獵頭知識(shí)
獵頭公司：企業(yè)應(yīng)做好年度調(diào)薪方案
獵頭公司接觸的企業(yè)和人才眾多，對(duì)于調(diào)薪工作有自己的想法，認(rèn)為薪資對(duì)員工影響較大，對(duì)于調(diào)薪的工作，要做好需要抓住幾個(gè)關(guān)鍵人、幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
關(guān)鍵人：老板、各部門管理者
關(guān)鍵點(diǎn)：確定效益增長(zhǎng)的原因、確定薪酬策略、確定薪酬總量和增長(zhǎng)幅度、確定調(diào)薪的激勵(lì)重點(diǎn)和原則、科學(xué)合理的決策流程、審慎的操作步驟、全面做好溝通工作。
而做好調(diào)薪工作，還需要幾個(gè)要素。
第一，分析效益增長(zhǎng)的原因
為什么要分析效益增長(zhǎng)的原因？漲薪要有的放矢，必然要重點(diǎn)激勵(lì)到能夠給公司持續(xù)帶來(lái)效益的點(diǎn)上。找原因不僅僅是論功行賞，還要為明年的工作做鋪墊。
第二，考慮薪酬策略
公司處于初創(chuàng)階段，結(jié)合所處行業(yè)、企業(yè)定位等各種因素，考慮采用什么樣的薪酬策略，是領(lǐng)先型策略、跟隨型策略、滯后型策略，還是混合型策略？當(dāng)前的薪酬水平，處于同行業(yè)什么水平？?jī)烧哌M(jìn)行比較，如果有較大出入或偏差，可以在調(diào)薪時(shí)適當(dāng)加以考慮。
在調(diào)薪前，需要測(cè)算調(diào)薪總量，測(cè)算本年度薪酬總量及其構(gòu)成。根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)情況、薪酬策略等，考慮本次調(diào)薪的總量和總體的薪資增長(zhǎng)幅度。
第三，考慮調(diào)薪的激勵(lì)重點(diǎn)
根據(jù)前面提到的業(yè)績(jī)?cè)黾釉虻姆治?，結(jié)合公司未來(lái)年度的計(jì)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃，去考慮薪酬的激勵(lì)重點(diǎn)是什么？比如作為初創(chuàng)兩年左右的公司，重點(diǎn)是開發(fā)更多新產(chǎn)品？拓展業(yè)務(wù)區(qū)域？開發(fā)重點(diǎn)客戶？提高服務(wù)質(zhì)量？提高內(nèi)部管理水平？找到公司未來(lái)一到兩年的發(fā)展重點(diǎn)，結(jié)合調(diào)薪、重點(diǎn)激勵(lì)。
比如，如果本年度的業(yè)績(jī)上漲是由于偶然的市場(chǎng)因素，便不宜貿(mào)然較高幅度地全面普漲員工薪酬。漲薪上去容易，但是一旦造成過(guò)高的人力成本增速，也必然為初創(chuàng)期的公司發(fā)展帶來(lái)不利影響。
第四，與老板就關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行溝通
把基于前述各種因素考慮的初步思路與老板進(jìn)行深入溝通，就調(diào)薪總量、幅度、激勵(lì)重點(diǎn)、激勵(lì)方式等核心問(wèn)題，調(diào)整、反復(fù)磋商并最終達(dá)成初步共識(shí)，這是后續(xù)工作的關(guān)鍵。
拋開內(nèi)容先不說(shuō)，單從流程上就要做好文章。要做好調(diào)薪，就要確定合理的調(diào)薪?jīng)Q策流程，需要通過(guò)合理合規(guī)、能夠取信于大多數(shù)人的決策流程，對(duì)絕大多數(shù)員工形成說(shuō)服力。
最后，做好各方溝通
在整個(gè)調(diào)薪流程中，離不開各級(jí)管理者的深度參與，切不可HR單獨(dú)或與老板關(guān)起門來(lái)決定每個(gè)員工的調(diào)薪幅度。
做好溝通更可以通過(guò)公司的調(diào)薪導(dǎo)向，讓員工知道哪些是公司倡導(dǎo)的，以便使員工明確努力的目標(biāo)，產(chǎn)生牽引作用。那么，具體誰(shuí)來(lái)做溝通工作？HR要做，但更要發(fā)揮好各部門負(fù)責(zé)人的作用。
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返回 2016-11-22
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