企業(yè)招聘面試，由于面試官接受的是各個部門、各個職位的招聘任務(wù)，自身很難把企業(yè)所有的崗位需求、崗位職責(zé)摸清，所以難免會出現(xiàn)人崗不匹配的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)與企業(yè)文化沖突的情況，造成新員工流失率偏高。

那么，在整個面試流程中面試官最容易犯的一些錯誤，要如何避免呢？

一，對于面試準(zhǔn)備不夠充分

面試前對于應(yīng)聘者的簡歷內(nèi)容未認(rèn)真了解，臨時邊看邊提問，往往問的問題沒有問到點子上或者并沒有關(guān)注應(yīng)聘者回答的內(nèi)容。

面試時間未提前安排，有時候與重要會議或者工作安排造成沖突，使得面試時間得到壓縮，面試質(zhì)量得不到保證，對應(yīng)聘者判斷不準(zhǔn)確?；蛘邞?yīng)聘者等待時間過長，心中已對企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面情緒，也會影響面試效果。

二，有的面試官在面試過程中，因為應(yīng)聘者的態(tài)度或肢體語言問題，使面試官產(chǎn)生反感，而過早判斷并結(jié)束面試。

這就需要面試官有包容的情懷，一是現(xiàn)在90后的性格特征不一樣，二是技術(shù)人員的溝通方式也不一樣，所以要懂得識別。

三，面試官問話的態(tài)度和方式也會造成應(yīng)聘者反感

在實踐過程中，從應(yīng)聘者簡歷中來看，明明發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的過往經(jīng)歷和能力較為符合應(yīng)聘職位，卻未進(jìn)入復(fù)試環(huán)節(jié)，過問時發(fā)現(xiàn)，初面官已作出應(yīng)聘者不合適的判斷，問其原因，說應(yīng)聘者意愿不強，電話了解應(yīng)聘者實情，原來是應(yīng)聘者對初面官審判式的提問產(chǎn)生反感，所以，面試官在面試應(yīng)聘者時，應(yīng)聘者也在面試自己，而自己代表的不僅是個人的素質(zhì)，更是一個企業(yè)的形象，認(rèn)識到位，行動到位，提升自己才能做好面試官。面試是一個雙向選擇的過程，你給應(yīng)聘者打分，應(yīng)聘者同時也在給企業(yè)打分。

四，還有其他的一些面試局限，也會造成判斷失誤。

比如過多關(guān)注應(yīng)聘者形象、過多關(guān)注應(yīng)聘者是否畢業(yè)于名校、過多關(guān)注應(yīng)聘者曾服務(wù)的企業(yè)是否是名企等等，都會影響面試結(jié)果，這都需要面試官在面試實踐中，不斷積累經(jīng)驗，為企業(yè)把好人才入口關(guān)。