候選人在保證期內(nèi)離職恐怕是最讓獵頭顧問(wèn)感到郁悶的事情之一了，單子跟了這么久，候選人怎么說(shuō)走就走了呢？

這些情況相信你是否遇到過(guò)：

候選人上了幾天班，沒(méi)多久就離職了，獵頭顧問(wèn)竟然毫不知情；

候選人在保證期前幾天或者保證期后幾天離職，獵頭顧問(wèn)不得不想辦法找候選人是否在職的證據(jù)；

候選人上班一段時(shí)間，企業(yè)方打電話過(guò)來(lái)說(shuō)不滿意，趕緊繼續(xù)招人；

候選人上班沒(méi)多久，企業(yè)方打電話來(lái)說(shuō)候選人去了別的公司，讓獵頭顧問(wèn)去了解具體情況；

候選人入職后總是抱怨企業(yè)；

候選人上班后，如魚得水，獵頭顧問(wèn)卻不知道為什么？

目前獵頭行業(yè)，真正在做候選人保證期管理的顧問(wèn)不到一半，大部分在候選人入職后就不管了，出現(xiàn)這種情況主要有以下三個(gè)原因：

一，認(rèn)為候選人上班后自己的工作就算完成了，這種情況屬于對(duì)獵頭標(biāo)準(zhǔn)化流程理解殘缺

二，獵頭顧問(wèn)對(duì)候選人的把控不強(qiáng)，未取得候選人的信任，候選人入職后出現(xiàn)問(wèn)題并不愿意和獵頭顧問(wèn)溝通

三，獵頭顧問(wèn)不知道如何和已經(jīng)入職的候選人溝通。

對(duì)候選人進(jìn)行保證期內(nèi)管理是非常必要的，一般企業(yè)方和獵頭公司簽署協(xié)議時(shí)會(huì)規(guī)定一個(gè)人才的保證期，獵頭公司保證所推薦的候選人在一定時(shí)間內(nèi)，不會(huì)離開企業(yè)，也不會(huì)被企業(yè)開除，這樣既可以保證候選人的穩(wěn)定性也可以保證候選人的質(zhì)量。

在保證期內(nèi)不管是人才自動(dòng)離職還是被企業(yè)方開除，獵頭公司需要重新為企業(yè)找到滿意的人才或者退款。

有了保證期的概念，企業(yè)方可以避免招聘流程服務(wù)缺失而造成的損失，例如：人為的作假、隱瞞、欺騙等；另外，保證期的存在，也促發(fā)了雇主企業(yè)快速的用人決策！?

獵頭顧問(wèn)需要怎么進(jìn)行候選人保證期內(nèi)管理呢？

候選人入職前一天，問(wèn)候：明天需要上班，什么時(shí)候去，去哪里，需要攜帶哪些物品等；

候選人第一天下班，問(wèn)候：進(jìn)展如何，感覺(jué)如何，和預(yù)想的有什么不同；

一周后，一個(gè)月后，兩個(gè)月后重復(fù)此類溝通：遇到的問(wèn)題，哪些不足，哪些好的地方，怎么解決的？

如果獵頭顧問(wèn)本身不覺(jué)得煩，那么候選人也不會(huì)有這樣的想法，尤其是每次溝通，顧問(wèn)是否能讓候選人感覺(jué)“如沐春風(fēng)”，而不是“例行公事”。