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HR：如何有效激勵(lì)員工
在職場(chǎng)管理中，每個(gè)人都希望在企業(yè)工作中獲得別人的認(rèn)可，而當(dāng)下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不在是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的單項(xiàng)比拼，而是企業(yè)團(tuán)隊(duì)人才間軟實(shí)力的較量。因此企業(yè)要想留住員工就要學(xué)會(huì)有效的激勵(lì)員工，這樣企業(yè)所需的人才才能為企業(yè)所用，企業(yè)文化才能被員工所認(rèn)可，企業(yè)的向心力和凝聚力才能體現(xiàn)?？墒遣簧倨髽I(yè)老板和HR知道激勵(lì)對(duì)企業(yè)的好處，可是都誤認(rèn)為激勵(lì)就是要現(xiàn)金去重獎(jiǎng)員工，考慮到成本都不愿去做，可是激勵(lì)員工的發(fā)放有很多，而我要告訴大家的是激勵(lì)員工不一定花很多錢(qián)去做。
首先，企業(yè)在有效激勵(lì)員工的前提下，應(yīng)該深入思考什么方法是可以有效達(dá)到激勵(lì)員工又不用一定要花錢(qián)才能激勵(lì)的。
其次，激勵(lì)也有分類，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，我們應(yīng)該如何來(lái)有的放矢的做好員工激勵(lì)，同時(shí)又能得到員工的認(rèn)可。
其三，激勵(lì)不一定要花很多錢(qián)來(lái)重獎(jiǎng)，其實(shí)我們縱觀世界500強(qiáng)企業(yè)的CEO們，都深知有效激勵(lì)員工可以為企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定帶來(lái)無(wú)價(jià)的利潤(rùn)。根據(jù)哈佛大學(xué)梅奧教授和他的課題小組做的人員需求分析試驗(yàn)證明，人的滿足不單單是金錢(qián)還有精神需求和社會(huì)需求。下面我給大家來(lái)詳細(xì)說(shuō)說(shuō)企業(yè)如何來(lái)有效且省錢(qián)的激勵(lì)企業(yè)員工。
一、激勵(lì)分為：精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)兩大類。
1、精神激勵(lì)：口頭表?yè)P(yáng)、書(shū)面表?yè)P(yáng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、號(hào)召學(xué)習(xí)數(shù)理標(biāo)桿、評(píng)選先進(jìn)、授予稱號(hào)和予以命名。
2、物質(zhì)激勵(lì)：加分獎(jiǎng)勵(lì)、給予津貼、工資晉級(jí)、晉升職位、計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
二、獎(jiǎng)勵(lì)方式可以結(jié)合實(shí)際情況單獨(dú)使用或合并使用。精神獎(jiǎng)勵(lì)使我們常用的激勵(lì)員工的有效方式，每個(gè)人都希望得到別人的鼓勵(lì)和認(rèn)可，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)員工有進(jìn)步時(shí)，就要及時(shí)的表?yè)P(yáng)，讓他的努力得到公司的認(rèn)可，讓他成為企業(yè)的模范員工，這樣他會(huì)更加努力并帶動(dòng)周圍的同事一起努力，這樣可以有效提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力;就算是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也有很多間接獎(jiǎng)勵(lì)的方式，也不一定現(xiàn)金支出直接獎(jiǎng)勵(lì)。
激勵(lì)是企業(yè)管理潤(rùn)滑劑，企業(yè)管理者應(yīng)該有效激勵(lì)的方式作為企業(yè)員工關(guān)系管理的核心，多表?yè)P(yáng)多激勵(lì)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更加努力，整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)向積極和健康的方向去發(fā)展，而員工回報(bào)給企業(yè)的的價(jià)值是無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量的。
返回 2015-07-23
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