所謂的管理概括的講就是將復雜的事情簡單化，混亂的事情規(guī)范化。在現(xiàn)實工作中，管理不當，會導致企業(yè)陷入無序狀態(tài)，企業(yè)效益也很難提升，甚至逐步下降。而好的管理事情能夠很好的分配下去，重點工作重點完成，省去無用工作，簡單而又高效地完成工作。

那么如何簡化管理，而又能提升企業(yè)的管理效率呢：

一，明確進行此項工作的必要性

這項工作是否有必要做，如果不做會不會產(chǎn)生不好的影響，它是完成任務必須要做的工作嗎？這項工作是否可以完全去掉，或者去掉一部分？

二，明確此項工作的關鍵要素

這份工作是必須要進行的，那么它的關鍵要素是什么呢，完成了這個關鍵要素，會對這項工作的完成起到什么推動作用？

三，考慮進行工作的地點

不一樣的工作所需進行的地點不一樣，應該要提前規(guī)劃好在哪里進行。如果我可以在家中邊聽音樂邊將它輕松完成的話，還用得著在辦公桌旁進行苦思冥想嗎?

四，考慮完成工作的時間

這個時間包括開始時間，完成時間，以及在哪個時間段處理哪一部分。把最重要的部分率先處理好，需要和人配合的事情也要提前和人溝通好，并且要保證在截止時間之前完成。

五，工作的人選

這項工作最好的人選是誰，如果你做不來，換誰最合適？

六，選擇方法

完成這項工作并不是只有一個方法，要學會選擇，考慮到每個方法的優(yōu)點和不足，選擇一個最有利的方法，大大提升工作效率，并得到更好的結(jié)果。

上面這六點只是提高企業(yè)管理效率的六個小技巧，在實際管理過程中會有很多值得我們分析學習的地方，我們要結(jié)合實際情況，把握人性之根本，提升自我的領導魅力與駕馭企業(yè)的能力。