據(jù)統(tǒng)計(jì)，90%的創(chuàng)業(yè)公司都會在前3年死掉，活下來的創(chuàng)業(yè)公司無一不天時(shí)地利人和占盡先機(jī)。而不成功公司的死因一般是由于以下3大逝世規(guī)矩。更多創(chuàng)業(yè)失利經(jīng)歷總結(jié)，盡在《創(chuàng)業(yè)小敗局》！卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

一、搞不定團(tuán)隊(duì)

1.自個(gè)沒有經(jīng)歷
許多投資人不鼓舞大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，是由于大學(xué)生一般沒有經(jīng)歷。一個(gè)全無經(jīng)歷的人去做已經(jīng)有許多人在做而且已被證實(shí)很難做的事情，這個(gè)項(xiàng)目從一開端就根本沒有成功的也許性。無經(jīng)歷并不可怕，要害是要認(rèn)清對比優(yōu)勢之地點(diǎn)。
無經(jīng)歷的人寧可去做一切人都沒有經(jīng)歷的事（即真正的立異），反而有其對比優(yōu)勢。由于有經(jīng)歷的人的對比優(yōu)勢存在于其有經(jīng)歷的范疇，所以一般不會來跟你競爭，這就給了你試錯(cuò)并建立先發(fā)優(yōu)勢的時(shí)刻窗口。雖然這種立異仍然是九死一生，但比之前面十死無生的局勢要好多了，而且危險(xiǎn)回報(bào)率頁徹底不一樣。
2.團(tuán)隊(duì)愿景不清楚
創(chuàng)業(yè)都是在有限的本錢（人力和資金）范圍內(nèi)做準(zhǔn)確的事情，有的團(tuán)隊(duì)起點(diǎn)高，一開端就有本錢的支撐，能夠?qū)Ｐ挠诠鹃_展方向進(jìn)行投入。有的團(tuán)隊(duì)起點(diǎn)低，在沒有資金或許很少資金的情況下，生計(jì)下來變成最首要的使命。但這個(gè)不存在好壞不一樣，只需堅(jiān)持行進(jìn)的方向，就在往成功的路上跨進(jìn)。
創(chuàng)業(yè)最可怕的是沒有抱負(fù)，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。那樣在每個(gè)挑選的岔路口就會迷茫。開創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的土崩瓦解一般不是長時(shí)間沒有效益的疑問，而是愿景不清楚的疑問。由于短期內(nèi)沒有收入，乃至張狂燒錢，還看不到期望的開創(chuàng)團(tuán)隊(duì)大有人在，在這種情況下，開創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的文化建造，特別是愿景建造就顯得十分首要。其間，“愛客戶，為客戶處理難題是咱們的光彩“是其間最首要的一個(gè)方面。但當(dāng)客戶在哪里、客戶的需求是什么都無法完好描繪的時(shí)分，開創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的土崩瓦解必定是不免的。
3.辦理不足

當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入到課計(jì)劃生長的期間，開創(chuàng)人不免激動，按捺不住”踩到西瓜皮“的激動，這種成功在望的興奮感，一般會讓開創(chuàng)人犯好高騖遠(yuǎn)的缺點(diǎn)，盲目堆人，堆錢，開疆拓土，卻疏忽了團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)和辦理等基礎(chǔ)性作業(yè)，某個(gè)時(shí)點(diǎn)，各種定時(shí)炸彈引爆，讓開創(chuàng)人肝腦涂地，從云端跌落到深淵。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

二、搞不定商業(yè)模式

1.旅居型商業(yè)模式：對靠山心存愿望
本錢依靠型的創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行決議計(jì)劃時(shí),會情不自禁地下降危險(xiǎn)的權(quán)重。他們很晚才開端考慮未來怎樣養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)、怎樣獲利。這種考慮方法也算合乎情理，在我國，具有本錢的多少在許多時(shí)分是取勝的要害因素,可是草根創(chuàng)業(yè)者不適合做此類考慮。
你最多把握自個(gè)的命運(yùn),怎么擺布別人的決議？別人一旦犯錯(cuò)，你就會死。假如創(chuàng)業(yè)者把自個(gè)的存亡疑問寄托于別人身上,他的創(chuàng)業(yè)必定不會成。
2.品牌定位不清楚
品牌是公司與顧客交流的載體，品牌有必要清楚地答復(fù)“你是什么”“有何不一樣”“何以見得”三個(gè)根本疑問。
答復(fù)“你是什么”的關(guān)健在于依照顧客而非公司分類標(biāo)準(zhǔn)斷定品牌歸屬品類，答案超越5個(gè)字就需要從頭審視，由于顧客心中品類名的最大長度一般不超越5個(gè)字。
準(zhǔn)確答復(fù)“你是什么”后才干答復(fù)“有何不一樣”，比如“全國最大的運(yùn)動鞋網(wǎng)站”，這么的答復(fù)顯然比“歸納門戶網(wǎng)站”更具影響顧客挑選的認(rèn)知優(yōu)勢，讓顧客更簡單發(fā)生光臨一下的激動。
多元化開展是創(chuàng)業(yè)公司的大忌之一。只要聚集，才有時(shí)機(jī)做到極致，打造強(qiáng)勢品牌。
3.商業(yè)模式不靠譜
許多創(chuàng)業(yè)者是覺得自個(gè)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)牛X的商業(yè)模式去創(chuàng)業(yè)的，但實(shí)操中會發(fā)現(xiàn)，所謂的完美商業(yè)模式根本就沒有存在過。
放眼如今最牛的商業(yè)模式，都是開創(chuàng)人和其團(tuán)隊(duì)在實(shí)踐中不斷調(diào)整提高的成果。想出來的商業(yè)模式不是你的，做出來的才是你的。不被商場認(rèn)可的所謂完美商業(yè)模式都是耍流氓。
4.攻擊商場領(lǐng)導(dǎo)者失利
創(chuàng)業(yè)進(jìn)程有幾個(gè)首要的關(guān)口要過，其間之一即是在自個(gè)的創(chuàng)業(yè)根據(jù)地成功以后擴(kuò)大路徑的挑選。除非你是全新模式的開拓者，或握有推翻職業(yè)規(guī)矩的殺手锏，不然，千萬別在商場領(lǐng)導(dǎo)者的堡壘商場發(fā)動強(qiáng)攻，假如這個(gè)職業(yè)對比成熟的話，就更要當(dāng)心。
不少前期成功的創(chuàng)業(yè)者，在激情、勇氣、愿望和急于求勝的心魔效果下，很簡單想畢其功于一役，會集優(yōu)勢兵力攻擊商場領(lǐng)導(dǎo)者的大本營，這十分危險(xiǎn)。商場本來就易守難攻，領(lǐng)導(dǎo)者的壁壘商場一般又集結(jié)了最強(qiáng)的力氣。要撬動這么的商場要消耗巨量的人力、財(cái)力，就算一時(shí)有些開展，也會由于對方的反擊，墮入長時(shí)間的拉鋸狀況，消耗許多的本錢、精力和斗志，頁影響了別的商場的開發(fā)和投入。而且過早將自個(gè)的優(yōu)缺點(diǎn)暴露在強(qiáng)者的眼皮底下，或過早被職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者鎖定為首要競爭者，對創(chuàng)業(yè)公司均構(gòu)成無窮的壓力，乃至?xí)苯右獟兜郊扔猩虉龅纳?jì)。

三、搞不定本錢

1.投資人抵觸
許多投資人會許諾把資金分期間交給被投公司，這時(shí)創(chuàng)業(yè)者要警覺，必定要把在手的錢當(dāng)成“僅有的錢”來計(jì)劃運(yùn)用,不要把預(yù)期的或許諾的錢當(dāng)成在手的錢來計(jì)劃運(yùn)用。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！
預(yù)期和許諾不管在最初看起來多么斷定和真摯，都是基于當(dāng)時(shí)局勢和認(rèn)識的，而創(chuàng)業(yè)試錯(cuò)期的一敗再敗足以改動合作伙伴在前期給予的任何預(yù)期和許諾。已然在手的錢即是僅有的錢，試錯(cuò)又是無法避免的，那么，不要一次投入一切兵力而要保存再試一次的本錢，就變成試錯(cuò)期的根本原則。
一起，創(chuàng)業(yè)者也需要為公司活躍籌措新的開展資金，但永遠(yuǎn)記住，只需錢還沒有到賬，就也許永遠(yuǎn)到不了賬，必定要有靠本身堆集翻滾開展的兩手準(zhǔn)備，千萬不要基于預(yù)期而大干快上，成果萬事俱備，只欠東風(fēng),把自個(gè)置于尷尬被迫位置，乃至一分錢憋死英雄漢。
2.股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理
再好的兄弟、同學(xué)創(chuàng)業(yè)，都需要把股權(quán)結(jié)構(gòu)域利益整理清楚，不然一旦面對利益疑問，就會讓公司結(jié)構(gòu)處于動亂的危險(xiǎn)中，分居、出走都是很多見的成果。
草創(chuàng)公司的股權(quán)規(guī)劃，榜首忌諱江湖處理方法處理，結(jié)構(gòu)與利益不清楚；第二忌諱股權(quán)均勻或渙散，沒有“帶頭大哥”作為決議計(jì)劃基地；第三忌諱股權(quán)份額錯(cuò)配，非要害人員具有大股權(quán)份額。
在剛啟動、沒有任何投資進(jìn)來的時(shí)分，投資方一般期望團(tuán)隊(duì)里邊大股東能堅(jiān)持不低于60%的股份。在我國境內(nèi)上市，證監(jiān)會請求大股東的持股份額不低于20%。雖然國外沒有明確規(guī)定，但一個(gè)開創(chuàng)團(tuán)隊(duì)從開端創(chuàng)建到最后上市，都要通過兩到三輪的融資。也許榜首輪稀釋15%到20%，第二輪稀釋百分之十幾，第三輪又稀釋百分之十幾，公司每輪出讓10%~20%股份，一切股東同比稀釋，根本上到上市的時(shí)分就剩不了多少股份了。

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