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上級不懂人力資源怎么辦？
不管做什么工作，最怕的是上級不明白這個(gè)工作，但又喜愛按自個(gè)的志愿指揮作業(yè)，導(dǎo)致HR的很多工作只能做表面的工作，而不能細(xì)化工作，或許做得專業(yè)。
有兩個(gè)辦法能夠處理：
1
這個(gè)時(shí)分要多和上級交流，了解他的主意，然后按他請求的東西去完結(jié)，最佳做出一些專業(yè)的東西，比如說考勤、加班和表格是不是標(biāo)準(zhǔn)，流程或規(guī)則是不是清晰等，把每項(xiàng)作業(yè)確保到有制度流程。
讓上級知道你的專業(yè)度，以后上級才會(huì)依照你的意思去做，你做事情起來也會(huì)很順暢，假如上級覺得你不專業(yè)，他就會(huì)覺得他的定見是準(zhǔn)確，用你的專業(yè)去感染他。
2
體系訓(xùn)練上級，訓(xùn)練有兩個(gè)內(nèi)容：
一方面訓(xùn)練上級的辦理技術(shù)，辦理是要放權(quán)讓部屬去做的，而不是去干與下級，要尊敬下級的專業(yè)定見，作為一人辦理者最主要的作業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去完結(jié)作業(yè)，而不是自個(gè)親力親為，除非部屬不知道這件事怎么做的時(shí)分，會(huì)給予輔導(dǎo)；
另一方面訓(xùn)練有關(guān)技術(shù)，比如面試，很多部門經(jīng)理或許是公司領(lǐng)導(dǎo)，是不知道怎么去面試應(yīng)聘人員，不知道要問什么問題，不知道怎么選人，只憑自個(gè)對這個(gè)崗位的知道和了解去面試應(yīng)聘人員，而不是去重視這個(gè)崗位需求具有的常識(shí)、技術(shù)、情緒有哪些，這個(gè)時(shí)分要去訓(xùn)練上級，招聘訓(xùn)練上級怎么做面試。
返回 2015-08-14
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