企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的貢獻(xiàn)，企業(yè)一般是不愿意人才流失的，畢竟人才的流失對(duì)于企業(yè)或多或少會(huì)產(chǎn)生影響。卓眾獵頭整理了幾個(gè)方法預(yù)防企業(yè)精英的流失。

一，管理要敏銳，多關(guān)心員工

　一般情況下，員工在離職之前會(huì)有些異常的表現(xiàn)，有些會(huì)非常的微妙。這些異常表現(xiàn)，有時(shí)候是好的，有時(shí)候是糟糕的。比如：愛(ài)與人爭(zhēng)吵的員工變得溫和了很多或者爭(zhēng)吵更加的激烈，平時(shí)準(zhǔn)時(shí)上下班的員工變得更準(zhǔn)時(shí)或者經(jīng)常遲到，績(jī)效優(yōu)秀的員工變得一般或者更加優(yōu)秀了。這些異常如果發(fā)現(xiàn)及時(shí)，一般在源頭階段，挽留的機(jī)會(huì)還是比較大的。

二，通用人才多給薪資

這些通用人才指：行政、財(cái)務(wù)等，每個(gè)公司都需要，通常來(lái)講把薪資弄高點(diǎn)就可以解決問(wèn)題，比如財(cái)務(wù)，之前在IT行業(yè)做，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)到食品行業(yè)，上手是很容易的，決定他在哪個(gè)公司工作，很多時(shí)候是薪資待遇的問(wèn)題，他們有時(shí)候不用挖就有很高的流動(dòng)性。

三，讓核心員工與公司一同成長(zhǎng)

一般來(lái)講，核心員工有很好的職業(yè)規(guī)劃，除了那些顯性的報(bào)酬待遇，他們更關(guān)系自己的職業(yè)生涯能夠得到更好的發(fā)展，而這些往往容易被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽略。企業(yè)要主動(dòng)承擔(dān)起配合這些核心員工職業(yè)生涯發(fā)展的責(zé)任，讓他們更有存在感和被尊重感，覺(jué)得在這個(gè)平臺(tái)自己的職業(yè)規(guī)劃可以實(shí)現(xiàn)。

四，給精英員工更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì)

這些精英員工除了薪資問(wèn)題，也大多是有理想的，希望自己在專業(yè)的領(lǐng)域可以取得更多的成就，提升自己的影響力。公司對(duì)于這部分人不要藏著掖著，給他們創(chuàng)造環(huán)境，讓他們?nèi)ビ绊懶袠I(yè)，還可以提高公司在行業(yè)的地位，傳播企業(yè)形象?，F(xiàn)如今這些精英，即使你不主動(dòng)走出去，獵頭也有辦法找到你，所以不要擔(dān)心把這些精英的信息暴露出去。

五，分配股權(quán)或期權(quán)

　　高成長(zhǎng)企業(yè)如果薪資和獎(jiǎng)金不高，可以通過(guò)發(fā)期權(quán)和股權(quán)的辦法也能留住核心精英，但是要注意發(fā)的數(shù)量和時(shí)間，如果發(fā)太少起不到留人的作用，發(fā)太早，期權(quán)和股權(quán)兌現(xiàn)遙望不可及，等于沒(méi)有。

卓眾獵頭認(rèn)為，大部分的精英是可以挽留的，要看存在的意義以及你的誠(chéng)意多少和代價(jià)大小的問(wèn)題。