很多時候，員工其實不太在意企業(yè)的戰(zhàn)略目標的，這是領(lǐng)導(dǎo)者要弄清的一個現(xiàn)實。員工之所以對團隊目標給予一定的關(guān)注度，是因為希望找到自身的定位，需要弄清楚自己的價值在哪兒，如何來實現(xiàn)個人價值、個人目標。

企業(yè)需要自己的戰(zhàn)略目標可以得到員工的認同，可現(xiàn)實情況是，員工覺得企業(yè)的戰(zhàn)略目標離自己的目標較遠，難以產(chǎn)生認同感，也不覺得企業(yè)的戰(zhàn)略目標和自己的個人目標有什么聯(lián)系。這個時候就需要給員工所在的團隊定目標，這些目標的完成當然是可以促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的完成，只是科學(xué)地一步步分解開。當處于一個比較小的范圍里的時候，員工更容易找到自身的定位。

員工的個人價值包括以下幾個方面：

1、工作價值：員工可以看到通過自己的工作結(jié)果促進了團隊任務(wù)，公司目標的完成

2、物質(zhì)價值：自己的工作給自己帶來的物質(zhì)上的回報

3、精神價值：通過工作獲得了對自身的認同感，成就感，滿足感

4、社會價值：通過工作實現(xiàn)理想與抱負，這也是自我實現(xiàn)發(fā)揮到極致的表現(xiàn)。

結(jié)合職業(yè)發(fā)展和馬斯洛需求理論，員工在職業(yè)生涯中的不同階段會有不同的需求。

比如說在員工職業(yè)初期，他對工作更多的是培養(yǎng)自己的才能，有良好的工作表現(xiàn)來實現(xiàn)對穩(wěn)定和安全感的需求。

在工作了5~8年以后，就會考慮物質(zhì)回報以及歸屬感，他們更關(guān)注企業(yè)能夠提供什么樣的平臺和發(fā)展機會。

在有了10~15年工作經(jīng)驗以后，就會更關(guān)注工作能帶來的精神價值，即自我滿足和社會地位。

員工希望與同齡人相比，不要落后太多，能夠在企業(yè)實現(xiàn)自己各個階段的人生目標。

如果員工知道，他們?nèi)松母鱾€階段的目標能夠在達成團隊目標的過程中得以實現(xiàn)的話，那么他們對工作的投入度會得到很大程度的提升。換而言之，他們沒有后顧之憂，不用擔(dān)心自己用青春去做了慈善，就可以全身心的投入到工作當中，實現(xiàn)企業(yè)與個人的共贏。