現(xiàn)象一：一碰到“免費(fèi)的或價(jià)廉的”就進(jìn)行合作。

憑借獵頭引進(jìn)人才是目前不少有實(shí)力且有人才意識(shí)的公司招聘中高級(jí)人才的主要途徑，相當(dāng)多的公司不用獵頭的原因是認(rèn)為獵頭公司的費(fèi)用太高，以為不就找個(gè)人嗎，這么大的花費(fèi)不值得。那么就找便宜的，甚至免費(fèi)試用的獵頭來(lái)幫助。這樣找來(lái)的獵頭，會(huì)產(chǎn)生互不信任感，結(jié)果自然不會(huì)好到哪里。

現(xiàn)象二：都希望“先招到人后付費(fèi)”。

國(guó)內(nèi)許多的公司在選用獵頭時(shí)，都希望能先提供人選，成功了再收費(fèi)，有些不正規(guī)的獵頭公司也打出了這樣的廣告先幫助公司招到人再收費(fèi)，看起來(lái)如同很有決心，但結(jié)果往往很差勁。免收預(yù)付金，即代表可能有幾家獵頭共同做一個(gè)單子，這不僅容易造成公司機(jī)密的外泄，也由于不是長(zhǎng)久合作同伴，也許還會(huì)讓獵頭公司把原有人才獵走。此外，為了尋求速度，無(wú)法談及規(guī)范流程，客戶不滿意，獵頭公司沒(méi)錢(qián)賺，雙方受損。

現(xiàn)象三：談判既是砍價(jià)。

根據(jù)國(guó)際慣例，獵頭事務(wù)的收費(fèi)規(guī)范為年薪的30%左右，可是這一規(guī)矩在國(guó)內(nèi)卻很難推廣，收費(fèi)成了一個(gè)“砍價(jià)”的進(jìn)程。許多時(shí)候客戶與獵頭公司的合作糾結(jié)在談?wù)搩r(jià)格，而非談?wù)摣C頭的技術(shù)，更有甚者為如何項(xiàng)目沒(méi)成功退回多少錢(qián)而來(lái)回的討價(jià)還價(jià)，這對(duì)國(guó)內(nèi)獵頭行業(yè)的發(fā)展是不利的。本來(lái)，公司也獵頭合作的本意是為了找到合適的人才，關(guān)注點(diǎn)應(yīng)該放在獵頭是否能夠找到人才上面，而非退回多少錢(qián)。還有，依照國(guó)際慣例，獵頭公司會(huì)要求收取客戶的定金，這筆定金不管最終是不是為客戶尋到了適宜的人才，都不再退回。可是，這一規(guī)矩也在國(guó)內(nèi)遭到了損壞，一些獵頭公司為了搶生意,索性不收訂金。

現(xiàn)象四：認(rèn)為獵頭找到的人無(wú)所不能

“我花這么多錢(qián)，請(qǐng)你們獵頭公司找人，當(dāng)然找到的人要很好啦”，老板帶著這種想法找獵頭，人選到位后，所有的疑難雜癥寄希望與人才，不但老板是這么想，其同事，下屬也是這么想。既然你身處高位，拿了高薪，就看你怎么解決這么問(wèn)題咯。這種工作環(huán)境無(wú)疑會(huì)給人才帶來(lái)很大的心理壓力，須知有些工作是需要大家共同合作的，如果不配合，再厲害的人也不一定能解決。

現(xiàn)象五：一找獵頭就急，一用獵頭就不滿意。

誠(chéng)然，找獵頭的公司一般都是比較急缺，希望人才盡快到位的。但假如想今日托付到獵頭，明日人選就到位，這樣的期望名校過(guò)高了。也有的公司要求找到的人迅速到崗，不給候選人離職時(shí)間，而且要絕對(duì)完美，絲毫不能有不如意的地方。否者立馬就表現(xiàn)出對(duì)獵頭的不滿。公司帶著各種挑剔的情緒面對(duì)獵頭，獵頭又怎能發(fā)揮出全部實(shí)力呢？

現(xiàn)象六：獵頭公司是自己的下屬而不是合作伙伴

有些企業(yè)認(rèn)為自己付了錢(qián)，對(duì)獵頭顧問(wèn)呼來(lái)喝去，把獵頭顧問(wèn)當(dāng)做自己的下屬一樣要求，而且態(tài)度生硬。其實(shí)獵頭公司是企業(yè)的合作伙伴，應(yīng)該相互尊重，相互理解，獵頭公司既然接單，就一定會(huì)負(fù)責(zé)找到合適的人才，而企業(yè)也應(yīng)該充分理解合作伙伴的操作方法和技巧。

現(xiàn)象七：黑獵頭偽獵頭眾多。

有些獵頭公司往往只有一兩個(gè)獵頭顧問(wèn)，靠關(guān)系獲單，或者直接和公司人力資源職工串通，兩邊分紅。與候選人勾結(jié)彼此包庇，以取得利益為主，有些公司為了節(jié)約成本，明知道有害，仍然與黑獵頭合作，一旦因而受害，就責(zé)怪行業(yè)太亂。須知，恰是公司委任這些黑獵頭嚴(yán)重打擊和影響了獵頭行業(yè)的健康發(fā)展。