗示“精確”答案
的發(fā)問，更簡(jiǎn)單取得精確的信息。
5、說話過多
不要將特定的面洽時(shí)刻，用來拼命推銷公司的應(yīng)聘的職位，而又不認(rèn)真的評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的技術(shù)。這樣很簡(jiǎn)單掉進(jìn)片面形象的圈套，而忽略了待聘者的反響。適當(dāng)?shù)胤峙涿嬖嚂r(shí)刻，以
90分鐘作詳細(xì)的傾談；其間15%時(shí)刻用來介紹公司和職位的狀況。
6、別呆坐空談
在面談時(shí)需作一些筆記，不然，過后便很難精確地證明或查核曾談及的內(nèi)容，特別是有關(guān)數(shù)據(jù)的疑問。
7、選用歸納法
問詢應(yīng)聘者一些能具體以數(shù)據(jù)表明的成就，以證明他的自我介紹。選用計(jì)分法也可有用地對(duì)應(yīng)聘者作出測(cè)驗(yàn)。以10分為滿分，看他怎么作自我評(píng)價(jià)。通常說來，假如自個(gè)有某方面
的缺點(diǎn)，而又不想被發(fā)現(xiàn)，他會(huì)給予自個(gè)打7分；而充滿信心的人，則會(huì)給自個(gè)打8分或9分。
8、“無意義”疑問
與年紀(jì)、性別、婚姻、種族或宗教有關(guān)的疑問，可被視對(duì)應(yīng)聘者的輕視。所提疑問應(yīng)與這項(xiàng)作業(yè)所需的才能有關(guān)，如“你是不是能夠加班作業(yè)和出差？”
9、冷酷不關(guān)懷
與推薦人查驗(yàn)，可得知應(yīng)徽者曩昔的體現(xiàn)，并呆發(fā)現(xiàn)他潛在的缺點(diǎn)。假如取得資料對(duì)候選人是負(fù)面的，便應(yīng)對(duì)提供者作出解說，表明他所提供的信息有助于鑒定候選人，使他表現(xiàn)
最大潛力，因此坦誠(chéng)最主要。其間一個(gè)發(fā)問竅門是：“假如你要向這位應(yīng)徵者提出忠告，以協(xié)助他在作業(yè)上更進(jìn)一步，你想通知他啥呢？”
10、忽略對(duì)方雇主的款留
優(yōu)異應(yīng)聘者也許會(huì)被原雇主提出高價(jià)款留。為防止這類突發(fā)事件，問詢應(yīng)聘者會(huì)怎么處理他雇主提出的條件。提示應(yīng)聘者促進(jìn)他另尋作業(yè)的原因所在，并指出大多數(shù)最終承受雇主
款留的人，很多在24個(gè)月內(nèi)也會(huì)脫離。
返回 2015-07-22
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