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你的肢體語(yǔ)言也許會(huì)導(dǎo)致面試失敗

    為何你面試了那么多公司卻沒(méi)有拿到一個(gè)offer?為何你在侃侃而談時(shí),對(duì)方卻把目光投向了窗外?

    假如你是在應(yīng)聘一家投行的職位,你失利的緣由也許是碰到了“資訊面試”,這種面試的意圖僅僅從不知情的提名人那獲取市場(chǎng)信息。不過(guò),更大的也許是在面試過(guò)程中你的肢體動(dòng)作很令人生厭。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者,具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù),您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴!
    為何肢體言語(yǔ)對(duì)面試的成功如此主要?30年前宣布在《應(yīng)用心思學(xué)期刊》上面的一篇《招聘面試中的非言語(yǔ)線索》研討發(fā)現(xiàn),面試官以為動(dòng)機(jī)、社會(huì)技術(shù)和“可被雇傭程度”(hireability)之間是高度有關(guān)的。動(dòng)機(jī)也許很難被證實(shí):面試官依靠提名人自個(gè)的片面陳說(shuō)??墒?,交際技術(shù)能夠經(jīng)過(guò)肢體言語(yǔ)做出客觀的評(píng)斷。因而,肢體言語(yǔ)是決議你能否被雇傭的要害因素。
    換句話說(shuō),假如你沒(méi)有準(zhǔn)確傳達(dá)好肢體言語(yǔ),你也許被視為不善交際、不可雇傭的目標(biāo)。假如你想防止給面試官這種形象,并杰出地展現(xiàn)你的肢體言語(yǔ),那么下面這些行動(dòng)即是你應(yīng)當(dāng)防止的:
  面試前姿勢(shì)懶散無(wú)力
    第一形象很主要。這是老生常談的話了,現(xiàn)實(shí)也的確如此。當(dāng)或人斷定一件工作是對(duì)的,他就會(huì)積極地尋求依據(jù)證實(shí)其看法是準(zhǔn)確的,一起輕視不符合其認(rèn)知的依據(jù),這種現(xiàn)象被稱(chēng)為“承認(rèn)誤差”。承認(rèn)誤差一向存在于面試情境中。“面試中大都選取的決議都是在前十秒斷定下來(lái)的,”美國(guó)肢體言語(yǔ)大師、多本肢體言語(yǔ)著作者Patti Wood標(biāo)明。
    走運(yùn)的是,下面這些工作能夠?yàn)槟忝嬖嚨牡谝恍蜗蠹臃帧?/span>
    哈佛商學(xué)院的一項(xiàng)研討發(fā)現(xiàn),假如提名人能夠在面試前花費(fèi)兩分鐘時(shí)間擺出“高權(quán)利姿勢(shì)”(即自傲、積極能夠展現(xiàn)實(shí)力的姿勢(shì)),他們?cè)诿嬖囍辛粝碌男蜗缶蜁?huì)有所改善。下面兩種姿勢(shì)都?xì)w于“高權(quán)利姿勢(shì)”:站直、兩腳分隔、兩手放在臀部;或許坐在椅子上,兩手放在腦后,腳放到桌子上。一項(xiàng)對(duì)66名哥倫比亞大學(xué)學(xué)生進(jìn)行的檢驗(yàn)標(biāo)明,那些在面試前采納“高權(quán)利”姿勢(shì)的人被選取的也許性要明顯進(jìn)步。研討人員假定,這是由于高權(quán)利姿勢(shì)實(shí)際上帶來(lái)了權(quán)利的形象——它們進(jìn)步了睪丸激素、減少了壓力和焦慮,一起降低了壓力荷爾蒙皮質(zhì)醇水平。因而,采納這種姿勢(shì)的人好像在接下來(lái)的面試中體現(xiàn)得更安靜、鎮(zhèn)靜。
    要想進(jìn)步你的權(quán)利姿勢(shì),哈佛的研討人員還主張,在擺姿勢(shì)的時(shí)分,你應(yīng)當(dāng)在電腦上掃描下你的臉部圖像:這能夠協(xié)助激活“權(quán)利的交際成分”,進(jìn)步這種姿勢(shì)的效能。
    反過(guò)來(lái)說(shuō),面試前不要擺出“低權(quán)利”姿勢(shì)。比如,不要兩只手或腳穿插而坐。這種服從性姿勢(shì)會(huì)毀了你在面試時(shí)展現(xiàn)自傲的愿望。由于相同的緣由,面試前不要去查看手機(jī):你會(huì)蜷縮著身體,采納無(wú)意識(shí)的低權(quán)利姿勢(shì)。“聽(tīng)上去好像是小事,不過(guò)別忘了在等面試的時(shí)分遠(yuǎn)離手機(jī),”Wood說(shuō),“這么看上去很差勁:你的身體蜷縮著,你在往下看。小小的改變能夠帶來(lái)很大的影響。”
碰頭握手時(shí)沒(méi)能做出極好的判斷
    面試握手,這兒面的玄機(jī)很大。Wood指出握手跟文明息息有關(guān):亞洲人期望握手溫文,而西方人期望握手有力。俄羅斯女性無(wú)力的握手是很有名的。假如你握手握得不對(duì),很有也許會(huì)讓對(duì)方發(fā)生防范心思:“在亞洲,溫文的握手傳遞著信任,”Wood說(shuō),“假如你在面試開(kāi)始時(shí)和面試官有力地握手,很也許會(huì)影響到面試的成果。”
沒(méi)有滿足的身體觸摸
    盡管握手充滿了風(fēng)險(xiǎn),可是你與面試官握手以及身體觸摸的時(shí)間越長(zhǎng),你面試成功的也許性就越大。
    “身體觸摸是面試中十分主要的一部分,”Wood說(shuō),“在樹(shù)立兩邊聯(lián)系上,一次握手相當(dāng)于三到四個(gè)小時(shí)的言語(yǔ)溝通。你和面試官的握手會(huì)當(dāng)即讓你感到愈加舒服和親切。這關(guān)于面試十分有益。”
    Wood對(duì)比推重屢次握手,特別是在面試結(jié)束的時(shí)分。當(dāng)你從椅子上站起來(lái)的時(shí)分,測(cè)驗(yàn)和面試官握手。當(dāng)你走出門(mén)口的時(shí)分,再測(cè)驗(yàn)一次。
躲避與面試官的目光溝通
    和面試官進(jìn)行目光溝通也能夠極好地添加面試成功的也許性。很多項(xiàng)關(guān)于提名人身體言語(yǔ)的研討標(biāo)明,那些與面試官進(jìn)行目光溝通的提名人被以為愈加機(jī)伶、堅(jiān)決、牢靠,也愈加自傲、擔(dān)任和賦有構(gòu)思。
    在你答復(fù)面試官疑問(wèn)的時(shí)分,你沒(méi)有必要時(shí)間堅(jiān)持目光的溝通。不過(guò)Wood主張,當(dāng)面試官說(shuō)話的時(shí)分,你有必要要看著他的雙眼。“這意味著與面試官的互動(dòng),”她說(shuō),“有研討標(biāo)明,在面試官問(wèn)疑問(wèn)的時(shí)分,提名人與面試官目光的溝通量是面試成功的一個(gè)要害決議因素。”
仿照面試官的姿態(tài)穿插胳膊和腿
    理論上,仿照面試官的肢體言語(yǔ)是個(gè)好主意。仿照能讓大家對(duì)你友愛(ài)。“仿照面試官的狀況,這不是件壞事,”倫敦大學(xué)心思學(xué)教授Adrian Furnham說(shuō)。
    Wood以為仿照有利于在面試開(kāi)始時(shí)樹(shù)立起和諧聯(lián)系。可是,過(guò)多的仿照也許會(huì)有害:最近一項(xiàng)研討發(fā)現(xiàn),假如面試官不友愛(ài),那么仿照面試聯(lián)系行動(dòng)的提名人會(huì)不那么有競(jìng)爭(zhēng)力。
忘了淺笑
    淺笑和頭部的動(dòng)作被以為是面試成功的決議因素。
    可是,假笑會(huì)起到相反的效果,特別假如你是個(gè)女性,并且你是用假笑掩蓋負(fù)面情緒的話。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者,具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù),您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴!
 
返回  2015-07-31