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領(lǐng)導(dǎo)力最重要的10項(xiàng)指標(biāo)
在細(xì)心研討調(diào)查成果以后，曾格和?？寺鼘?duì)那些非常主要的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)進(jìn)行了排名。
以下即是對(duì)成功至關(guān)主要的前十大技術(shù)——
1鼓舞并鼓勵(lì)他人優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造出對(duì)將來繪聲繪色、有目共睹的神往，鼓勵(lì)職工去完成這一神往。
每個(gè)人都想為對(duì)國(guó)際產(chǎn)生影響的公司作業(yè)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你最有才能幫助你的團(tuán)隊(duì)成員把他們所做的工作與對(duì)客戶以及對(duì)團(tuán)體的影響聯(lián)系起來。
2體現(xiàn)得正派和誠(chéng)篤優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)者誠(chéng)篤、通明并且都很正派——他們會(huì)做他們?cè)S諾要去做的工作，他們言行一致。
正如姆普夸銀行（Umpqua Bank）首席執(zhí)行官雷·戴維斯（Ray Davis）在他的《經(jīng)過不確定性來領(lǐng)導(dǎo)》（Leading ThroughUncertainty）一書中所說，咱們總是通知咱們的職工他們有權(quán)利取得他們對(duì)每個(gè)疑問的答案……可是這并不意味著他們將會(huì)喜愛這些答案。答案有必要是實(shí)在的，并且我知道他們能處理好本相。這可能會(huì)創(chuàng)造出額定的疑問，可是咱們會(huì)處理好的。并且咱們的確做到了。
3處理疑問和剖析疑問最終，領(lǐng)導(dǎo)者被招募、被訓(xùn)練并被挑選去處理安排疑問和利用市場(chǎng)上的時(shí)機(jī)。
這不只需求超卓的剖析才能，并且還需求超出常人的技術(shù)。
4為了成果而盡力有些人愿意不采取舉動(dòng)，靜觀國(guó)際改變；
而另一些人如果不讓工作在他們的安排內(nèi)發(fā)作，他們就不會(huì)高興。
優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)者比大大都其他人具有更高層次的意志、堅(jiān)忍不拔的精力和動(dòng)力，可以盼望他們把工作做好。
5有創(chuàng)造力且有效交流優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常以不相同的辦法與職工交流。
無論是一對(duì)一的對(duì)話、團(tuán)隊(duì)會(huì)議、博文、電子郵件信息、電話或許是Skpye電話，還是許多其它交流辦法，優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)者不議論交流——他們僅僅用舉動(dòng)去交流。
6樹立聯(lián)系事務(wù)樹立在聯(lián)系和信任的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)之上。沒有這兩樣?xùn)|西，你就不可能具有公司，或許最少可以說你不可能具有一家成功的公司。
天天花點(diǎn)時(shí)刻與你的團(tuán)隊(duì)成員、你的客戶、你的供應(yīng)商、你的老板——以及你的老板的老板——你們行業(yè)界的其他人以及你地點(diǎn)的社區(qū)樹立聯(lián)系。
你的聯(lián)系越強(qiáng)壯，你就越會(huì)變成更好的領(lǐng)導(dǎo)者。
7展示出技術(shù)知識(shí)或?qū)I(yè)知識(shí)任何領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)一般都是領(lǐng)導(dǎo)他人，大大都領(lǐng)導(dǎo)者在最開始時(shí)都是有某一特定技術(shù)的人：銷售、管帳或是軟件設(shè)計(jì)。
最佳的領(lǐng)導(dǎo)者他們的技術(shù)和專業(yè)技術(shù)跟著時(shí)刻的推移而增加↓變成他們地點(diǎn)領(lǐng)域的主要專家逐漸地長(zhǎng)于領(lǐng)導(dǎo)他們的團(tuán)隊(duì)
8展示出戰(zhàn)略高度優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)將來具有長(zhǎng)時(shí)間的愿景，他們防止在此刻此處陷入困境。
在必要的時(shí)分，他們會(huì)采取戰(zhàn)術(shù)。為了引導(dǎo)他們的公司走向最夸姣的將來，他們堅(jiān)持必要的戰(zhàn)略觀念。
9培育他人就像他們不斷地盡力培育和刻畫自己的技術(shù)和專業(yè)知識(shí)相同，最佳的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)留出時(shí)刻（以及資金）去培育他們的職工。
他們尋找最有出路的將來領(lǐng)導(dǎo)者，為他們供給變成該公司下一代優(yōu)異領(lǐng)導(dǎo)人所需的領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練。
10立異立異才能關(guān)于每一個(gè)優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)者來說都是一項(xiàng)主要的技術(shù)。
通用電氣公司曾對(duì)全國(guó)際2800名高管的立異狀況進(jìn)行調(diào)查，得出全球立異趨勢(shì)調(diào)查成果，92%的受訪者附和“立異是創(chuàng)造出更有競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)體的主要辦法”這一說法。
“冠軍見機(jī)行事 ”商業(yè)環(huán)境改動(dòng)的速度比以往任何時(shí)分都快，這就需求大家和他們?yōu)橹鳂I(yè)的安排隨之做出改動(dòng)。
優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)者可以看到改變行將到來。不斷地推進(jìn)他們的安排朝正確的方向開展。
返回 2015-08-05
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