一、制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略和運營目標

        在制定銀行戰(zhàn)略、運營目標時，應(yīng)考慮外部環(huán)境和自身的資源、實力、人員情況等，使其具有科學(xué)性和可操作性。外部環(huán)境包括兩部分：一是整體的宏觀經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展周期以及國民經(jīng)濟的發(fā)展情況。二是銀行運營過程中的同業(yè)競爭態(tài)勢、競爭者之間戰(zhàn)略制定情況以及自己的競爭位置。同時，要考慮自身的條件、上級行的政策等諸多方面，只有在充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上制定出的戰(zhàn)略、運營目標才具有科學(xué)性。戰(zhàn)略和目標確定后，要層層分解落實，使每一個干部員工都了解全行的總目標和自己的工作目標。

二、適時推行業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)再造

        標準化是現(xiàn)代高效企業(yè)的重要特征。應(yīng)對現(xiàn)有流程進行梳理整頓，力求標準化。業(yè)務(wù)流程再造是對業(yè)務(wù)的根本性再思考和徹底性再設(shè)計，在流程再造的基礎(chǔ)上進行組織再造是業(yè)務(wù)流程再造取得實效的重要保證，兩者是相輔相成的。業(yè)務(wù)流程化和組織機構(gòu)扁平化是提升執(zhí)行力的重要手段。

三、建立有效的激勵約束機制

        戰(zhàn)略制定和運營目標的正確性、組織的有效性以及流程的協(xié)調(diào)性是提高執(zhí)行力的前提，要在此基礎(chǔ)上實施必要的監(jiān)督和激勵制度，促使各業(yè)務(wù)部門主動增強執(zhí)行力。約束機制應(yīng)強調(diào)監(jiān)督制度化，并改善和豐富監(jiān)督的手段和方式，對執(zhí)行力低下的機構(gòu)和部門實施相應(yīng)的約束。為提高監(jiān)督的實際效果，必須要輔以必要的激勵機制，使部門朝著決策層所設(shè)計的共同愿望和目標努力，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全行的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

四、有計劃地開展執(zhí)行力培訓(xùn)

        提高執(zhí)行力的人力資源建設(shè)包括對決策層、中層管理人員和基層員工三個方面要求，決策者應(yīng)著重于角色定位的觀念變革；中層和基層應(yīng)注意的是能力培養(yǎng)，從而保證銀行高層的決策能夠得到實施。要加強團隊建設(shè)，努力提高團隊的協(xié)調(diào)性。按程序和制度開展工作，明確管理層的責權(quán)利，發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢，營造有效的執(zhí)行力文化?；鶎訂T工素質(zhì)的高低直接影響執(zhí)行力的高低。。

五、積極培育執(zhí)行力文化

        執(zhí)行力文化氛圍的營造，可使全體干部員工目標一致，有效提高執(zhí)行意識。決策者特別是高層管理人員應(yīng)該對執(zhí)行力培養(yǎng)進行積極的倡導(dǎo)和參與，在制定戰(zhàn)略時應(yīng)以執(zhí)行者的心態(tài)，認真考慮外部的環(huán)境，結(jié)合銀行自身的資源制定切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。管理者要塑造執(zhí)行形象，以自身的有效執(zhí)行來督促、影響并帶動基層員工的遵章守紀行為。營造執(zhí)行力文化的關(guān)鍵在于管理層，管理者應(yīng)把執(zhí)行力的培養(yǎng)看成是動態(tài)漸進的過程，對執(zhí)行中遇到的問題不斷加以調(diào)整以提高執(zhí)行的有效性。

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